為了加強海內外產業和技術交流，深化全球合作，促進中國和全球顯示產業攜手發展，中國光學光電子行業協會液晶分會繼續與日經BP社攜手，于2015年10月13日、14日在北京民航國際會議中心舉辦中國•北京2015國際顯示產業高峰論壇(Display Innovation CHINA 2015/Beijing Summit )。以下為國家知識產權局 光電技術發明審查部主任科員馬美娟發表演講。
國家知識產權局 光電技術發明審查部主任科員 馬美娟
以下是演講實錄：
馬美娟：大家下午好，今天我非常榮幸有這個機會，代表國家知識產權局光電技術發明審查部分享之前做的課題成果。
之前不停聽到的顯示無處不在的特點，顯示確實和生活密切相關。我們的課題意識到了這個問題，選取了透明顯示、激光顯示、柔性顯示三個方面做了研究。相信在過去的一天半的時間里對這三種顯示方式并不陌生。如果有參加去年的峰會就并不陌生，去年對專業普及推廣課題做了介紹，王處長當時對柔性顯示研究成果進行了分享。今天把剩下的激光顯示和透明顯示這兩部分的一部分成果和大家分享。
課題框架，兩個技術點、重要申請人、顯示領域比較重要的產品和相應專業分析、專業應用角度，對顯示技術進行分析。其他人是從產業發展的趨勢和技術走向來和大家進行交流，我是從專業的角度來看。
現在綠光光源是我們的短板，由于成本和使用化程度商業化程度比較高，產業界提出了這樣的比較成熟的藍色激光涂抹在銀光粉的銀光來實現綠色光的照明。
集中在三個地區的主要申請人，包括顯示強國的日本、中國臺灣地區、中國大陸。中國臺灣地區和日本專注激光投影機，中國大陸企業覺得激光電視最有前途。中國的企業也專注于激光拼接墻，對激光投影機也有一定的關注。
日本作為世界制造強國，最早提出的是NEC和愛普生公司，中國臺灣地區和中國大陸提出的時間比較晚，三個地區申請人比較多，也就是說進入激光顯示市場的企業比較多。
中國大陸的絕對申請數量，由于機構的發展，也是因為知識產權技術戰略的刺激，申請量方面大陸和日本申請量比較多。絕對數量優勢的背后，在美國的申請量日本遠遠領先，在美國有效申請量日本也占據了很大的優勢。相對于中國大陸的企業，日本公司非常重視海外布局。
篩選三個地區主要申請人專利進行比較，日本以卡西歐公司作為代表，中國大陸光峰光電公司也有一定的優勢，專利分布雖然絕對數不是很多，但是已經注意到在美國市場的布局。
NEC、愛普生、光峰光電持有早期專利，早期專利進行更進一步的分析，愛普生和NEC申請是最早的，但是同時只在日本申請，要求保護的是紫外光，是比較早期的時候現在已經不再使用此項技術了。光峰光電是采用的藍光激發銀光技術，是屬于現在比較核心技術，光峰光電專利布局相對來說是可以的。從中可以看到中國申請人這些年的發展取得了很大進步。
技術方面三個地區比較，三個地區側重點各有不同，為企業提供技術合作提供了很大的可能性。
以激光激發銀光技術的技術點進行講解，下面是激光顯示行業比較先進的公司，美國微視公司看一下專利應用的情況。在1999年微視公司形成了核心專利組合，這一年申請量也最高，專利組合形成后的幾年營收持續的上漲，隨后幾年營收略有下滑的時候，申請量一直維持了上漲趨勢。在營收有下滑的時候專注于技術的研發，技術的研發在后面階段取得了一定效果，營收繼續上漲。
國際對微視公司專利實力的評價，當時排名第13，那一年蘋果公司排在微視公司后面。微視公司運用專利的方式，兩個主要發明人，一個在加入微視公司之前是律師和專利代理人，加入微視擔任了首席技術官和技術顧問，另一個技術人員加入微視公司之前就是技術人員，微視公司構建了技術和專利雙重熟悉的隊伍。
專利撰寫內容上也有自己的特色，對于當時的核心專利，激光投影技術，但是主題名稱采用了不同的表達方式，例如顯示圖像設備、圖像顯示器、提供所選圖像設備等等，表達方式采取了盡可能多的方式，不僅僅是對產品進行保護，對實現核心技術的方法也進行了保護，采用多種方式描述，保護的比較全面，侵權認定上也對他們自身非常有利。
微視1998年提出核心專利組合，是以八件專利申請為基礎，如圖，中間顏色表現了八件主題名稱，在八件專利基礎上申請了很多的專利，采用美國的附帶申請、繼續申請和繼續部分申請的方式，以八件為基礎進行了非常復雜的專利布局。后續申請里能夠保護到一部分的多光速掃描技術。整個布局網絡不僅數量多、而且保護主題交叉，布局非常有策略，從而能夠強化自身專利的保護。
微視公司在激光掃描基礎上開拓了不同的產品應用，有頭戴設備、微型投影、內窺鏡等等，形成了一整套產品體系。
分析微視公司技術發展途徑，這家公司起家通過1993年美國華盛頓大學的技術許可起家，1999年后收購了反應技術公司一部分專利，豐富了自己投影顯示方面的技術，又通過和索尼等公司的合作開發進行技術進一步的發展。一方面自己構建了研發團隊、另一方面通過借助他人力量實現自身的發展。
透明顯示，之前大家作為自己一部分的顯示效果來講，沒有單獨作為分支來講過。顯示很大程度上應用決定了技術的發展、內容決定了其發展。透明顯示非常的豐富多樣，包括透明智能眼睛、智能移動終端、可調節窗簾、車載壁柱顯示。
課題選取了透明智能眼鏡進行分析，2014年Google上市了第二代眼鏡，篩選了課題做之前已經上市的，亞馬遜上有賣產品的幾家公司作為代表進行分析。
專利角度，申請時間愛普生最早，在1993年進行了一個簡單的申請，Google的申請量很大地區布局，Google公司布局最為廣泛。Google公司技術分布非常廣泛，不僅包括光學設計、人機交互、顯示控制、圖象處理，也包括整體結構、鏡框等等方面的改進都是有的，只不過沒有透露出來。
申請量最大的部分是光學設計、第二部分是人機交互。顯示界很大一部分的瓶頸和軟肋在于人機交互方式，至少在專利申請方面Google公司對人機交互方式做了很多努力和改進。
愛普生和Google類似，只不過相對而言申請數量比Google少一半。日本公司專利的申請集中在控制方法、整體結構兩個部分。OPTINVENT 改進是在光導方面，對光導的速度和傳輸都有很多改進。
Google公司作為當時透明智能眼鏡所謂的龍頭企業，第一申請量最多、專利布局也最多，愛普生和Google布局類似，他們在入眼方式都是選擇了半透半反的方式，光學傳輸繼續了光波導反射器等多種方式進行改進。
Google有自身的特點，圖像捕獲技術是其他公司所沒有的，圖象處理方面，幾大最終實現比較好的虛擬現實效率進行了很多專業申請，Google作為霸主地位是很不牢顧的，不僅有愛普生這么有實力的公司，還有其他的三家21世紀崛起擁有技術特色的公司在進行追趕。
Google申請的時間并不是很早，是通過收購的方式，一方面公司整體收購豐富自己的研發團隊，補充自己在圖像識別上的不足，更多的收購鴻海集團一部分早期專利，而且是基礎專利。
將創新和保護緊隨技術的發展方向，希望同一個企業專利布局注重目標市場，多向外走出去，也要分析競爭對手出的產品和即將要出的產品，提前進行專利布局，希望大家學習到Google公司專利策略，積極的進行專利的許可、轉讓、并購，降低侵權訴訟的風險。
課題的內容很豐富，包括柔性顯示在報告手冊里都有，我的演講到此結束，謝謝大家!
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