7月9日，由江蘇省蘇商發展促進會（簡稱“蘇商會”）主辦的“2016（第四屆）蘇商大會”在江蘇最年輕的地級市——宿遷隆重舉行，來自海內外的600多名蘇商出席了本次大會。
會上，省發改委原主任、蘇商會理事長、蘇商學院院長錢志新發表主題演講，他表示，互聯網+只是未來新經濟模式的前奏，而智能經濟才是未來經濟發展的高潮。“大云物移”時代，他為江蘇民營經濟的動能升級、產業革新勾勒出新路徑。
以下為錢志新在2016（第四屆）蘇商大會上的演講精選：
最近在天津召開的達沃斯論壇主題鎖定在“第四次工業革命”，這也是我今天演講的題目。如何定義第四次工業革命？第一次工業革命解決機械化的問題，第二次工業革命解決電氣化的問題，第三次工業革命解決自動化的問題，第四次工業革命解決智能化的問題。新技術的革命推動了新的一次智能革命，這次第四次工業革命的內涵。
中國制造2025的核心思想是要實現智能化發展，今后5到10年，可能是智能經濟的天下，我們應該看到這一大潮流，前階段“互聯網+”很火，實際上“互聯網+”只是這一潮流的前奏，而不是真正的目標，發展智能經濟才是今后的主題和高潮。據專家預測，這一產業規模大概有190萬億。這是一個很大的蛋糕，潮流當前，蘇商應該緊抓住機會。江蘇在互聯網經濟方面做得好，在智能經濟方面也要走在前列，蘇商要爭取在這塊大蛋糕上多切一份。
1、智能經濟的內涵對供給側改革具有現實意義
說起智能化、智能裝備、智能制造業，給人印象就是機器人、智能工廠及智能車間，這一轉換是對的但也是不完全的。現在產能過剩，通過解決數量的問題無法解決企業現有的發展問題。智能經濟應該是全方位的，其內涵主要體現在五大方面：
一是工業鏈的智能化。企業現在的工業鏈是分裂的、孤立的、不協調的，打造智慧供應鏈是當前最能夠見效的一個舉措。具體表現在：
第一，供應鏈要倒過來，從縱向供應鏈變成逆向供應鏈，由用戶需求出發，聯想到企業生產，再聯想到供應和設計。現在的縱向供應鏈是不符合這一新的發展要求的。
第二，供應鏈一定不能是孤立的，要互聯互通，可以在線下互聯互通，也可以線上互聯互通。
第三，要有大數據來整合供應鏈。
如果能夠真正實現供應鏈的智能化，那我們就能打造一個透明的高效的協同的生態系統。根據專家的測算，供應鏈打造得好，企業的庫存和成本可以降低25%到30%。
二是產品的智能化。智能產品多用到芯片、傳感器提高產品的智能化程度，提高其附加值，促使產品從中低端走向中高端。生產鋼鐵、地板的企業也能智能化，這體現在設計上，可以通過大數據將產品設計得更科學。通過設計研發，使產品智能化，以此創造的效益是遠超其他方面。設計是源頭，產生的效果是最明顯的。
三是生產的智能化。生產的智能化不局限于機器人、智能工廠和智能車間，它們只是提高了效率。我們關鍵是要企業的生產柔性化、定制化、模塊化，要能夠反映用戶的需求，更好地將用戶的需求體現在生產過程中。現在的市場需求，不僅是小批量，多品種，更重要是快交貨，要達到這一要求，那只能用互聯網、大數據來智能生產。
四是服務的智能化。交易結束是服務的開始，且服務不能停留在交易層面，應包括產前，產中，產后全方位全價值鏈的服務，這樣才能創造更大的效益。價值鏈從生產環節轉向服務環節，服務創造了主體價值。通過線下去服務是很困難的，只能是在線上遠程的服務，特別是企業能夠搞運維，如果在這方面做服務，企業不是賺一次錢，而是N次。這樣價值鏈得到延伸，甚至也延伸了價值網絡。現在提出來要搞云服務，在云平臺上為用戶服務可能是今后的大趨勢。我們不主張每一個企業去搞云平臺，但可以參與公有云，用其軟件為企業服務，同樣可以創造價值。
五是管理的智能化。現在很多企業的決策都是拍腦袋，沒有通過大數據來分析后再決策。投資失誤的重要原因是沒有數據分析，不清楚投入產出。企業一定要通過大數據，才能使管理精準化。管理的流程要軟件化，才能夠提高執行力，而且通過精準化的觀念可以大大地減少成本。
這五個方面任一點都能產生價值，不必面面俱到，而應取決于問題導向，哪一個方面問題多就先解決哪個。智能經濟不是封閉的，也不是虛擬的，是實實在在地為企業擺脫困境，降成本、提效率，提高執行力及對用戶的反應能力。發展智能經濟不是一個粗淺的概念，而是實際的，也會對當前的供給側結構性改革有現實意義。
2、“大云物移”要落地到企業中去
智能經濟是一系列新技術的集合，它包括“大云物移”，大數據、云計算、物聯網、移動通信。四個技術的結合產生了智能經濟。大數據是智能經濟的原材料，云計算是大腦，物聯網是神經系統，移動通信是終端。今后的企業，一定要辦到手機上才有希望。它是企業的業務平臺、經營平臺、服務平臺。手機的功能已經出現革命性的變化，我們要好好研究怎樣將“大云物移”運用到企業中去。
運用得當會產生三個力，在企業內部的執行力，對企業外部的應變力，對市場的應變能力都將大大提高。龍蟠科技是信息技術與制造技術深度融合的典型，技術起步較遲，但現在效益都大大高于大企業，我評價這是“螞蟻挑戰大象”。螞蟻在云上面，大象在地上面，用的武器不同，所以大象拼不過螞蟻。龍蟠創新的內涵就是真正做到了線上跟線下的融合。
3、這是在智能經濟時代搶占先機的關鍵
要搞智能經濟，關鍵在哪里？關鍵在人。人的問題不解決，這些問題都解決不了。人的問題，首先是企業家本身的問題。企業家提高學習力，形成辯證的價值觀是最重要的任務。現在，企業啟用大量創新人才，其人力資本的增長一定要超過財富的增長，這樣的企業才是可持續發展的。我現在是蘇商學院的院長，感到在這方面的責任很大，蘇商學院愿意為廣大蘇商提高學習力來服務，主要體現在四個方面：
一是新知識的服務，企業家集中學習，現在蘇商學院有個“現代經營管理十八法”的課程可以關注。
二是上門服務，根據企業的需求，由企業擬定議題，針對不同層級人員，上門服務。
三是案例式服務，走進轉型升級、創新有經驗的蘇商企業，以及國內創新的典型企業，進行案例式培訓，學習他們好的方法和經驗。
四是視頻服務，在網上傳播新的知識，比如在網上普及大數據新知識。大數據今后是企業的標配，企業要有大數據人才。我們準備在網上搞視頻，為大家培養相關人才。
蘇商學院想通過這樣四種服務，為我們蘇商提高學習力，做一點小小的貢獻，謝謝大家。
轉載請注明出處。
相關文章
熱門資訊
精彩導讀
關注我們
