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在宗慶后看來，馬云提出的“五個新變革”除了新技術(shù)以外，新零售、新制造、新金融和新能源都站不住腳。而馬云則回應：“企業(yè)家切不可活在昨天、抱怨明天。實體經(jīng)濟只有經(jīng)歷住新科技的挑戰(zhàn)、轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的洗禮，才能面對明天的太陽。”
 

由于宗慶后和馬云自帶粉絲的巨大影響力，再加上此前福耀玻璃董事長曹德旺在美國投資6億美元建設生產(chǎn)線，國內(nèi)實體經(jīng)濟增長乏力、“脫實向虛”的問題已經(jīng)無法回避。宗慶后和馬云的隔空論戰(zhàn)，背后是實體經(jīng)濟和虛擬經(jīng)濟之爭。
 

一方面，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的虛擬經(jīng)濟高歌猛進，和實體經(jīng)濟增長乏力形成鮮明反差。騰訊、阿里巴巴這兩家互聯(lián)網(wǎng)巨頭最新季報顯示，凈利潤率均高達30%左右，且同比增長均在40%以上。這讓平均利潤率不到3%（中國企業(yè)聯(lián)合會數(shù)據(jù)）的中國制造業(yè)十分尷尬。另一方面，近兩年來資本瘋狂涌入，虛擬經(jīng)濟虛火旺盛。拿著投資人的錢瘋狂補貼用戶，靠圈到的用戶和收入數(shù)據(jù)再去融下一輪，真正的市場需求和盈利模式已被很多企業(yè)拋到了腦后。
 

實體經(jīng)濟是一國經(jīng)濟的基礎(chǔ)，是最大的就業(yè)容納器和最強的創(chuàng)新驅(qū)動器。拿美國來說，盡管其金融市場很發(fā)達、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟很熱，但是它的先進制造業(yè)和高科技實業(yè)也是走在世界最前列的。再比如德國，為什么能在國際金融危機中少受沖擊，因為它的制造業(yè)特別是高端制造業(yè)實力很強。皮之不存，毛將焉附？沒有實體經(jīng)濟作為根基，虛擬經(jīng)濟只能是無源之水、無本之木。美國提出“再工業(yè)化”戰(zhàn)略、重塑實體制造業(yè)，正是這個原因。中央經(jīng)濟工作會議明確提出，要著力振興實體經(jīng)濟，強調(diào)質(zhì)量提升、創(chuàng)新驅(qū)動、品牌建設，倡導“工匠精神”，正是要牽住實體經(jīng)濟發(fā)展的“牛鼻子”、堅定國內(nèi)企業(yè)做實業(yè)的信心和決心。

 

長期以來，中國實體經(jīng)濟面臨一系列的挑戰(zhàn)，如發(fā)展方式粗放、低水平重復建設、產(chǎn)能過剩、創(chuàng)新能力不足等等。面對要素成本上升和資源環(huán)境約束，做強做優(yōu)實體經(jīng)濟，需要改變原有的粗放型發(fā)展模式，通過創(chuàng)新加快轉(zhuǎn)型升級步伐。而互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為當今中國技術(shù)創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新最為活躍的領(lǐng)域，通過互聯(lián)網(wǎng)和制造業(yè)的深度融合，可以重塑創(chuàng)新體系、激發(fā)創(chuàng)新活力，為實體經(jīng)濟提質(zhì)增效提供新動能。一個以消費者為導向，個性化、智能化、定制化的時代即將到來。大數(shù)據(jù)所驅(qū)動的產(chǎn)銷互動效率持續(xù)提高、精準生產(chǎn)和“低庫存經(jīng)濟”已經(jīng)成為現(xiàn)實，為推動制造業(yè)結(jié)構(gòu)改革提供了最佳切入點。
 

沒有一個制造強國是在短期內(nèi)成就的，中國制造業(yè)處在“大而未強”之際，當前最需要的是制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展，通過二者相互借力、良性互動，實現(xiàn)合生共榮，這恐怕才是實體經(jīng)濟與虛擬經(jīng)濟的變革創(chuàng)新之道。