“海歸+本土精英”往往被視為科技創業的黃金組合。武漢奧森迪科智能電控公司的傅法煜和尹鋼，就是其中一例。同是83年的他們因為共同的創業夢想而凝聚在一起，儼然上演一出現實版的《中國合伙人》。
跳出大公司 兩人吹響創業集結號
傅法煜和尹鋼都是土生土長的武漢人，鐵哥們友誼從高中起就開始締結。上完大學后，傅法煜遠赴澳大利亞留學，拿下雙學位，曾進過IBM搞研發；尹鋼則前往深圳打拼，五年后躍入華為的中層管理梯隊。
即便是相隔三萬英尺，機電專業的兩個高材生也時常在網絡上暢聊。傅法煜談國外的行業發展，尹鋼說國內的市場需求，多次深入交流后，他們發現國內外的行業差距不小，與其等待國內其他企業發展崛起，何不自己把握機會，大展拳腳？
“我們一起創業吧”，傅法煜和尹鋼幾乎是隔著電腦同時打出這樣一句話。
2011年底，傅法煜和尹鋼各自頂著壓力，放棄優厚的工作環境，自籌資金50萬元組建武漢奧森迪科智能電控科技有限公司。
專利護航 每一步都烙上發明印記
新公司定位于光學、機械、電控三者的有機結合，這是國內的一個新興領域，不僅專業難度高而且需要跨界掌握行業背景，國內鮮有人涉足。
而對傅法煜和尹鋼來說，“人少意味著門檻，同時也意味著藍海，真正有專業實力有挑戰勇氣的人才能跨入門檻到藍海中做弄潮兒。”
他們把目光聚焦在了激光領域，自2011年起，用短短不到兩年的時間就自主研發了整套高功率光纖光路傳輸控制系統，為該公司申請了5項專利，在國內工業級激光出光系統領域占據了重要位置。
傅法煜說：“在這個行業，硬性成本低，軟性成本高，而軟性成本的核心要義就是專利技術。”有過海外工作經驗的傅法煜對專利有更主動的申請保護意識，“公司每一步的發展都會和知識產權緊密掛鉤，我們所有的產品也都是根據專利來定制的。”與上市公司合作 是機會也是測試
武漢最早于13年前形成國內的激光產業群，全國年銷售過億的四家激光企業中，武漢獨占三元。
傅法煜和尹鋼對此的解讀是，武漢有巨大的激光生產能力，可是對激光的運用尚處于摸索階段。目前，國內大企業多是使用國外設備來實現配套，耗資不菲。
以激光聚焦系統為例，作為武漢第一家激光上市公司的金運激光在兩年前曾嘗試獨立研發，但效果不理想，而買國外產品則需要六萬元人民幣，小小一個配套環節就狠狠地啃掉了企業一塊肉。傅法煜說，“在不犧牲質量的前提下降低成本已是國內大公司的共識，而這對于我們來說，這就是機會。”該公司產品的價格是國外同類產品的三分之一，性能卻能達到同等水平甚至更優。
2012年，公司與金運激光建立起長期合作關系。傅法煜說：“現階段主要合作為金屬激光切割機聚焦系統，金運激光為奧森迪科提供了良好的新產品測試環境以及窗口平臺，這為公司以后的發展奠定了非常好的基礎。”現在公司也在集中火力研發一個項目，準備申請發明專利，再測試推廣。
用最長的時間聆聽 用最快的速度反應
為何這么短的時間就可以做出和上市公司合作的成績？傅法煜解釋說，除了過硬的專利技術，公司還有一大特點—“行動派”。
公司目前有以尹剛為首組建了“鐵四角”研發團隊，每個人都曾是大企業的精英，對于任何一個需求都能夠以最快的速度響應，比如一個小改進，別人用一周，而“鐵四角”只用兩天。
相比而言，傅法煜的任務卻是“聆聽”，他需要奔波在全國各地搜集大量終端客戶需求，分析相關配套產品的核心原理，找到可供公司自主研發專利的需求點。在該公司成立初期的第一款產品上，傅法煜由于沒有“聽準”客戶的清晰需求而走了彎路造成公司損失。吸取教訓之后，傅法煜明確了聆聽客戶的重要性，“磨刀不誤砍柴工，聽得越準，后期效率越高。”他說，現在一款方案設計中，三分之一的時間都是在和客戶溝通聆聽。
“黑馬”上路，征程才剛剛開始，該公司去年九月份投入生產，四個月實現60萬銷售額，今年上半年又達到120萬的銷售額。傅法煜和尹鋼都是追求挑戰的人，他們的目標是，“積累研發經驗，生產更多自主知識產權的產品，和公司一起成長，走向世界。”
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