中國這些年在電子信息制造業取得長足的進步，然而目前依然是呈現多而不強、創新力不足、惡性競爭嚴重的狀況。一個行業發展到一定程度，不可避免會出現企業兼并與重組。一些產能不足、實力不強、技術落后的企業必然會被淘汰，或倒閉或被吞并。兼并與重組有利于企業整合有利資源、做大做強品牌。這里將談談電子信息產業兼并與重組的狀況。
一、兼并重組基本狀況
（一）總體情況：企業并購與相關領域整合頻現
近年來，我國電子信息制造業企業兼并重組步伐不斷加快，大企業并購和基礎領域整合頻現。企業并購數量由2007年的99起，增長到2008年的105起，2009年的124起，2010年電子信息制造業完成并購交易數量126起，年均增長9%；并購交易金額由2007年的1546606.49萬元增長到2008年的1511754.58，2009年的2040826.56，2010年并購總金額達到1688197.85萬元，從2007年到2009年年均增長15.98%。
（二）電子行業：進入并購重組多發期
電子行業是電子信息制造業的重要組成部分，包括電子元件、電子器件、日用電子器具制造、其他電子設備制造業及電子設備修理業（無并購案例）。在自主創新與做大做強的背景下，電子行業進入結構調整和產業升級的關鍵階段，整合并購頻繁發生。2010年電子行業發生并購數量85起，占電子信息制造業全年發生并購總數的67.5%。企業并購數量由2007年的35起，增長到2008年的68起，2009年的84起，2010年電子行業完成并購交易數量85起，年均增長47.6%；并購交易金額由2007年的246503.13萬元增長到2008年的1188172.62，2009年的1260958.17，年均增長205.77%。
（三）計算機與通信設備制造業：并購重組呈波動趨勢
受金融危機影響，電子計算機制造業企業近幾年并購重組數量呈波動變動趨勢，2007年發生并購數量為11起，2008年發生并購數量為3起，2009年未發生并購，2010年發生并購數量增加至5起。發生并購總金額變動趨勢與并購數量保持一致。
通信設備及相關設備制造業企業近幾年并購重組數量同樣出現波動變動，2007年發生并購數量為5起，2008年未發生并購重組，2009年發生并購數量為2起，2010年發生并購數量雖增加至3起，但并購發生總金額尚不足2009年并購金額的10%。
（四）IC產業：頻繁資本運作預示新一輪投資潮將至
受金融危機影響，IC行業2007年以后資本運作進入低谷階段，2008年IC行業發生并購1起，2009年發生5起，進入2010年，在眾多IC設計公司走向IPO的同時，半導體行業并購頻發，比亞迪股份有限公司收購寧波中緯積體電路有限公司、太極實力斥資20億收購海士力半導體、上海普然被Atheros 8500萬美元收購、聯發科2000萬美元收購傲視通、上海捷頂被美國Omnivision收購，無錫美新1800萬美元收購無線傳感器網絡方案提供商CROSSBOW，德州儀器收購成芯，中芯國際收購新芯等等，這些并購中不僅有大陸創業公司被海外收購，也有大陸上市公司并購海外公司，半導體行業在資本市場進入活躍期。
二、主要經驗及成效
（一）國家戰略意圖和央企發展戰略相結合，實現對產業鏈高端環節布局
《國務院關于促進企業兼并重組的意見》（國發[2010]27號）指出企業兼并重組的戰略目標包括促使兼并重組企業轉換經營機制，完善公司治理結構，建立現代企業制度，加強和改善內部管理，加強技術改造，推進技術進步和自主創新，淘汰落后產能，壓縮過剩產能，促進節能減排，提高市場競爭力。
“十一五”規劃中明確提出要提升電子信息制造業，開發信息產業關鍵技術，增強創新能力和競爭力，延伸產業鏈。“十二五”時期，根據中央企業實際，國資委提出要大力實施轉型升級戰略，推進產業布局向產業鏈高端和戰略性新興產業發展。
電子信息制造業謀求發展的指導思路要符合國家戰略意圖，并與企業自身發展戰略相契合，這樣有利于企業爭取到多方的配合，尤其是政府部門的支持。如大唐控股戰略入資中芯國際的案例中，大唐集團將并購方案緊密地建立在國家戰略意圖和自身企業發展戰略的前提上，使得大唐集團能夠有效地與多個政府部門進行溝通，先后取得了工信部、發改委、國資委、證監會、商務部以及上海市政府的支持，在很大程度上促進了整個項目的進行。
（二）大膽創新思路，通過資本運作方式實現高端核心技術引進
電子信息制造業的技術創新一方面靠自主創新，另一方面也有賴于高端技術的引進，兩者互補，才能不斷增強企業的技術實力。現實實際中企業直接引進技術往往需要很大的成本，企業在轉讓核心技術時一般都會非常的謹慎并索取高額的對價，對于發展中國家來說，還會遭遇到發達國家的種種技術壁壘。但是技術引進對于企業尤其是電子信息制造業的企業來說，起著至關重要的作用，在引進技術存在巨大障礙的情況下，企業不妨大膽創新思路，通過直接收購高新技術公司或是其技術部門來實現技術引進，把資本運作的方式運用到電子信息制造業高端技術引進的實踐中。現代社會中，資本運作在實現企業資源的整合中發揮著越來越大的作用，運用合理的資本運作的方式引進高端技術，是比較節約成本的技術創新思路。
山東浪潮集團和山東華芯半導體有限公司通過收購德國奇夢達西安研發中心而擁有了全面的芯片級設計研發能力，為其在硬件領域向上游延伸提供了強有力的支撐。京芯世紀（北京）半導體科技有限公司以5000萬美元的價格收購了飛思卡爾無線業務部以及摩托羅拉協議棧軟件業務，獲取轉讓技術后，京芯半導體將能致力于重新整合資源，開發3G、4G無線通信終端芯片及基于芯片的手機終端解決方案，促進中國在微處理器領域的自主設計能力，縮短了產品開發周期。
實踐表明，通過資本運作的方式，創新了電子信息制造業兼并重組的思路，使電子信息制造業的企業有了更多的技術引進手段，并且在高端核心技術引進中不斷地占據了優勢的地位。
（三）按照國際慣例及市場化原則開展實質操作，以低成本獲取戰略性資源
電子信息制造業兼并重組的過程中不僅要明確合理的思路，還要注重具體操作的細節。企業通過兼并重組來實現快速發展要特別注意成本分析，具體運作時要符合國際慣例且不能違背市場化原則。
電子信息制造業的企業在兼并重組的過程中，不能盲目武斷，要積極聽取該領域內業界專家、企業家和專家的意見，按照國際慣例聘請國際知名中介機構開展業務、技術、財務、法律等方面的全面、深入、客觀的盡職調查，深刻把握兼并重組的實際情況，評估兼并重組的整合風險，科學計算兼并重組的綜合成本，從而為選擇合理的兼并重組方案提供有效的參考依據。
大唐電信投資中芯國際時，科學評估和判斷金融危機對實體經濟特別是半導體行業的影響，不斷下調估值并積極向國家發改委進行匯報以爭取一系列的政策支持，最終使得并購的認購價格從盡職調查前的0.8港元/股降至0.36港元/股，以合理的價格和盡可能低的成本獲得了股權以及相應的實體權利。山東浪潮集團在收購過程中，密切觀察市場動態，仔細分析收購形式，結合自身需求，冷靜做出判斷，果斷放棄了對奇夢達母公司英飛凌的并購計劃，最后成功抄底收購了德國奇夢達中國西安研發中心，獲得了全面的芯片級設計研發能力。#p#分頁標題#e#
電子信息制造業企業兼并重組時，還應當堅持市場化原則。兼并重組是市場資源優化配置、優勝劣汰的自主性的企業行為，企業兼并重組中，堅持把握市場化原則，才能最大化整合資源，實現又快又好的發展。
（四）遵循市場規律和行業發展趨勢，通過兼并重組快速提升企業競爭力
市場經濟的競爭規律表現為商品經濟中各個不同的利益主體，為了獲得最佳的經濟效益，互相爭取有利的投資場所和銷售條件的客觀必然性。電子信息制造業在市場規律的作用下，必然會增加對資源優化配置的需求，行業整體趨向于不斷地追求規模經濟效益。電子信息產品大部分都具有顯著的規模經濟效益，達不到一定生產規模，產品就很難在市場競爭中立足生存，無法形成真正有競爭力的行業。規模化生產的需求必然促使企業主動尋找合并集中的機會，通過兼并重組的方式來整合行業資源，不斷擴大企業規模，實現企業效益大幅提升。
通過兼并重組實現合并集中儼然成為了電子信息制造業的行業趨勢。電子信息制造業投入成本高，競爭激烈，業內企業為了能獲得產能優勢，實現成本降低，均不同程度地進行合并集中，以尋求規模經濟效益。
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