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未來(lái)的制造業(yè)必然是要與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合才能有出路的，關(guān)鍵在結(jié)合之前你得先做好一系列的準(zhǔn)備。
我認(rèn)為成功的制造業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)該要做到以下幾點(diǎn)：轉(zhuǎn)型定位、精細(xì)化管理經(jīng)營(yíng)、疏通內(nèi)部流程、信息化、互聯(lián)網(wǎng)+。
任何技術(shù)都只是工具，只有你將企業(yè)內(nèi)部的定位、細(xì)節(jié)、流程梳理好，才能借助軟件技術(shù)、借助互聯(lián)網(wǎng)完成轉(zhuǎn)型，繼而適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展和目前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的局面。
1、轉(zhuǎn)型定位
顧名思義，就是我要往哪個(gè)方向轉(zhuǎn)型，我的重心放在哪里。如果想跨領(lǐng)域發(fā)展，那思考清楚自己是否擅長(zhǎng)、有哪些資源、會(huì)面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)；
如果要使用互聯(lián)網(wǎng)+手段推廣，那要考慮清楚我的用戶在哪里、我的重心放在哪個(gè)平臺(tái)、我這個(gè)平臺(tái)的用戶群體是誰(shuí)、怎么運(yùn)營(yíng)、誰(shuí)來(lái)運(yùn)營(yíng)、自己開發(fā)平臺(tái)怎么運(yùn)營(yíng)等等。
任何一個(gè)方面的問(wèn)題都是需要慎重思考并且有應(yīng)對(duì)措施，絕不是一拍腦袋開始了，就可以做好的，說(shuō)白了，就是你要找到自己的領(lǐng)域自己的平臺(tái)。
2、精細(xì)化管理經(jīng)營(yíng)
這個(gè)也很好理解，以前的時(shí)代企業(yè)粗放式經(jīng)營(yíng)也很容易賺到錢，但現(xiàn)在環(huán)境改變了，所以你的思想也要跟著改，你可以去看很多的德國(guó)和日本企業(yè)，他們?cè)诰?xì)化方面做的確實(shí)很不錯(cuò)。
精細(xì)化就是要求每個(gè)環(huán)節(jié)都做到極致，車間內(nèi)做到一塵不染沒(méi)有任何異味、每個(gè)零部件都要求是精品、每一個(gè)產(chǎn)品都完全達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，有嚴(yán)格的生產(chǎn)管理體系、人才培養(yǎng)體系、質(zhì)量控制體系等等，其實(shí)我更愿意稱之為“工匠精神”，做好這些才是你的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3、疏通內(nèi)部流程
企業(yè)效率不高，大都是因?yàn)閮?nèi)部流程太過(guò)于復(fù)雜，所以在轉(zhuǎn)型之前應(yīng)先疏通內(nèi)部流程，日常的辦公流程、產(chǎn)品生產(chǎn)流程、采購(gòu)流程、產(chǎn)品申請(qǐng)流程、供貨流程、發(fā)貨流程、售后流程等等，這些方方面面的流程是否已經(jīng)做好規(guī)劃，是否人性化，是否符合員工及最終利益的需求？
流程建設(shè)的目的是為了提高工作效率，而不是讓員工的工作變得更復(fù)雜，只有讓員工認(rèn)可的并且最終能達(dá)到切實(shí)利益的流程（比如可以幫他減輕工作量），才能讓員工嚴(yán)格的去執(zhí)行。
4、信息化
信息化就是利用技術(shù)軟件的力量來(lái)幫助提升效率。
信息化大致分為兩種，一種是企業(yè)內(nèi)部信息化，這個(gè)直接和第3條所講的疏通內(nèi)部流程掛鉤，流程規(guī)劃后沒(méi)有技術(shù)軟件的幫助，流程是很難執(zhí)行并固化下來(lái)的，所以這時(shí)候你需要的是去找一款適合你們企業(yè)的信息化軟件來(lái)管理企業(yè)的流程。
另外一種則是在具體某個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，需要技術(shù)軟件來(lái)幫助你提升效率，比如大數(shù)據(jù)分析軟件，它可以幫你判斷這個(gè)階段哪個(gè)產(chǎn)品更受消費(fèi)者歡迎，做到稍顯精確的生產(chǎn)預(yù)期計(jì)劃，也可以幫助你更精準(zhǔn)化的運(yùn)營(yíng)推廣等。
在昨天的文章《輕量級(jí)SaaS或?qū)⑼耆〈鷤鹘y(tǒng)軟件，成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化的主流》有提到了SaaS軟件的一些趨勢(shì)，有興趣的也可以去看一看。
5、互聯(lián)網(wǎng)+
互聯(lián)網(wǎng)所帶來(lái)的流量大家自然是有目共睹的，所以互聯(lián)網(wǎng)+手段依然是要借助的。
傳統(tǒng)企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)+來(lái)獲取流量基本有三種：入駐各類電商平臺(tái)、自建平臺(tái)/APP、運(yùn)營(yíng)自媒體/網(wǎng)絡(luò)媒體，并不建議大家每類都去嘗試，因?yàn)椴还苁悄囊活悾际切枰ㄙM(fèi)精力才能做好的。
比如你的企業(yè)現(xiàn)如今支撐不了一個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，那就不建議你自己去自建平臺(tái)或者APP了，因?yàn)橐粋€(gè)產(chǎn)品的開發(fā)后續(xù)是需要技術(shù)不斷的去迭代維護(hù)的，還是更應(yīng)該將重心放在自己的核心業(yè)務(wù)上，去借助其他電商平臺(tái)的流量就可以了。
比如不同的自媒體有它自己的受眾和優(yōu)勢(shì)，那你可以將其中一個(gè)作為重心即可，千萬(wàn)不要想著幾個(gè)我都做，你知道那些自媒體做的好基本都是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在做嗎？難道你也要投入這么大人力成本嗎？
術(shù)業(yè)有專攻，制造業(yè)你的重心就應(yīng)該是在產(chǎn)品上，“互聯(lián)網(wǎng)+”僅僅就是手段而已，千萬(wàn)別本末倒置了。
何況現(xiàn)在線上流量的獲取成本越來(lái)越高了，許多互聯(lián)網(wǎng)起家的企業(yè)如三只松鼠、小米等都已經(jīng)紛紛開起了線下實(shí)體店了，說(shuō)明線下獲取的流量還是很可觀的。
傳統(tǒng)制造業(yè)本身的優(yōu)勢(shì)就在于線下的渠道，如果你將定位做好、流程疏通、效率提高、產(chǎn)品做得精致，加上自己有優(yōu)勢(shì)的線下渠道，再借助技術(shù)軟件及互聯(lián)網(wǎng)的力量，轉(zhuǎn)型成功是指日可待的事，而且我覺得相比那些互聯(lián)網(wǎng)起家的企業(yè)來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是更明顯的。
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