穿越“達爾文之海”
在技術供給與商業需求之間，有一個生死之海，科學界稱之為“達爾文之海”。海的此岸是科學家，彼岸是投資者和企業家。兩岸的人彼此需要，但無論是誰要穿越這海，都九死一生。有沒有可能搭一座橋梁，讓科學家和企業家“鵲橋相會”？江蘇省產業研究院下屬的南京先進激光技術研究院，就在激光和光電產業搭了一座“鵲橋”。
都說科研轉化難，就是要打通這最難的一段路
“我們不會從基礎的原理開始做起！”激光研究院常務副院長周軍開宗明義。
作為中科院上海光學精密機械研究所、南京經濟技術開發區簽約共建的新型科研機構，南京激光研究院2013年試運行，今年5月成為省產業研究院8家正式專業研究所之一。
成立伊始，激光院的自我定位就是進行技術成果的“二次開發”。“大學和科學院所在光學方面的研究，技術路已經走通了，但缺乏能力進一步產品化的，我們請技術專家、企業家和投資人三方共同來判斷市場價值和企業需求。有市場價值的，我們把它買斷，再二次開發。”周軍說。
開發到什么程度？形成規范化文件，研制出企業能夠接受的樣機，能夠大批量生產。“二次開發”成功之后，技術可以打包賣給企業，也可以由激光院的團隊按股權激勵原則，成立公司自己進行商業化開發。
風力發電的風場都需要激光雷達設備測量風速。目前，我國該類設備全部依賴進口。南京激光院將上海光機所已經研發10多年的同類技術買斷之后引進到南京，組織人員進行工程化研究，在國際上達到了領先水平。某一家企業非常看好這個技術，要投資和激光院合資成立公司，共同進行產品生產。
“委托研發”：成功了技術歸企業，失敗了激光院承擔
作為戰略性新型產品創新平臺，南京激光研究院不光自己“二次開發”，還幫助企業轉化科研成果，打通邁向市場的“最后一哩路”。
落戶在研究院的百川行遠公司正在研發一款光固化3D打印機。公司銷售總監王磊介紹，這是一種顛覆式的3D打印技術，面世后將比市場上最快的3D打印機還要快30倍以上。
“3D打印涉及到許多學科，沒有哪家公司可以集齊所有學科的人才。”王磊說，他們將至為關鍵的光學難題攻關，委托給了南京激光研究院。目前，問題已順利解決，樣機已經問世，預計明年可以量產。
“企業要開發某個它看好的產品或技術，但它沒有這方面能力或資金，或者擔心失敗了研發資金‘打水漂’，可以把項目委托給我們來研發。成功了，技術歸企業，我們只收研發費用；失敗了，激光院承擔。”周軍說，初創企業資金少、人才缺，風險承受能力低，激光院為他們定制的“委托研發”模式，借助激光院的人才和知識，極大減輕了企業壓力。
作為南京最先進的激光和光電公共科技服務平臺，激光院所做的還不止這些。激光產業需要做大量無塵實驗，對超凈實驗室非常依賴。但中小型初創企業無力投資自建。激光院向相關企業開放自己的超凈實驗室，只收成本價甚至不收費用，幫助他們輕資產運營，度過初創期的難關。例如南京開發區引進的321人才、周建平博士創辦的賽諾斯公司，在起步時都是免費使用激光院的超凈實驗室。
業績考核不唯論文，看“合同科研額”和衍生孵化企業
能做到這些，激光院倚賴的是上海光機所的人才和技術、南京開發區和省產業研究院的資金和政策支持。但又不僅僅是這些，在運營管理、激勵制度上，他們做出了許多創新。
“我們從一開始就做成一個自收自支的事業單位。之所以自收自支，是因為不愿意做成一個傳統的靠國家撥款的研究所。我們要面向市場。既然面向市場，規章制度和獎勵激勵辦法上就和傳統不一樣了。”周軍說。
薪酬體系上，激光院的員工學歷、學位和職稱高低只占收入1/3，更重要的是看貢獻。“如果他創造了效益，成果轉移轉化出去了，創造的效益里有他應得的一部分。如果這個團隊的技術將來成立公司，我們有股權激勵的原則。”在新創公司的股權結構上，研究院原則上不高于30%、團隊不低于30%，剩余空間留給投資人。而在傳統研究機構，研究成果都是國有的，研究人員入股很難實現。
傳統上，科研院所衡量成果主要看論文數量、獲得多少國家項目等，不關心技術轉化和孵化企業。而激光研究院的業績考核，關注的是“合同科研額”和衍生孵化了多少企業。為企業提供服務、承擔了科研轉化任務，都在簽訂的合同和獲得的收入中體現出來。而在衍生和孵化企業方面，技術入股了多少公司，折成金額后，作為對激光研究院考核的一部分。
數據最能說明南京激光院的成績：前年，合同科研金額約四五百萬，今年預計能達到2400萬以上；入股孵化企業方面，去年金額約500萬，今年預計將超過3000萬。
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