從自學(xué)組裝第一臺激光打標(biāo)機(jī)，到巔峰市值逾300億元、世界排名前三的工業(yè)激光加工設(shè)備生產(chǎn)廠商，大族激光董事長高云峰帶著企業(yè)從“三無”走向“三有”。
1967年出生的高云峰董事長畢業(yè)于北京航空航天大學(xué)飛行器設(shè)計(jì)專業(yè)，90年大學(xué)畢業(yè)后在南京航空航天大學(xué)任教，92年正式辭職下海前往香港創(chuàng)業(yè)。
在香港他結(jié)識了一位從事電子元件生產(chǎn)的越南裔香港人朋友，當(dāng)時(shí)需要使用的激光打標(biāo)機(jī)必須從美國購買，價(jià)格昂貴，購買不方便，機(jī)器壞了還沒人修，一般工程師要等4周才會到香港去修理，而且買一臺機(jī)器前后要等4個(gè)月，付80萬港元。
高云峰董事長被朋友叫去幫忙看設(shè)備，他在邊修理邊研究的過程中，判斷這個(gè)設(shè)備未來會像打印機(jī)一樣進(jìn)入所有人的家庭，由此開始了與激光行業(yè)的結(jié)緣，并最終促使他走上了激光設(shè)備的研發(fā)和創(chuàng)業(yè)之路這時(shí)候接觸了激光行業(yè)。
當(dāng)時(shí)二十多歲的高云峰董事長調(diào)研了世界激光應(yīng)用領(lǐng)域技術(shù)和產(chǎn)品情況之后，發(fā)現(xiàn)中國的激光技術(shù)并不落伍，而激光加工卻停滯不前。
高云峰向朋友提出借款，機(jī)器由他做，這位朋友當(dāng)時(shí)直接給了他40萬港元，回到深圳，在賽格華強(qiáng)南路租下一間公寓就開始做。通過看書自學(xué)把激光打標(biāo)機(jī)組裝出來，3個(gè)月后如期交貨，又拿到40萬港元。
高云峰就此賺到了人生的第一桶金，在1996年，他在深圳創(chuàng)辦了大族激光的前身--大族實(shí)業(yè)，英文名為“ HAN★S LASER”，HAN就是漢族的意思，漢族是世界上最大的民族，是中華民族的代表，而HAN和S之間有一個(gè)紅色的五角星，那代表著中國人的五星情結(jié)，每當(dāng)看到五星就想到了中國。“ HAN★S LASER”和“大族激光”，寓意就是中國人的激光。
大族激光創(chuàng)立之時(shí)，僅有的幾家激光設(shè)備廠家大都依托科研院所，經(jīng)費(fèi)由國家撥款。而當(dāng)時(shí)的國內(nèi)激光市場只有10臺設(shè)備，市場容量僅 300萬元，根本還談不上 “產(chǎn)業(yè)”。
大族激光一無背景，二無資金，以振興民族激光產(chǎn)業(yè)為己任，從激光加工知識的普及做起，開拓出了一條“先培育后發(fā)展”的路子。
在激光設(shè)備還不為人所知的時(shí)候，如何讓客戶接受一臺售價(jià)幾十萬的設(shè)備？高云峰提出了一個(gè)樸素的理念：“讓客戶先賺到錢”。
通過調(diào)研，其謹(jǐn)慎地選擇了紐扣激光打標(biāo)這個(gè)細(xì)分市場作為突破口，但是公司卻接不到訂單。多番追問之下，高云峰找到原因——客戶也沒資金。
面對這種情況，大族激光在當(dāng)?shù)厮扇〉牟呗跃褪牵合冉o客戶用激光打標(biāo)機(jī)免費(fèi)加工產(chǎn)品，當(dāng)客戶發(fā)覺經(jīng)過激光加工的產(chǎn)品可以賣得更貴更快時(shí)，賺錢效應(yīng)顯現(xiàn)出來，銷路自然就打開了。
通過在紐扣上打上花紋和企業(yè)商標(biāo)，讓紐扣廠商的產(chǎn)品從按斤賣變?yōu)榘磦€(gè)賣且能賣得更貴，一家溫州紐扣廠兩個(gè)月就賺了凈利35萬，口口相傳之下，產(chǎn)品直接賣脫銷了，在溫州兩年多時(shí)間做了3億的銷售額，大族激光成功崛起。
與此同時(shí)，高云峰發(fā)現(xiàn)，激光行業(yè)沒有技術(shù)門檻，必須靠資本推動快速圈地，為了尋得發(fā)展資金，他找到一本黃頁，大海撈針地向投資機(jī)構(gòu)寄了幾百封信。
終于，深圳高新投覺得項(xiàng)目不錯(cuò)，為了達(dá)成合作，高云峰同意讓對方控股，同時(shí)無形資產(chǎn)不做價(jià)，僅以凈利潤1000萬計(jì)算估值，就這樣深圳高新投出438萬，占51%。
投資進(jìn)來后，1999年企業(yè)就翻了6倍，收入到幾億，企業(yè)規(guī)范了，上市之路暢通無阻。
后來，高云峰和深圳高新投派駐的管理方發(fā)生矛盾，公司動蕩不安，眼看就快倒閉了。為了回購股份，他把自己的股份全部押給了高利貸，30%的利息，高云峰咬牙簽了。就這樣，先后兩次借高利貸，終于完成了股權(quán)回購。
2004年，大族激光登陸中小板，當(dāng)天漲幅超過400%，成為資本市場的寵兒，在資本市場拿到錢，他深挖大族的“護(hù)城河”，一方面鞏固技術(shù)和市場優(yōu)勢，另一方面，開始了大手筆的布局——并購產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)。
2008年全球金融危機(jī)，很多企業(yè)岌岌可危，高云峰董事長在危機(jī)中看到了機(jī)遇，他一次次出手并購，在拯救處于危機(jī)漩渦中下游客戶的同時(shí)，也打造了一條貫穿上下游產(chǎn)業(yè)鏈的激光航母。包括在全球都有一定地位的東莞粵銘激光，終于在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)并入大族。
此后幾年，經(jīng)濟(jì)持續(xù)遭遇危機(jī)，高云峰的并購步伐也越來越大，之前他曾經(jīng)想并購一些國外企業(yè)，卻因?yàn)閮r(jià)碼太高而無法控股。到2012年，經(jīng)濟(jì)危機(jī)終于為他創(chuàng)造了機(jī)會，連續(xù)收購了多家老牌外國公司，成為一個(gè)跨越國界的激光帝國。
回顧創(chuàng)業(yè)史，高云峰認(rèn)為，中小企業(yè)看起來很多事情是沒有可能、沒有辦法、沒有門路的，但只要腳踏實(shí)地把你的事情、你的想法、你的夢想做出來，其實(shí)有很大的可能。
談及大族持續(xù)領(lǐng)先市場的秘籍，高云峰董事長認(rèn)為，賽馬不相馬，給到終點(diǎn)的人發(fā)獎(jiǎng)牌，是大族激光成功的重要原因。
創(chuàng)業(yè)之初，除了市場問題，高云峰還要解決技術(shù)創(chuàng)新問題。在高云峰先生看來，創(chuàng)新是指要進(jìn)入‘無人區(qū)’。只要比別人稍微成熟一點(diǎn)，就可以拿到剛需市場。這就是大族激光創(chuàng)新的邏輯。
創(chuàng)新需要依靠人才，而競爭是人才的唯一評判標(biāo)準(zhǔn)。大族激光技術(shù)創(chuàng)新做得好，是因?yàn)橹辉诮K點(diǎn)發(fā)獎(jiǎng)牌。
高云峰董事長認(rèn)為不在競爭崗位上，便不足以論人才，由資質(zhì)、學(xué)歷認(rèn)證的人才并不一定能適應(yīng)市場競爭，因此在大族激光內(nèi)部形成了“賽馬不相馬”的氛圍，以成績論英雄。
而對于人才激勵(lì)制度，大族激光也一直在與時(shí)俱進(jìn)的調(diào)整，適時(shí)調(diào)整人才激勵(lì)制度能夠更好地吸引優(yōu)秀人才，再能在眾多企業(yè)中脫穎而出，吸引到行業(yè)內(nèi)的頂尖人才加盟，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入新的活力。
另一方面，與時(shí)俱進(jìn)的調(diào)整有助于留住現(xiàn)有人才。當(dāng)員工看到企業(yè)不斷優(yōu)化激勵(lì)制度，感受到企業(yè)對他們的重視和關(guān)懷，會增強(qiáng)他們的歸屬感和忠誠度，從而更加努力地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
這種調(diào)整也體現(xiàn)了大族激光的戰(zhàn)略眼光和管理智慧，企業(yè)能夠敏銳地察覺到人才對于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵作用，并積極采取措施不斷完善人才激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
隨著全球化的到來，融入國際產(chǎn)業(yè)研發(fā)分工鏈，這是確保大族激光在行業(yè)中得以生存的主要依存點(diǎn)。在大族激光，要求所有研發(fā)人員都會英文，要求研發(fā)人員全面參與到國際分工。
對于國際化高云峰董事長認(rèn)為：自主創(chuàng)新不是單純的自己創(chuàng)新，而是加入創(chuàng)新分工鏈，扮演好自己的角色。對產(chǎn)業(yè)鏈伙伴有所貢獻(xiàn)，我們的關(guān)系才會牢固。
從市場拓展角度來看，融入國際產(chǎn)業(yè)研發(fā)分工鏈能讓大族激光接觸到更廣闊的市場。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，國際市場蘊(yùn)含著巨大的需求和機(jī)遇。通過參與國際分工，大族激光可以將自身的產(chǎn)品和技術(shù)推向全球，擴(kuò)大市場份額，提升品牌知名度，從而確保在行業(yè)中的生存地位。
在技術(shù)提升方面，國際產(chǎn)業(yè)研發(fā)分工鏈匯聚了全球最先進(jìn)的技術(shù)和創(chuàng)新理念。大族激光參與其中，可以與國際上的頂尖企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作與交流，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，加速自身的技術(shù)創(chuàng)新和升級。
這不僅有助于提高產(chǎn)品的質(zhì)量和性能，還能增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，使其在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
從資源整合角度出發(fā)，融入國際分工鏈可以讓企業(yè)更好地整合全球資源。企業(yè)可以在全球范圍內(nèi)采購優(yōu)質(zhì)的原材料、零部件，引進(jìn)高端人才，利用國際金融市場進(jìn)行融資等，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。
此外，融入國際產(chǎn)業(yè)研發(fā)分工鏈也有助于大族激光提升企業(yè)的管理水平和運(yùn)營效率。國際合作往往要求企業(yè)遵循國際標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，這促使企業(yè)不斷完善自身的管理體系，提高運(yùn)營的透明度和規(guī)范化程度，從而更好地適應(yīng)國際市場的競爭環(huán)境。
以創(chuàng)新為翼，大族激光不斷突破技術(shù)壁壘，開拓新的領(lǐng)域，面對未來，大族激光信心滿滿，步伐堅(jiān)定。在科技日新月異的時(shí)代，它將繼續(xù)秉持奮進(jìn)的精神，不斷超越自我，為推動智能制造行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
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