從自學組裝第一臺激光打標機，到巔峰市值逾300億元、世界排名前三的工業激光加工設備生產廠商，大族激光董事長高云峰帶著企業從“三無”走向“三有”。
1967年出生的高云峰董事長畢業于北京航空航天大學飛行器設計專業，90年大學畢業后在南京航空航天大學任教，92年正式辭職下海前往香港創業。
在香港他結識了一位從事電子元件生產的越南裔香港人朋友，當時需要使用的激光打標機必須從美國購買，價格昂貴，購買不方便，機器壞了還沒人修，一般工程師要等4周才會到香港去修理，而且買一臺機器前后要等4個月，付80萬港元。
高云峰董事長被朋友叫去幫忙看設備，他在邊修理邊研究的過程中，判斷這個設備未來會像打印機一樣進入所有人的家庭，由此開始了與激光行業的結緣，并最終促使他走上了激光設備的研發和創業之路這時候接觸了激光行業。
當時二十多歲的高云峰董事長調研了世界激光應用領域技術和產品情況之后，發現中國的激光技術并不落伍，而激光加工卻停滯不前。
高云峰向朋友提出借款，機器由他做，這位朋友當時直接給了他40萬港元，回到深圳，在賽格華強南路租下一間公寓就開始做。通過看書自學把激光打標機組裝出來，3個月后如期交貨，又拿到40萬港元。
高云峰就此賺到了人生的第一桶金，在1996年，他在深圳創辦了大族激光的前身--大族實業，英文名為“ HAN★S LASER”，HAN就是漢族的意思，漢族是世界上最大的民族，是中華民族的代表，而HAN和S之間有一個紅色的五角星，那代表著中國人的五星情結，每當看到五星就想到了中國。“ HAN★S LASER”和“大族激光”，寓意就是中國人的激光。
大族激光創立之時，僅有的幾家激光設備廠家大都依托科研院所，經費由國家撥款。而當時的國內激光市場只有10臺設備，市場容量僅 300萬元，根本還談不上 “產業”。
大族激光一無背景，二無資金，以振興民族激光產業為己任，從激光加工知識的普及做起，開拓出了一條“先培育后發展”的路子。
在激光設備還不為人所知的時候，如何讓客戶接受一臺售價幾十萬的設備？高云峰提出了一個樸素的理念：“讓客戶先賺到錢”。
通過調研，其謹慎地選擇了紐扣激光打標這個細分市場作為突破口，但是公司卻接不到訂單。多番追問之下，高云峰找到原因——客戶也沒資金。
面對這種情況，大族激光在當地所采取的策略就是：先給客戶用激光打標機免費加工產品，當客戶發覺經過激光加工的產品可以賣得更貴更快時，賺錢效應顯現出來，銷路自然就打開了。
通過在紐扣上打上花紋和企業商標，讓紐扣廠商的產品從按斤賣變為按個賣且能賣得更貴，一家溫州紐扣廠兩個月就賺了凈利35萬，口口相傳之下，產品直接賣脫銷了，在溫州兩年多時間做了3億的銷售額，大族激光成功崛起。
與此同時，高云峰發現，激光行業沒有技術門檻，必須靠資本推動快速圈地，為了尋得發展資金，他找到一本黃頁，大海撈針地向投資機構寄了幾百封信。
終于，深圳高新投覺得項目不錯，為了達成合作，高云峰同意讓對方控股，同時無形資產不做價，僅以凈利潤1000萬計算估值，就這樣深圳高新投出438萬，占51%。
投資進來后，1999年企業就翻了6倍，收入到幾億，企業規范了，上市之路暢通無阻。
后來，高云峰和深圳高新投派駐的管理方發生矛盾，公司動蕩不安，眼看就快倒閉了。為了回購股份，他把自己的股份全部押給了高利貸，30%的利息，高云峰咬牙簽了。就這樣，先后兩次借高利貸，終于完成了股權回購。
2004年，大族激光登陸中小板，當天漲幅超過400%，成為資本市場的寵兒，在資本市場拿到錢，他深挖大族的“護城河”，一方面鞏固技術和市場優勢，另一方面，開始了大手筆的布局——并購產業鏈上下游企業。
2008年全球金融危機，很多企業岌岌可危，高云峰董事長在危機中看到了機遇，他一次次出手并購，在拯救處于危機漩渦中下游客戶的同時，也打造了一條貫穿上下游產業鏈的激光航母。包括在全球都有一定地位的東莞粵銘激光，終于在這個時間節點并入大族。
此后幾年，經濟持續遭遇危機，高云峰的并購步伐也越來越大，之前他曾經想并購一些國外企業，卻因為價碼太高而無法控股。到2012年，經濟危機終于為他創造了機會，連續收購了多家老牌外國公司，成為一個跨越國界的激光帝國。
回顧創業史，高云峰認為，中小企業看起來很多事情是沒有可能、沒有辦法、沒有門路的，但只要腳踏實地把你的事情、你的想法、你的夢想做出來，其實有很大的可能。
談及大族持續領先市場的秘籍，高云峰董事長認為，賽馬不相馬，給到終點的人發獎牌，是大族激光成功的重要原因。
創業之初，除了市場問題，高云峰還要解決技術創新問題。在高云峰先生看來，創新是指要進入‘無人區’。只要比別人稍微成熟一點，就可以拿到剛需市場。這就是大族激光創新的邏輯。
創新需要依靠人才，而競爭是人才的唯一評判標準。大族激光技術創新做得好，是因為只在終點發獎牌。
高云峰董事長認為不在競爭崗位上，便不足以論人才，由資質、學歷認證的人才并不一定能適應市場競爭，因此在大族激光內部形成了“賽馬不相馬”的氛圍，以成績論英雄。
而對于人才激勵制度，大族激光也一直在與時俱進的調整，適時調整人才激勵制度能夠更好地吸引優秀人才，再能在眾多企業中脫穎而出，吸引到行業內的頂尖人才加盟，為企業的持續發展注入新的活力。
另一方面，與時俱進的調整有助于留住現有人才。當員工看到企業不斷優化激勵制度，感受到企業對他們的重視和關懷，會增強他們的歸屬感和忠誠度，從而更加努力地為企業創造價值。
這種調整也體現了大族激光的戰略眼光和管理智慧，企業能夠敏銳地察覺到人才對于企業發展的關鍵作用，并積極采取措施不斷完善人才激勵機制，為企業的長遠發展奠定堅實的基礎。
隨著全球化的到來，融入國際產業研發分工鏈，這是確保大族激光在行業中得以生存的主要依存點。在大族激光，要求所有研發人員都會英文，要求研發人員全面參與到國際分工。
對于國際化高云峰董事長認為：自主創新不是單純的自己創新，而是加入創新分工鏈，扮演好自己的角色。對產業鏈伙伴有所貢獻，我們的關系才會牢固。
從市場拓展角度來看，融入國際產業研發分工鏈能讓大族激光接觸到更廣闊的市場。在全球經濟一體化的背景下，國際市場蘊含著巨大的需求和機遇。通過參與國際分工，大族激光可以將自身的產品和技術推向全球，擴大市場份額，提升品牌知名度，從而確保在行業中的生存地位。
在技術提升方面，國際產業研發分工鏈匯聚了全球最先進的技術和創新理念。大族激光參與其中，可以與國際上的頂尖企業、科研機構進行合作與交流，學習和借鑒先進的技術和管理經驗，加速自身的技術創新和升級。
這不僅有助于提高產品的質量和性能，還能增強企業的核心競爭力，使其在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
從資源整合角度出發，融入國際分工鏈可以讓企業更好地整合全球資源。企業可以在全球范圍內采購優質的原材料、零部件，引進高端人才，利用國際金融市場進行融資等，實現資源的優化配置，降低生產成本，提高生產效率。
此外，融入國際產業研發分工鏈也有助于大族激光提升企業的管理水平和運營效率。國際合作往往要求企業遵循國際標準和規范，這促使企業不斷完善自身的管理體系，提高運營的透明度和規范化程度，從而更好地適應國際市場的競爭環境。
以創新為翼，大族激光不斷突破技術壁壘，開拓新的領域，面對未來，大族激光信心滿滿，步伐堅定。在科技日新月異的時代，它將繼續秉持奮進的精神，不斷超越自我，為推動智能制造行業的發展貢獻更大的力量。
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