改革基因已深刻融入大族激光的血脈。22年發(fā)展歷程，經(jīng)歷三次變革，大族激光由一家的銷售激光打標機企業(yè)一躍成為全球激光裝備行業(yè)龍頭。
大族激光的野心不僅于此。依托出色激光應用技術(shù)以及在小功率業(yè)務積累的整體解決方案能力，公司不斷將業(yè)務拓展至PCB、半導體、新能源汽車、機器人等高速增長的領(lǐng)域。
大族激光董事長高云峰接受記者專訪時表示，公司正在醞釀新一輪變革，一是將公司銷售額做到1000億元，二是希望通過5到10年時間，成為一家國際化企業(yè)。其中，海外銷售收入占比超過一半。
醞釀新一輪變革
記者：在22年發(fā)展歷程中，大族激光哪些經(jīng)歷與“變革”這個關(guān)鍵詞相關(guān)？
高云峰：大族激光于1996年創(chuàng)立，當時公司經(jīng)營模式比較傳統(tǒng)，只有一個銷售部、一個研發(fā)部和一個生產(chǎn)部。我們深刻意識到，如果要走出深圳、面向全國，這種模式行不通。2001年，進行了營銷方式改革，組建覆蓋全國的營銷網(wǎng)絡和服務網(wǎng)。這是第一次變革。當時共建立150個銷售網(wǎng)點，實現(xiàn)了服務網(wǎng)點平臺化，銷售額由一個億左右增至大約十億的規(guī)模。
第二次變革出現(xiàn)在登陸資本市場后。公司早期產(chǎn)品以激光打標機為主，產(chǎn)品線比較單一。實際上，激光應用廣泛，上市后公司著手進行產(chǎn)品線改革，拓展產(chǎn)品類別。事業(yè)部數(shù)量由3個發(fā)展到現(xiàn)在約15個。通過組織結(jié)構(gòu)變革，銷售額從十億增至幾十億。
第三次變革是受2008年金融危機觸動而引發(fā)。管理層意識到擴張規(guī)模的同時，要重視企業(yè)現(xiàn)金流和經(jīng)濟效益。國內(nèi)裝備制造行業(yè)普遍存在現(xiàn)金流比較差的問題，這與市場環(huán)境有一定關(guān)系。很多客戶買了設(shè)備之后，驗收期很長或者故意拖欠款項。我們決定要改變這個局面。2009年開始，公司進行了獨立核算體系改革，把公司各個部門的銷售收入、成本等均進行獨立核算。相當于給全員算了一筆賬，讓大家看清楚，每個部門一年的開銷是多少、盈利多少。同時，公司建立以利潤為中心的考核體系，將員工個人收入與部門盈利能力掛鉤。經(jīng)過這番改革，公司效益從2014年開始直線上升。
發(fā)揮員工潛力是企業(yè)經(jīng)營管理的著眼點。2017年，大族激光實現(xiàn)凈利潤16.7億元，經(jīng)營活動產(chǎn)生現(xiàn)金流凈額為19.7億元。經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流入超過凈利潤。這在裝備制造行業(yè)非常難得。公司加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率約27%。從盈利能力、現(xiàn)金流和凈資產(chǎn)收益率來看，均達到了比較高水平。
記者：接下來是否在醞釀新一輪變革？
高云峰：我們正醞釀新的改革，這個過程很痛苦。2017年，公司銷售額達一百多億元，下一步希望做到1000億元，在我退休前實現(xiàn)這個目標。
同時我們肩負著另外一個任務，即由一家本土企業(yè)變成一家國際化公司。隨著產(chǎn)業(yè)分工進一步國際化，新興產(chǎn)業(yè)國際化程度很高。我們希望通過5年到10年時間成為一家國際化公司。其中，一個重要指標是海外銷售收入占比超過一半。事實上，想要達到1000億元以上的銷售規(guī)模，必須開拓海外市場，僅靠中國市場做不到。
這些目標對公司的管理模式、股權(quán)激勵方式、企業(yè)文化以及核算考核方式都提出了新的挑戰(zhàn)。也就是說，從產(chǎn)品系列化、多元化及跨文化整合均要與國際接軌。
記者：為了實現(xiàn)這兩個目標，組織架構(gòu)上會有哪些變化？
高云峰：公司正在嘗試改變原有管理架構(gòu)，核心是盡可能減少管理平臺的層級。計劃通過數(shù)字化管理，將管理平臺分為三個層級：第一層級是資源提供者，母公司作為資源分配者和提供者；第二個層級是行業(yè)管理者，母公司鎖定戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)后，由行業(yè)管理者為某一產(chǎn)業(yè)制定相應的戰(zhàn)略規(guī)劃；第三個層級是項目管理者，負責具體項目的實施。
我們還在探討推行平臺共享機制，實行與崗位相配套的虛擬股權(quán)機制。即根據(jù)不同崗位設(shè)置相應比例的股權(quán)。在崗位和資源平臺之間建立共享機制，吸引更多新鮮血液，實現(xiàn)人力資本效益最大化。
聚焦戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)
記者：除了鞏固自身的激光設(shè)備優(yōu)勢，大族激光拓展新能源、大功率激光設(shè)備以及自動化、機器人等熱門領(lǐng)域有何思路?
高云峰：裝備制造業(yè)必須緊跟戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)步伐。因為裝備制造業(yè)屬于固定資產(chǎn)投資，固定資產(chǎn)投資有一個明顯特點，即投資基本聚焦在戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)很難吸引到新資金。因此，大族激光必須緊跟戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，才能抓住新的訂單，這是現(xiàn)實需求。
同時，激光是引領(lǐng)技術(shù)升級的重要手段。激光技術(shù)應用領(lǐng)域正是新興產(chǎn)業(yè)聚集的方向，大族激光聚焦的六大新興產(chǎn)業(yè)都和激光技術(shù)緊密相關(guān)。比如，半導體設(shè)備行業(yè)，半導體材料是人工合成材料，材料后期加工處理與激光技術(shù)密切相關(guān)；又如平板顯示行業(yè)，需要在玻璃上進行金屬磨層電鍍，從玻璃切割、磨層處理、連線焊接到封裝，均以激光設(shè)備為主；再如新能源電池行業(yè)，電池內(nèi)部帶有高腐蝕性液體，電池制備過程中，正極負極材料處理、電極焊接、電池灌液密封等均通過激光技術(shù)處理，可以避免電池發(fā)熱后燃燒或爆炸，同時提高電池耐腐蝕性和密封性。
記者：公司是否走過一些彎路？
高云峰：原來投資了一些行業(yè)，做了相關(guān)產(chǎn)品，但由于缺乏經(jīng)濟效益和競爭優(yōu)勢，最后破產(chǎn)清零。對于無法進一步變革、在行業(yè)內(nèi)排不進前十的子公司，我們采取的辦法是關(guān)停并轉(zhuǎn)。例如，我們原有一個子公司叫大族冠華，開始投資了8000多萬元，有段時間發(fā)展得不錯。但隨著行業(yè)變化，企業(yè)很難保持先發(fā)優(yōu)勢，后期經(jīng)營效益較差，最后基本上以零價格轉(zhuǎn)給管理層。撇掉這類沒有效益的子公司，才能把有限的精力放在更有希望的領(lǐng)域。
記者：請分析一下各業(yè)務板塊未來發(fā)展趨勢。
高云峰：這六大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)未來機會都很大。比如，平板顯示行業(yè)，我們判斷未來的五到六年會有很大一波投資熱潮。未來要實現(xiàn)OLED屏對液晶屏全替代，我們目前產(chǎn)能連10%都不到。
禁止銷售燃油車后，新能源汽車領(lǐng)域潛藏很大的機會。電動汽車領(lǐng)域的電池、電機驅(qū)動都與激光切割、激光焊接密切相關(guān)，電動汽車布局上大族激光具有明顯的后發(fā)優(yōu)勢。此外，大族激光在考慮汽車數(shù)字化激光工作站，即激光切割焊接一體化工作站。設(shè)想一下，未來汽車全是數(shù)字化定制，消費者在網(wǎng)上下訂單定制，汽車在4S店生產(chǎn)組裝完畢。
智能制造領(lǐng)域同樣潛力很大。智能制造是指制造業(yè)的信息化，意味著打通物聯(lián)網(wǎng)，將各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、消費環(huán)節(jié)信息貫通起來。由于歷史原因，過去每個機器都有自己的操作系統(tǒng)，不同類型機器人難以兼容。大族激光醞釀推出的純軟件驅(qū)動的機器人操作系統(tǒng)，可以利用仿真系統(tǒng)計算坐標，同時驅(qū)動不同類型機器人。未來的趨勢是將數(shù)據(jù)全部打通，并且用統(tǒng)一標準的操作系統(tǒng)，實現(xiàn)工業(yè)全自動化。這個方向與大族激光從事的激光裝備行業(yè)密不可分。我們有機會把這些機器語言和普通的管理信息系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)連接起來。
制造業(yè)發(fā)展面臨挑戰(zhàn)
記者：國內(nèi)制造業(yè)發(fā)展態(tài)勢如何？
高云峰：裝備制造行業(yè)是反映實體經(jīng)濟運行的晴雨表。我們有超過11萬多的客戶，分布在60多個實體經(jīng)濟行業(yè)。目前實體經(jīng)濟存在一些困難。在大族激光的銷售收入中，外資企業(yè)占比約為八成，內(nèi)資企業(yè)只占兩成左右。
這反映出一些問題。近年來，國內(nèi)很多制造企業(yè)都在投資房地產(chǎn)，設(shè)備投資增幅不大；而外資企業(yè)則堅持投資生產(chǎn)設(shè)備。
值得注意的是，在大族激光國內(nèi)設(shè)備銷售中，長三角和珠三角兩個區(qū)域占據(jù)銷售額約60%-70%。這也從側(cè)面說明過去這么多年，國內(nèi)實體經(jīng)濟仍以長三角、珠三角為主，其他區(qū)域?qū)嶓w經(jīng)濟發(fā)展仍比較緩慢。
記者：制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級主要面臨哪些困難？
高云峰：一是實體經(jīng)濟稅收負擔較重；二是銀行資金支持實體經(jīng)濟力度不夠。同樣貸一筆款項，房地產(chǎn)貸款金額大且利率較高，制造業(yè)企業(yè)金額較小還會壓價。因此，銀行更愿意扶持房地產(chǎn)企業(yè)。第三，愿意從事制造業(yè)的年輕人越來越少，認為辛苦且沒有前途。
記者：深圳的制造業(yè)在轉(zhuǎn)型升級上具備哪些優(yōu)勢？面臨哪些挑戰(zhàn)？
高云峰：深圳企業(yè)以民營企業(yè)為主，盈利為導向的特點使其資產(chǎn)質(zhì)量相對優(yōu)良；深圳作為國際金融中心之一，資金成本相對內(nèi)地城市還是比較低。
但深圳也面臨比較大的問題，即土地價格上漲帶來的人口擠出效應，更適合做制造業(yè)企業(yè)的總部或研發(fā)中心。不少企業(yè)開始把廠房、設(shè)備外遷到其他地方。這會帶來制造業(yè)企業(yè)溝通成本的增加。
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