7月9日，華工科技產業股份有限公司（簡稱“華工科技”）的一則公告，引發市場廣泛關注。
公告顯示，公司預計2025年上半年歸屬于上市公司股東的凈利潤較上年同期增長42.43%至52.03%。
如此大幅度的利潤增長，原因何在？其公告稱，2025年上半年，公司應用于算力中心建設的400G、800G高速光模塊收入和盈利大幅增長，應用到新能源汽車的加熱組件、傳感器銷售持續增長，應用到船舶等行業的智能制造業務訂單增長較快。
華工科技黨委書記、董事長馬新強介紹，公司圍繞算力基礎建設，實現在全球第一梯隊首發3.2T光模塊/CPO光引擎；在極限制造領域，面向半導體、新能源、航空航天等領域持續創新產品矩陣，C919大飛機、我國首個自主研制的超高功率重型燃氣輪機、深中通道等“國之重器”，都鐫刻了華工科技隱形的力量。
華工科技從一家校辦工廠起家，產品一度主打激光打標。從這一激光行業的基礎業務，蝶變為助力“國之重器”的高端激光裝備領軍者，其間藏著什么奧妙？
讓航空發動機2000℃燃燒室快速降溫
只需約2秒鐘，脈沖激光束就能完成孔徑0.3毫米的微孔加工。7月16日，湖北日報全媒記者在華工科技參觀其研發的航空發動機熱端關鍵零部件激光加工裝備。
微孔加工有何價值？華工科技旗下華工激光三維五軸裝備事業部總工程師胡軍巍介紹，航空發動機的燃燒室工作時，溫度最高可達2000℃左右，為了提高發動機的推重比，防止零部件“熔化”，需要激光加工極小直徑、特殊角度的氣膜孔，做成冷卻空氣層進行冷卻降溫。這一技術和工藝，一度是制約我國航空發動機、燃氣輪機產業鏈發展的瓶頸之一。
華工科技聯合多家單位，研制出了這一激光加工裝備，讓發動機在快速降溫的同時，又能給關鍵部位穿上“保護衣”，有效提升了我國航空發動機關鍵零部件加工水平。
“走得再遠都不要忘了為什么而出發。公司黨委始終秉持初心，那就是‘代表國家競爭力、具備國際競爭力’。有了這個初心，我們就需要以極致思維、放到全球坐標體系中去打磨產品?！瘪R新強說。
下一代3.2Tb/s的液冷共封裝解決方案、半導體晶圓高精度切割和退火技術與裝備、堿性電解槽及氫燃料電池核心部件激光加工裝備、船舶行業用全面劃線機……近年來，華工科技一系列顛覆性產品填補國內空白，涌現出了70多個“中國第一”。
5年招攬500名博士人才
“企業的前途在創新，創新的關鍵在投入，投入的重點是人才?！瘪R新強介紹，這幾年公司拿出了最大的誠意引進人才，與6所高校聯合培養工程碩博士、卓越工程師，將“博士100計劃”升級到“博士500計劃”，力爭5年內引進、培養500名博士?！?025年上半年，我們就招聘了碩博士181人，大大超出預期。同樣超出預期的是，我們近幾年推出的創新產品，絕大多數來自新引進培養的高層次、高素質人才。”
2022年9月加入華工科技的熊忭，現擔任公司中央研究院AI算法工程師。他參與開發的全天時智能激光除草機器人，在今年6月28日華工科技創新日上發布后，迅速火爆出圈。
這臺激光除草機器人，它的“眼睛”像經驗豐富的老農一般，能迅速鎖定雜草，激光精準擊中草莖，“嗞”的一聲，雜草瞬間汽化，而莊稼毫發無傷。這意味著，以后除草不再需要農藥。
熊忭所在的中央研究院，是華工科技2020年著力打造的創新策源地、高端人才集聚地和創新資源集聚平臺，錨定“全球首發、行業領先、專精特新”這一目標，目前已集聚27位院士、專家擔任“智囊”，近200人的高素質研發隊伍，碩博士占比超78%。
在中央研究院支撐下，華工科技35歲以下重點項目負責人占比超過30%。
“未來，我們將更加強化國際化人才的塑造和培養。”馬新強介紹，經過10多年布局，華工科技在北美、歐洲、東南亞、澳洲設立了10余個分支機構和生產基地，公司將在智能化時代進一步探索新領域、新賽道，立志成為全球有影響力的科技企業。
聚焦產業鏈上下游，投資40多家企業
“產品的競爭，說到底是產業鏈的競爭?！瘪R新強表示，特別是裝備制造業，一套裝備由千百種零部件組成，只要其中一種關鍵部件做不出來或性能不穩定，都會影響到整套裝備的水平。所以，一定要以應用為牽引，堅持產業鏈上下游協同創新。
補鏈延鏈強鏈的過程中，華工科技以創新技術為引領，以智能制造為支撐，同時善用資本杠桿。
在華工科技旗下投資平臺——華工投資的一面墻上，寫滿了產業鏈眾多關聯企業的名字。
華工投資總經理張麗華介紹，他們沿著光電子產業鏈方向，投資華日激光、華芯半導體等40多家產業鏈上下游企業，發起設立了總規模超10億元的激光產業基金等多只基金，還將適時布局并購基金，“助力湖北光電子信息產業集群更加壯大，也為保障國家在這一領域產業鏈安全貢獻力量?！?/p>
一系列創新，背后深層次的動力，是體制機制的改革。
脫胎于華中科技大學的華工科技，2021年完成校企分離改革“關鍵一躍”，控股股東由武漢華中科技大產業集團有限公司變更為武漢國資主導設立的國恒基金，實際控制人由華中科技大學變更為武漢市國資委。
馬新強談到，改制前，華工科技決策流程長，錯失了一些發展機會，同時因為中長期激勵機制欠缺，導致優秀人才流失，企業發展活力不足。校企分離改革后，通過核心骨干持股，公司長期發展與核心骨干利益綁定，大大提升了運營效率，激發了發展活力和動能。
持續改革創新，華工科技營收、利潤連年增長，在全國上市公司中實屬罕見。公司自1999年成立以來，連續25年銷售收入年均增長率為20.7%，凈利潤年均增長率為15.8%；2021年完成校企分離改革當年，銷售收入從61億元直接突破百億大關，連續五年凈利潤增長18%，研發投入增長25%，海外銷售收入增長32%。
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