美的集團5月18日晚確認，將以不超過40億歐元要約收購庫卡。如果收購達成，這可能會成為中國企業對外國公司發起的最大規模的主動收購要約之一。一石激起千層浪，美的和庫卡分別為業內各自行業領頭羊，這一起強強聯合的并購合作意味深遠。
德國制造商的傳感器、無線芯片和工業機器人一直得到國人認可；而中國消費品加工生產則具有不可忽視的國際競爭力。美的選擇收購庫卡，這對中國與德國在工業未來發展領域有很強的互補性。
中德合作 到底需合作什么？
早在2014，中德雙方已計劃兩國開展“工業4.0”的合作，2015年中國政府提出的 “中國制造2025”也被譽為中國版工業4.0，兩國在該領域的合作也得到了兩國領導人的高度重視。然而在對接工業4.0過程中，相比于德國制造企業的良好基礎，中國制造企業的自動化水平卻是良莠不齊。
工業4.0中對于智能工廠的描述是：能做到端到端價值鏈的管理。從產品的原料采購開始到最終產品交付客戶后的售后管理過程，都是智能化、信息化和數字化的可控管理。但從目前中國的制造業水平來看，想要一步到位，仍有困難，目前能做的升級還僅存在于生產這一個環節上。
庫卡一直關注智能物流應用，在庫卡構建的智能工廠方案中提到，可實現人與機器以及機器人等資源像在社交網絡一樣互聯互通，以最高效率、最低成本生產出智能產品。美的公司表示此次計劃收購是深入全面布局機器人產業的關鍵一步。交易完成后，美的憑借庫卡在工業機器人和自動化生產領域的豐富經驗和完善的產品線，將進一步提升自動化物流倉儲運輸效率等。
信息化管理一直是國內制造業硬傷。美的選擇庫卡對制造業一個啟示：傳統制造業在面對成倍增長的人力、管理、倉儲、物流、銷售等諸多環節的成本的上升，價值鏈信息化管理，對于中國企業來說是個挑戰，美的選擇庫卡，借助的是德國企業在信息化管理的軟實力。
家電巨頭邁向工業4.0各不同
各家電企業邁向工業4.0規模生產各具風格。2015年，家電制造業掀起智能制造升級潮。家電企業已經在摸索新的盈利增長點——智能化生產，成為家電企業首選方式。美的、格力、方太、海爾等家電企業產業升級動作頻頻。對比起格力、海爾等自主打造硬件裝備的原創原則，美的、方太更喜好聯姻自動化巨頭，他山之石可以攻玉。繼去年八月，美的集團與安川電機在中國成立合資公司，美的再次將目光投向庫卡，國際機器人四大巨頭，美的選擇合作了倆，機器人步子想來邁得更大。海爾的互聯工廠是2015年家電行業一大示范工程，集中體現了定制化數據化生產理念。以其沈陽冰箱互聯工廠為例，通過模塊化的布局，整個生產周期縮短了50%，冰箱的全工序生產實現了高度的柔性化。對比起美的，海爾體現在大數據定制化生產特點。
自工業4.0理念提出，業界對于工業4.0的討論不絕于耳，再加上德國自動化巨頭廠商推波助瀾，一時間仿佛中國的工業4.0時代馬上就要到來。但是國內從工業2.0時代跨越到工業4.0時代，會將是一個長期的艱巨的過程，家電生產是僅次于汽車積極響應工業4.0的先驅行業，其效益資源都滿足轉型工業4.0條件，也為國內傳統制造業轉型給予啟示。國內制造業邁向工業4.0，少不了抱團合作，資源互補，取長補短。如何抱團？如何互補，選誰合作以誰為藍本，值得深思。
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