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基于如此繁榮的景象，前面是欲求不滿(mǎn)的長(zhǎng)期需求，而后面則是永遠(yuǎn)處于加班狀態(tài)的電子制造廠(chǎng)，他們需要趁著消費(fèi)者興奮未消，快速地把訂單做出來(lái)，銷(xiāo)售出去。

 

前一陣子，《大西洋月刊》發(fā)布標(biāo)題為“強(qiáng)迫勞動(dòng)是電子制造業(yè)的支柱”的文章，文章稱(chēng)全世界的窮人都來(lái)到馬來(lái)西亞淘金，他們希望通過(guò)自己的努力改變命運(yùn)，但來(lái)到馬來(lái)西亞之后，卻發(fā)現(xiàn)那個(gè)報(bào)道里的天堂和自己無(wú)關(guān)，而且因招聘費(fèi)、房租、日常消費(fèi)等等，自己反倒是陷入更大的困境，巨大的生存壓力，讓這些工人更容易生病；相比之下，國(guó)內(nèi)制造巨頭就比較溫和了，代工大王郭臺(tái)銘親自下旨，零容忍任何形式的強(qiáng)迫勞動(dòng)；格力董明珠在員工待遇和員工福利方面都堪稱(chēng)表率，鄰居行業(yè)京東則善待物流小哥，一定要讓他們住上大齡單身公寓，以方便員工談戀愛(ài)和制造愛(ài)情，但平心而論，全球電子制造業(yè)都要永遠(yuǎn)面臨高強(qiáng)度工作，疲憊、迷茫充斥著整個(gè)行業(yè)，輿論也比較喜歡和他們硬抗。

 

電子制造業(yè)，有什么血汗特質(zhì)？

 

如前文所述，電子制造業(yè)的時(shí)效性非常重要，任何的技術(shù)、利潤(rùn)和競(jìng)爭(zhēng)力都要配上一張?jiān)敿?xì)的Time Table，舉一個(gè)極端的例子，如果iPhone智能手機(jī)直到2018年才推出大屏幕，那么，他們有可能會(huì)完全錯(cuò)過(guò)iPhone6/6plus的銷(xiāo)售巔峰，畢竟，現(xiàn)在可媲美于這兩款iPhone的大眾手機(jī)已經(jīng)遍地都是，而蘋(píng)果要做的，就是在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成長(zhǎng)起來(lái)之前，消費(fèi)者欲望高漲之后，快速地把iPhone6銷(xiāo)售出去，這就意味著，全球的零部件制造都要加班加點(diǎn)，來(lái)沖高銷(xiāo)售量，更糟糕的問(wèn)題在于，電子市場(chǎng)向來(lái)不穩(wěn)定，現(xiàn)代的企業(yè)團(tuán)隊(duì)尚不能完全預(yù)測(cè)消費(fèi)者的口味，于是，面對(duì)每一個(gè)即將到來(lái)的“銷(xiāo)售期”，產(chǎn)業(yè)鏈最頂端都會(huì)把其視為一個(gè)“巨大的機(jī)會(huì)”，如此策略會(huì)要求底端的制造工廠(chǎng)要時(shí)時(shí)處于備戰(zhàn)狀態(tài)，在土地、物料、設(shè)備、人力招募方面都要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，而真正能轉(zhuǎn)變成“利潤(rùn)”的備戰(zhàn)，不足50%！

 

 

 

 

相比之下，開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)企業(yè)屬于輕資產(chǎn)企業(yè)，市場(chǎng)不穩(wěn)定消耗的只是其思考和意志力資源，一串串代碼可以打亂重寫(xiě)，但固定的車(chē)間則不容易重新改建，因?yàn)椋魏蔚挠搀w變更意味著新成本的投入，無(wú)限地?cái)偙≈圃鞓I(yè)利潤(rùn)，而這恰恰是電子制造業(yè)最具血汗性質(zhì)的部分，畢竟，沒(méi)有利潤(rùn)，一切都是不真實(shí)的。

 

因電子產(chǎn)品的復(fù)雜性，天才的日本人發(fā)明了工作分解表和流水線(xiàn)生產(chǎn)，這樣每一道工序都會(huì)變得非常簡(jiǎn)單，同時(shí)，把生產(chǎn)效率拉到最高。在這種模式下，人是被當(dāng)做機(jī)器來(lái)用的，整個(gè)工作只需用到自然人的手指、軀體，根本用不到人類(lèi)的頭腦，于是，枯燥、單調(diào)徹底改變了流水線(xiàn)車(chē)間里的空氣，這又是一滴電子制造業(yè)的血汗；

 

因制造業(yè)屬于重資產(chǎn)行業(yè)，前期投資非常大，特別是電子產(chǎn)業(yè)，對(duì)于環(huán)境、物料、精密性都有著非常高的要求，這些車(chē)間設(shè)施一旦配置到位，就時(shí)時(shí)刻刻開(kāi)始折舊，也就是說(shuō)無(wú)論是人員、物料、設(shè)備、還是整體車(chē)間環(huán)境，任何的異常都會(huì)影響到整個(gè)電子制造業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，從而影響資源利用率，拉高成本。因自然人是被當(dāng)做機(jī)器來(lái)使用的，所以，他們需要在一定程度上配合機(jī)器的“作息時(shí)間”，也就是說(shuō)，需要有人24小時(shí)配合機(jī)器，當(dāng)然，自然人不可能24小時(shí)不眠不休，只能靠周期性的夜班，而對(duì)于年輕人來(lái)講，加夜班是最痛苦的事兒，每每低頭看表，也就剛剛過(guò)了5分鐘，而正直青春期，自恃精旺盛，完成夜班的生產(chǎn)之后，白天還要玩王者榮耀或者考駕照，長(zhǎng)時(shí)間缺乏睡眠，讓越來(lái)越多的制造業(yè)年輕員工遭遇早衰、皮膚暗淡和猝死，這也是電子制造業(yè)的血汗；此外，也是最重要的，流水線(xiàn)上的單調(diào)工作價(jià)值有限，每月只有1500塊，而在如此環(huán)境中，自然人又只能利用身體的一部分，根本沒(méi)有向上流動(dòng)的通道，企業(yè)主常常只能依據(jù)價(jià)值來(lái)制定工資標(biāo)準(zhǔn)，這也是為什么馬拉西亞的外來(lái)人，根本沒(méi)有機(jī)會(huì)觸摸到天堂的門(mén)口，那條路對(duì)于基層來(lái)說(shuō)，太過(guò)遙遠(yuǎn)。

 

總之，電子制造業(yè)的工人把青春、時(shí)間以及一部分的身體資源交給了流水線(xiàn)，缺乏向上流動(dòng)的通道，而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需求又注定無(wú)法給予其足夠的工資和安全感，而自古以來(lái)，聰明的文人都不喜歡勞動(dòng)，他們更喜歡站出來(lái)歌頌勞動(dòng)者，把他們本來(lái)就枯萎的生活渲染地更加悲慘，一無(wú)是處，這大概也是“血汗工廠(chǎng)”的直接由來(lái)。

 

電子特性，制造業(yè)需適度變革

 

作為一個(gè)長(zhǎng)期觀察制造業(yè)的媒體人，筆者也結(jié)實(shí)了越來(lái)越多的電子制造業(yè)人士，大都是一些制造企業(yè)里的中層管理者，他們大都?xì)椌邞]，滿(mǎn)眼的危機(jī)意識(shí)，好像一條條上緊的發(fā)條，他們擔(dān)憂(yōu)未來(lái)的訂單，又要擔(dān)心手底下的員工。

 

勞動(dòng)密集型企業(yè)中，企業(yè)主和管理者非常容易把“企業(yè)管理”誤讀成為“山頭”，從而衍生出大量復(fù)雜的人際關(guān)系，一些嫡系、地盤(pán)、勢(shì)力、兄弟等只存在于“軍隊(duì)中”詞匯漸漸進(jìn)入制造業(yè)體質(zhì)內(nèi)。事實(shí)上，員工在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最重要的屬性就是“運(yùn)行成本”，按照法律合同，企業(yè)主可以隨時(shí)采用自動(dòng)化，將自然人員工淘汰掉，但員工對(duì)于社會(huì)又是活生生的人，他們對(duì)于政府管理來(lái)說(shuō)，需要溫飽、成長(zhǎng)、稱(chēng)心如意的愛(ài)好，也需要追求美好的生活，于是，一個(gè)特奇葩的現(xiàn)象出現(xiàn)了：企業(yè)主本來(lái)有機(jī)會(huì)快速采用自動(dòng)化，最大限度地降低運(yùn)營(yíng)成本，但常常迫于內(nèi)外部利益，特別是政府關(guān)系讓“騰籠換鳥(niǎo)”的政策停滯，畢竟，當(dāng)數(shù)百萬(wàn)的低技能者丟掉工作時(shí)，社會(huì)不穩(wěn)定因素會(huì)在短時(shí)間內(nèi)快速上升，這也是為什么，很多電子制造業(yè)一面被媒體貼上“血汗工廠(chǎng)”的標(biāo)簽，一面又在洶涌的輿論潮水中安然無(wú)恙，顯然，電子制造業(yè)，牽扯的社會(huì)因素太多了。

 

 

在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)中，電子制造業(yè)勢(shì)必要進(jìn)行基因式改革，逐步讓機(jī)器取代人工來(lái)完成單調(diào)、枯燥、繁瑣的工作，但整體進(jìn)程，需要配合社會(huì)人才體系的變革，我們需要等到大量“低技能者”成長(zhǎng)起來(lái)，或者慢慢老去，當(dāng)然，最積極的想法就是，機(jī)器人取代著人工，但卻創(chuàng)造出更高端、更體面的工作，自然人擦掉血汗，真正意義上地追求美好生活。