作為“中國激光第一股”，華工科技經(jīng)過多年的技術(shù)積累，形成了以激光加工技術(shù)、光聯(lián)接、無線聯(lián)接和敏感電子技術(shù)為重要支撐的三大業(yè)務(wù)板塊。
2021年，伴隨著華工科技校企分離改革的完成，一定程度上促進(jìn)了公司業(yè)績大幅增長，2021年度公司營業(yè)收入首次突破百億元。近期，華工科技發(fā)布2022年年報。財報顯示，報告期內(nèi)，華工科技營收凈利潤實現(xiàn)雙增長，營業(yè)總收入120.11億元，同比上升18.14%，歸母凈利潤9.06億元，同比上升19.07%。 就如何進(jìn)一步打開業(yè)務(wù)成長空間，證券時報記者近期專訪了華工科技黨委書記、董事長馬新強(qiáng)。他表示，“目前中國工業(yè)正加速轉(zhuǎn)型升級，尤其是汽車產(chǎn)業(yè)正向電動化、智能化方向轉(zhuǎn)型升級，我們將聚焦核心優(yōu)勢資源投入‘新能源汽車制造及其產(chǎn)業(yè)鏈’主航道。華工科技已經(jīng)進(jìn)行了前瞻性布局，PTC熱管理系統(tǒng)、三維五軸激光切割機(jī)、電池托盤焊接系統(tǒng)、安全氣囊弱化裝備等系列產(chǎn)品已經(jīng)占據(jù)國內(nèi)市場第一位置。我們將圍繞主航道夯實產(chǎn)品力、營銷力、交付力。” 率先突破激光裝備 “卡脖子”技術(shù) 證券時報記者：一路走來，華工科技是如何完成蛻變，成為中國光電子產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的翹楚？ 馬新強(qiáng)：華工科技從成立到現(xiàn)在，已經(jīng)走過了23年的發(fā)展歷程，從一開始銷售額不足7000萬元的校辦企業(yè)向高科技上市公司、國家級創(chuàng)新企業(yè)的蛻變，主要經(jīng)歷了三大發(fā)展階段： 第一個十年是華工科技搶占先機(jī)、蓄勢發(fā)展的十年，在這一階段我們完成了上市、跨國收購、戰(zhàn)略聚焦、推出領(lǐng)軍人才發(fā)展計劃“獵鷹計劃”，包括基地建設(shè)，為未來產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。 第二個十年是我們向高端制造、服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型的十年，通過推進(jìn)“大客戶戰(zhàn)略”、“產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同攻關(guān)”，開發(fā)了一批行業(yè)領(lǐng)先的產(chǎn)品，行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的地位進(jìn)一步鞏固，在這一階段，我們也開始由產(chǎn)品、裝備提供商向智能制造整體解決方案提供商轉(zhuǎn)變。 2021年，伴隨著華工科技校企分離改革的完成，公司重新定義了感知、聯(lián)接、智能制造三大核心業(yè)務(wù)，面向研發(fā)、營銷、交付的三大管理變革深入推進(jìn)，營業(yè)收入首次破百億。這一階段，我們更注重創(chuàng)新能力建設(shè)，對標(biāo)國際領(lǐng)先企業(yè)，國際化經(jīng)營以及企業(yè)組織能力得到全面提升。 證券時報記者：在我國激光產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，公司扮演了什么樣的角色，起到了哪些作用，為行業(yè)的發(fā)展作出了哪些突出貢獻(xiàn)？ 馬新強(qiáng)：華工科技是中國激光工業(yè)應(yīng)用的先行者。對行業(yè)的貢獻(xiàn)主要體現(xiàn)在兩個方面，一是率先突破“卡脖子”技術(shù)，使高精尖的激光裝備深入滲透到工業(yè)制造中成為可能。在國內(nèi)率先突破了光纖激光器、超快激光器、半導(dǎo)體激光器芯片等一批核心技術(shù)，讓中國的激光裝備不再受制于人。二是率先面向汽車、石油、鋼鐵、工程機(jī)械等國民經(jīng)濟(jì)重點領(lǐng)域推進(jìn)裝備國產(chǎn)化。特別是汽車行業(yè)，對國民經(jīng)濟(jì)的帶動作用是最大的。我們面向汽車行業(yè)開發(fā)了百余套標(biāo)準(zhǔn)化、定制化的國產(chǎn)裝備及產(chǎn)線，比如國內(nèi)首套汽車白車身激光自動化焊接產(chǎn)線、國內(nèi)首套新能源汽車電池托盤焊接系統(tǒng)等。 證券時報記者：激光作為先進(jìn)的技術(shù)，在制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級中發(fā)揮著日益重要的作用，您如何看待我國近年來在激光領(lǐng)域取得的進(jìn)展？目前行業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)？為突破這一領(lǐng)域的“卡脖子”技術(shù)，公司能發(fā)揮哪些作用？ 馬新強(qiáng)：近年來，激光行業(yè)的下游應(yīng)用場景在不斷拓展，比如半導(dǎo)體、泛半導(dǎo)體行業(yè)、新能源行業(yè)、工業(yè)數(shù)智化領(lǐng)域，但相比其他制造業(yè)大國，中國的激光技術(shù)在制造業(yè)領(lǐng)域的滲透率還有待進(jìn)一步提升，細(xì)分領(lǐng)域工業(yè)軟件及控制系統(tǒng)還需加強(qiáng)自主可控。 面對激光領(lǐng)域的“卡脖子”技術(shù)，華工科技將在自主創(chuàng)新基礎(chǔ)上，持續(xù)加強(qiáng)與產(chǎn)業(yè)鏈上下游單位的合作，堅持以應(yīng)用為牽引，不僅要攻克關(guān)鍵核心技術(shù)，實現(xiàn)“從0到1”的突破，還要實現(xiàn)“從1到100”的跨越，促進(jìn)自主產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化和規(guī)模化應(yīng)用，形成示范效應(yīng)。 聚集優(yōu)勢投入新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈 證券時報記者：在新一輪科技和產(chǎn)業(yè)變革背景下，華工科技面臨哪些發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)？ 馬新強(qiáng)：對當(dāng)下的華工科技來說，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。首先，國家層面將科技自立自強(qiáng)上升到了前所未有的高度，未來十年一定是創(chuàng)新的黃金期，產(chǎn)業(yè)、技術(shù)的跨界融合在加速推進(jìn)，工程師紅利將進(jìn)一步釋放。 其次，從行業(yè)角度，中國工業(yè)的轉(zhuǎn)型升級特別是汽車產(chǎn)業(yè)向電動化、智能化方向轉(zhuǎn)型升級，以及數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給我們的核心業(yè)務(wù)帶來了廣闊的施展空間。另一方面是國產(chǎn)化的紅利，我們的產(chǎn)品國產(chǎn)替代空間很大，目前在汽車、半導(dǎo)體、面板等眾多行業(yè)中，工業(yè)基礎(chǔ)裝備、核心部件、材料必須從國外采購，國產(chǎn)替代是當(dāng)下我們必須把握的紅利。 至于面臨的挑戰(zhàn)，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，我們對復(fù)合型人才的需求日益迫切，目前特別需要軟硬件復(fù)合型人才以及懂經(jīng)營的技術(shù)人才，和懂技術(shù)的經(jīng)營管理人才。 證券時報記者：在國產(chǎn)替代的紅利背景下，如何推動產(chǎn)業(yè)鏈價值提升，進(jìn)一步打開業(yè)績增長空間？ 馬新強(qiáng)：在推動產(chǎn)業(yè)鏈價值提升以及未來業(yè)績增長方面，我們已經(jīng)有了明確部署： 一是聚集優(yōu)勢資源投入“新能源汽車制造及其產(chǎn)業(yè)鏈”主航道。這一領(lǐng)域我們已經(jīng)進(jìn)行了前瞻性布局，積累了一定的行業(yè)影響力，PTC熱管理系統(tǒng)、三維五軸激光切割機(jī)、電池托盤焊接系統(tǒng)、安全氣囊弱化裝備等一系列產(chǎn)品已經(jīng)占據(jù)了國內(nèi)市場第一的位置，客戶涵蓋近八成的國內(nèi)車企，我們將圍繞主航道夯實產(chǎn)品力、營銷力、交付力。 二是堅持創(chuàng)新至上。2022年，華工科技已投資超2億元用于中央研究院研發(fā)、中試基地建設(shè)。近期，中央研究院完成了包括高壓壓力傳感器、硅光相干芯片、工業(yè)數(shù)字孿生平臺、激光加工應(yīng)用軟件平臺、新能源汽車大燈在內(nèi)的15個項目的立項，今年擬新投入2億元作為中央研究院運(yùn)營資金，加速突破核心技術(shù)。 三是積極推動國際化經(jīng)營。經(jīng)過十余年的積累，華工科技的營銷網(wǎng)絡(luò)日益完善，2022年在海外布局了新的制造基地，同時公司擁有一批逆向而行、敢打敢拼的海外營銷人才，包括海外本地員工，公司的核心產(chǎn)品也已經(jīng)具備了和國外競爭對手PK（競爭）的實力。我有信心，未來三年公司的海外銷售占比可提升到25%左右。 加強(qiáng)創(chuàng)新投入 提高自身“造血”能力 證券時報記者：在當(dāng)下這個階段，在公司的成長性、盈利、創(chuàng)新投入和規(guī)模這四個大類指標(biāo)中，您最看重的是哪一個？為什么？ 馬新強(qiáng)：在當(dāng)下這個階段，我最看重公司的創(chuàng)新投入。“企業(yè)前途在創(chuàng)新，創(chuàng)新關(guān)鍵在投入，投入重點是人才。” 這是我們一貫堅持的發(fā)展理念。沒有創(chuàng)新投入就沒有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 從公司層面來說，作為一家上市公司，產(chǎn)品具備領(lǐng)先性、獨創(chuàng)性不僅能提升企業(yè)價值，也能獲得含金量更高的利潤。目前，華工科技已經(jīng)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，需要不斷加強(qiáng)在創(chuàng)新方面的人才、資金、政策等資源投入，才能推動新技術(shù)、新產(chǎn)品生成能力的打造，提高自身“造血”能力和市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 從國家層面來說，“堅持實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略、加快實現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)”已成為國家發(fā)展的戰(zhàn)略支撐，作為科技企業(yè)，我們需要與國家戰(zhàn)略同頻共振，擔(dān)負(fù)起我們這一代人的使命。 證券時報記者：華工科技的短期和長期發(fā)展目標(biāo)是什么？未來想打造成一家什么樣的公司？ 馬新強(qiáng)：短期來看，銷售規(guī)模、利潤每年保證20%以上的增長，現(xiàn)有的產(chǎn)品要做到“行業(yè)領(lǐng)先、國產(chǎn)替代、專精特新”；中長期來看，我們要“參與構(gòu)建全聯(lián)接、全感知、全智能世界，成為全球有影響力的高科技企業(yè)”，這是我們企業(yè)的愿景。
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