按照集團深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育和大興調(diào)查研究的相關(guān)要求，7月6日到10日，集團黨委書記、董事長鄒慶忠到所聯(lián)系的華光光電、浪潮智能終端、浪潮云三家單位考察調(diào)研，研究企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展等工作。7月10日上午，鄒慶忠在浪潮智能終端調(diào)研在華光光電，鄒慶忠參觀華光光電創(chuàng)新中心，詳細了解華光光電發(fā)展歷史，仔細察看半導(dǎo)體激光器芯片、器件，了解產(chǎn)品性能和應(yīng)用情況。在浪潮智能終端，鄒慶忠深入企業(yè)超高清LED全自動組裝車間、自助服務(wù)終端裝配車間，了解室內(nèi)小間距LED屏和戶外LED屏、自助服務(wù)終端、新型儲能充電樁等的生產(chǎn)銷售情況。在浪潮云，鄒慶忠認(rèn)真聽取企業(yè)在科技創(chuàng)新、投資并購、穩(wěn)定供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)中心建設(shè)等方面的情況介紹，并圍繞企業(yè)上市、市場開拓、考核評價等，與相關(guān)負責(zé)人深入探討交流。調(diào)研中，鄒慶忠每到一家企業(yè)，都詳細了解生產(chǎn)經(jīng)營和對標(biāo)對表情況、存在的困難和問題以及創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展思路，并要求相關(guān)部室積極幫助解決實際問題，全力支持相關(guān)單位創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展。他指出，面對數(shù)字中國、數(shù)字強省建設(shè)重大機遇，集團要實現(xiàn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展，實施好硬件、軟件、云計算服務(wù)三輪驅(qū)動戰(zhàn)略；各二級單位也要結(jié)合實際進一步解放思想、堅定信心，加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展。鄒慶忠強調(diào)，集團硬件板塊相關(guān)二級單位要加快向“制造+服務(wù)”轉(zhuǎn)型，積極推動價值鏈從制造組裝環(huán)節(jié)向上游器件研發(fā)、下游服務(wù)運維等延伸，不斷提高利潤空間和綜合競爭力。軟件板塊要抓住國家推動軟件產(chǎn)業(yè)做大做強的機遇，持續(xù)鍛造好基礎(chǔ)軟件、企業(yè)管理軟件、行業(yè)應(yīng)用軟件等產(chǎn)品，大力提升產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度，并積極推進軟件產(chǎn)品云轉(zhuǎn)型。云計算服務(wù)板塊要加大云數(shù)據(jù)中心、云管理平臺、云數(shù)據(jù)生態(tài)系統(tǒng)等的投入，在保持政務(wù)云服務(wù)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，積極拓展企業(yè)云等業(yè)務(wù)，努力提供滿足客戶多業(yè)務(wù)場景需求的整體解決方案。鄒慶忠要求，各單位要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于主題教育和調(diào)查研究的重要論述，堅持學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，更好地運用黨的創(chuàng)新理論，研究新情況、解決新問題，以高質(zhì)量發(fā)展成效檢驗主題教育成果；堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，圍繞創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展各項任務(wù)目標(biāo)，統(tǒng)籌抓好技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、組織架構(gòu)創(chuàng)新、業(yè)態(tài)模式創(chuàng)新等，把加快發(fā)展的路徑探索好，把影響和制約企業(yè)發(fā)展的突出矛盾問題解決好；進一步加大人才引育力度，厘清自身在人才方面的短板弱項，根據(jù)需要解決的問題，有針對性地補充人才；管控好企業(yè)經(jīng)營各類風(fēng)險，樹立“大安全觀”，強化投資風(fēng)險、法律風(fēng)險、供應(yīng)鏈風(fēng)險、安全生產(chǎn)風(fēng)險等的管控，確保不出問題。集團相關(guān)部室有關(guān)負責(zé)同志參加調(diào)研。
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