作為制造業巨頭，電子代工巨頭，富士康上頭條顯得非常容易。這幾天，富士康工廠部署4萬臺機器人的新聞又成功地登上了頭條，讓制造業為之側目。但是，你可能不知道，這些機器人的關鍵零部件，如伺服電機和減速器，卻都不是富士康自己生產的。
即將上崗的機器人這個消息本身真假還未可知，因為內容里有太多的“傳”與“稱”，但新聞出來了，總會有一些信息值得玩味。
首先，富士康自動化技術發展委員會總經理戴嘉鵬在接受采訪時表示，除了某些零部件，如伺服電機和減速器，這些機器人基本都是富士康自家生產的。
雖然信息有限，但可以看出，作為制造業代工巨頭的富士康，其生產制造機器人的技術卻并不充分。當然，對比之下，國內的美的、格力，甚至作為四大家之一的庫卡，也同樣不具備生產工業機器人的完全能力。啊，原來機器人也都是“組裝機”啊，再體面點，或許也不過是ＯＥＭ吧。
其次，戴嘉鵬還稱，除了自主制造機器人，富士康也不排除收購其他機器人制造公司。另外，富士康還計劃生產醫用機器人。
這點和美的的收購動作頗為相似，也透露出制造業巨頭的野心。現在，隨著工業4.0的推進，“自動化行業正在消失”已經開始成為現實，即制造業企業尤其是巨頭企業，正不斷向上游的裝備制造和自動化領域滲透。他們不僅想實現“機器換人”，還想實現“機器人換機器和人”，而機器人產業也蘊藏著巨大的市場規模。
再次，新聞依舊提到了機器換人的結果，在昆山工廠，富士康已削減6萬名員工。
這是不折不扣的老新聞，機器換人的確可以帶來巨大的生產效益，但“機器換人”帶來的社會問題卻不可忽略。富士康本身成為輿論焦點，莫過于“連跳事件”。很明顯，“機器換人”可以部分解決這個問題，但“機器換人”帶來的失業潮顯然是社會難以承受的，這也正是2015年底，鄭州人社局為富士康發放穩崗補貼的原因所在。在坊間，富士康似乎還在推行內部推薦用工，或許是想通過強關系來為機械化生產下的工人減壓吧！
最后，說說百萬機器人計劃，據稱，富士康將部署100萬臺Foxbot機器人工廠當中。此次為了加快iPhone的組裝，還有應對日本任天堂的新主機NX，才在四個廠區上崗了4萬臺機器人。戴嘉鵬還表示，當前富士康每年可以生產1萬臺機器人，如此說來富士康要實現百萬機器人計劃似乎還有待時日。
富士康推動“機器換人”的動力，除了所謂的百萬機器人計劃外，實質上還是來自于利潤，近年來富士康的財報已經說明問題，富士康一方面要應對訂單壓力，一方面要應對人口紅利。為此，富士康早已開始兩條腿走路，一邊繼續加大機器人的投入使用進行“機器換人”，一邊開始將工廠遷出大陸，開向人工成本更低廉的地區。
富士康的動作也是制造業發展趨勢的縮寫，他開始切入自動化領域，以開辟新的市場（也讓自己“笑”得更自然），他開始遷移生產基地，以攫取新的人口紅利，他繼續深化自動化改造，通過“機器換人”以立足未來。
機器人是自動化產業最重要的發展領域，但即使是富士康、格力、美的，甚至是庫卡，也并不具備完全的生產能力。可以說機器人產業依舊是個開放開闊的市場，依舊存在著非常多的機遇，尤其在關鍵零部件領域，尋求替代產品的市場空間就足夠巨大。
即將上崗的機器人這個消息本身真假還未可知，因為內容里有太多的“傳”與“稱”，但新聞出來了，總會有一些信息值得玩味。
首先，富士康自動化技術發展委員會總經理戴嘉鵬在接受采訪時表示，除了某些零部件，如伺服電機和減速器，這些機器人基本都是富士康自家生產的。
雖然信息有限，但可以看出，作為制造業代工巨頭的富士康，其生產制造機器人的技術卻并不充分。當然，對比之下，國內的美的、格力，甚至作為四大家之一的庫卡，也同樣不具備生產工業機器人的完全能力。啊，原來機器人也都是“組裝機”啊，再體面點，或許也不過是ＯＥＭ吧。
其次，戴嘉鵬還稱，除了自主制造機器人，富士康也不排除收購其他機器人制造公司。另外，富士康還計劃生產醫用機器人。
這點和美的的收購動作頗為相似，也透露出制造業巨頭的野心。現在，隨著工業4.0的推進，“自動化行業正在消失”已經開始成為現實，即制造業企業尤其是巨頭企業，正不斷向上游的裝備制造和自動化領域滲透。他們不僅想實現“機器換人”，還想實現“機器人換機器和人”，而機器人產業也蘊藏著巨大的市場規模。
再次，新聞依舊提到了機器換人的結果，在昆山工廠，富士康已削減6萬名員工。
這是不折不扣的老新聞，機器換人的確可以帶來巨大的生產效益，但“機器換人”帶來的社會問題卻不可忽略。富士康本身成為輿論焦點，莫過于“連跳事件”。很明顯，“機器換人”可以部分解決這個問題，但“機器換人”帶來的失業潮顯然是社會難以承受的，這也正是2015年底，鄭州人社局為富士康發放穩崗補貼的原因所在。在坊間，富士康似乎還在推行內部推薦用工，或許是想通過強關系來為機械化生產下的工人減壓吧！
富士康iPhone生產線
最后，說說百萬機器人計劃，據稱，富士康將部署100萬臺Foxbot機器人工廠當中。此次為了加快iPhone的組裝，還有應對日本任天堂的新主機NX，才在四個廠區上崗了4萬臺機器人。戴嘉鵬還表示，當前富士康每年可以生產1萬臺機器人，如此說來富士康要實現百萬機器人計劃似乎還有待時日。
富士康推動“機器換人”的動力，除了所謂的百萬機器人計劃外，實質上還是來自于利潤，近年來富士康的財報已經說明問題，富士康一方面要應對訂單壓力，一方面要應對人口紅利。為此，富士康早已開始兩條腿走路，一邊繼續加大機器人的投入使用進行“機器換人”，一邊開始將工廠遷出大陸，開向人工成本更低廉的地區。
富士康的動作也是制造業發展趨勢的縮寫，他開始切入自動化領域，以開辟新的市場（也讓自己“笑”得更自然），他開始遷移生產基地，以攫取新的人口紅利，他繼續深化自動化改造，通過“機器換人”以立足未來。
機器人是自動化產業最重要的發展領域，但即使是富士康、格力、美的，甚至是庫卡，也并不具備完全的生產能力。可以說機器人產業依舊是個開放開闊的市場，依舊存在著非常多的機遇，尤其在關鍵零部件領域，尋求替代產品的市場空間就足夠巨大。
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