在光峰科技的“探光廳”里，一幕60秒的四季影像正悄然流轉。春櫻、夏荷、秋葉、冬雪——色彩飽滿，細節分明，它們并非投射于專用幕布，而是普通墻面。這面墻，仿佛成了光影的魔術場。不遠處，六邊形的“沉浸空間”中，12臺隱藏在天花板上的投影設備正協同工作，帶領觀眾從浩瀚宇宙穿越至細胞微觀世界。這里是光峰科技的展廳，也是一座關于“光”的科普基地。從火把、蠟燭、白熾燈，到激光顯示技術的產業化——光的演進史在此靜靜鋪陳。“我們不只是賣設備，我們在重新定義‘光’如何被看見。”光峰科技相關負責人這樣說。
展臺另一側，AR眼鏡的鏡腿間嵌著一枚硬幣大小的光機，通過“一拖二”技術將畫面同步投射到雙鏡片上。不遠處的玻璃展柜里，陳列著2007年團隊手工打磨的ALPD技術原型機，泛黃的電路板上，密密麻麻的焊點記錄著最初的探索痕跡。這些展品背后，藏著一家中國科技企業用激光技術改寫全球顯示產業格局的18年歷程。
為培育壯大新質生產力、推進新型工業化，自2025年起，國家密集推出大規模設備更新、消費品以舊換新與“人工智能+”等一系列政策，全方位推動制造業邁向智能化、綠色化、高端化。在此背景下，南都·灣財社《灣財薈·灣企向“新”行》欄目聚焦產業一線，本期走進光峰科技，試圖解碼一束激光如何穿越實驗室與市場之間的鴻溝，探尋科技創新與金融活水深度融合的現實路徑。
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從“實驗室微光”到“全球光源”：
光峰科技的18年“三級跳”
時間回到2007年。那時的激光顯示領域，主流方案是RGB三色激光。盡管色彩表現優異，但散斑嚴重——如同透過毛玻璃看畫面，嚴重影響體驗。再加上紅激光溫度高、綠激光價格昂貴，整套方案成本居高不下。
“就像別人做面包要10塊錢，我們想辦法只花1塊錢，而且口感更好。”光峰相關負責人用一個比喻，道出了ALPD技術的突破意義。他們選擇了一條更為艱難的路：用單一的藍激光，通過旋轉的稀土熒光輪，合成紅、綠、藍三原色。這不僅成功規避了散斑問題，更將成本降至傳統方案的十分之一。正是這項底層技術的突破，為光峰后續的產業化之路奠定了基礎。
2013年，光峰與韓國LG合作推出全球首臺100寸激光電視，正式開啟市場化進程。而真正的轉折點發生在2014年——光峰與中國電影（600977）集團公司合資成立“中影光峰”，并創新性地推出“金融+租賃”模式。
“我們不是把整機賣給影院，而是幫他們改造舊設備。”相關負責人解釋，“把原來的燈泡取出，換上我們的光機，加裝計時芯片，按使用時長收費。”這種模式極大降低了影院的資金壓力與維護成本，又為自身形成穩定現金流，成為B端業務模式的標桿案例。更令人驚嘆的是設備的耐用性。據了解，該公司2014年在深圳歡樂海岸一家影廳投入使用的首臺光機，至今仍在穩定運行。
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不止于影院：
AR、車載與水下雷達的三重奏
如果說影院業務是光峰“穩定現金流”的基石，那么AR光機、車載光學與水下激光雷達，則代表著其對未來的野心。在車載業務布局上，該公司目前已與法雷奧簽訂戰略合作協議，全力布局全球車載照明市場。此外，光峰科技避開競爭飽和的車載紅外雷達市場，聚焦AR光機與水下激光雷達等增量賽道。
“我們不做AR眼鏡整機，也不做車載紅外雷達——那些賽道太‘卷’了。我們專注的是核心器件，是別人還沒突破的增量市場。”
展廳最顯眼的位置，擺放著光博會上剛發布的水下激光雷達和AR光機。
“傳統AR眼鏡需要在兩個鏡腿各裝一個光機，我們只用中間一個光機，就能驅動兩個鏡片。”相關負責人介紹。蜻蜓G1 AR光機通過“單光機驅動雙鏡片”的創新設計，有效壓縮硬件成本、提升設備電池續航，直接推動AR眼鏡終端價格下探至1500-2000元區間，加速消費級AR產品的市場普及。
而在水下激光雷達領域，光峰直接將檢測距離從行業普遍的2.5米提升至10米，瞄準的是歐美龐大的泳池機器人市場。“普通激光雷達在水下幾乎失靈，而泳池往往有5到10米深。”據該負責人介紹，該產品一經發布，便引來多家企業主動簽約。
支撐光峰技術迭代的，是一支高技術人才？占比高達35%的研發團隊，其中碩士、博士占比顯著高于行業平均水平。他們與南方科技大學、深圳大學等高校搭建產學研合作基地，形成“基礎研究—應用開發—產業轉化”的完整創新鏈條。
“我們研發的不只是激光，還包括很多底層的光學專利。”據介紹，光峰在全球申請了超過3000項專利，授權專利超1000項，在激光顯示領域的專利實力位列全球第一。
即便在2024年上半年業績承壓的背景下，光峰仍保持每季度投入數億元研發費用。“技術企業要有長期主義的耐心。”相關負責人表示，“AR與水下雷達到明年有望迎來規模爆發，它們是我們的第二、第三增長曲線。”
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戰略轉型：從C端試水到聚焦B端
做行業背后的“光引擎”
不過，光峰科技的成長之路，并非總是坦途。
早期的光峰，也曾試水C端市場，探索品牌化的可能。通過子公司“風靡科技”，光峰推出自有品牌產品，并與小米攜手成立合資公司，為其代工投影類產品，一度在消費市場激起水花。然而，面對極米、當貝等已在消費者心智中占據強勢地位的品牌，市場競爭日趨白熱化。在經過多輪實戰與深度復盤后，光峰做出了一個關鍵的戰略抉擇：主動收縮C端業務，全面聚焦B端賽道。
“一個企業要想同時在B端和C端都游刃有余，其實非常困難。”光峰相關負責人坦言，“我們經過反復論證和綜合評估，最終決定聚焦B端，那些在C端‘有瑕疵’、不占優勢的業務，我們果斷選擇不做。”
這一“有所不為”，反而讓光峰的定位愈發清晰、路徑愈發堅定。如今的它，不再執著于打造終端品牌面對消費者，而是選擇成為品牌背后的“光引擎”——以核心器件供應商的身份，深度賦能下游產業。
在AR領域，光峰提供的光機與光波導模組，占整機成本近40%，直接推動消費級AR眼鏡價格進入“千元時代”；在車載領域，它與全球頭部供應商法雷奧達成戰略合作，共同研發高度集成的AllinOne激光大燈，重新定義智能車燈；在專業顯示領域，其解決方案已廣泛應用于科技館、博物館等場景，打造出突破物理空間限制的視覺奇觀。
“就像音響領域的Bose，它建立起的技術標準，后來者必須遵循。”光峰相關負責人語氣堅定，“我們的目標，是讓光峰的光機，也成為行業公認的基準。”
從直面消費者的品牌嘗試，到退居幕后、以核心技術定義行業標準，光峰完成了一次關鍵的身份蛻變。它不再只是制造產品，而是開始輸出規則與生態，悄然構筑起一道屬于“光”的技術護城河。
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銀行視角：
科技金融多維賦能體系支撐創新發展
在金融“五篇大文章”中，科技金融位居首位。近年來，我國科技金融發展成效顯著，為科技型企業發展提供了更加多元的金融服務。光峰科技的快速成長，也得益于科技金融力量的支持。
在調研環節，光大銀行深圳分行新洲村支行行長陳宏毅分享了銀行在“科技金融賦能科技創新”方面的實踐。
據介紹，光大銀行深圳分行專門設立一級分行部門——深圳分行科創金融中心，并結合深圳“20+8”產業集群規劃，針對不同科創場景提供定制化金融解決方案。
目前，光大銀行深圳分行已形成五大核心優勢：產品設計體系化，根據企業成長階段定制全鏈條金融產品組合；服務體系協同化，建立總行-分行-支行三級聯動機制；行業研究專業化，依托總行金融研究院開展全產業鏈深度分析；數字操作便捷化，實現業務流程全流程電子化操作；生態經營綜合化，發揮光大集團全牌照優勢，整合銀行、保險、證券、信托等多元金融服務。
“今年以來，我行科技金融貸款余額已突破300億元，服務科創企業近2000家。”陳宏毅透露，深圳分行通過有效整合全行資源，為企業提供從資金支持到資源對接的深度金融賦能。
陳宏毅強調，科技金融服務需精準匹配企業全生命周期需求，針對初創企業、成長企業、優質成熟企業等不同階段，提供差異化、接力式服務。對于光峰科技這類擁有核心技術的企業，銀行在合作評估中會重點關注四大維度：技術領先性、市場前景、團隊專業能力及商業模式可持續性。
從光峰科技的實踐可見，科技創新企業的發展往往需要長期、持續的資金投入，尤其在產品研發周期長、技術迭代快的科技行業，企業對多元化金融支持的需求更為迫切——這也正是科技金融體系需持續優化的核心方向。
陳宏毅表示，光大銀行深圳分行正積極構建具有特區特色的科技金融服務生態：通過與政府主管部門、產業園區、行業協會及創投機構緊密聯動，參與“知識產權質押融資入園惠企”“專精特新企業發展分享”等專項活動，實時掌握企業需求，營造金融支持科技創新的濃厚氛圍。
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專家視角：
新質生產力不僅是“新產業”
更是“舊產業+新光”
深圳市社會科學院副研究員張國平則從專業研究視角出發，剖析了科技產業高效轉化的關鍵要素與發展路徑，為解讀光峰科技的創新實踐提供了理論視角。他指出，光峰科技的成長路徑，正是“以需求定科研”的典型樣本。
“科技成果轉化的核心，本質上是‘以需求定供給’——我國并不缺乏科研成果，比如部分核心期刊論文發表量已位居全球第一，但短板在于科研與產業的深度融合。”張國平強調，“這種融合并非‘以科研定需求’，而是‘以需求定科研、以需求定科技’。”
他認為，深圳之所以能成為產學研轉化高地，核心原因正是“市場需要什么，就針對性開展什么研發”——這一邏輯至關重要。而光峰科技的發展路徑，正是這一模式的生動例證：從影院行業“運營成本高”的實際痛點切入，創新性推出設備租賃模式，既解決了客戶的核心難題，又為自身構建了穩定的現金流，實現“需求與技術”的雙向契合。
談及“新質生產力”，張國平提出了一個重要觀點：它不僅涵蓋高端制造、人工智能等新興行業，也包括傳統制造業的轉型升級。“傳統都市型制造業，如眼鏡、服裝、珠寶加工等，同樣可以成為新質生產力的一部分。”他進一步解釋，“關鍵在于用新技術、新方法賦能傳統制造，推動其邁向智能化、綠色化、高端化。”
在政策環境與創新生態優化層面，張國平指出了現存短板與改進方向：“大中型企業普遍具備較強的研發能力與自我循環能力，但中小微企業——尤其是小微企業——雖有產能升級、方法論優化、科技賦能的需求，卻缺乏自主實現的能力。”
對此，他建議搭建公有化技術服務平臺，推動大企業的存量技術向小微企業有償轉化：“例如，小微企業有特定技術需求，而大企業在該領域已積累一定研發成果與技術存量，可在有償服務或協作協議框架下，將技術轉化給小微企業使用，從而助力小微企業快速提升競爭力。”
從影院到AR，從車載到水下，光峰科技的“光”正不斷拓展其邊界。我們不止于做一家技術公司，我們要成為智慧光學的構建者。”光峰相關負責人說。在那束光背后，是一場關于標準、數據、場景與模式的更深層次較量。而光峰，已經點亮了第一盞燈。激光顯示技術的迭代演進仍在持續，而光峰科技的創新實踐，也成為中國制造業向智能化、高端化轉型的生動注腳。
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