2016新年伊始
發(fā)現(xiàn)引力波，人類從此擁有了星辰大海
實施“十三五”規(guī)劃，中國從此走上結(jié)構(gòu)性改革的攻堅路
為制造的更高榮耀，華工科技一直志在提供更好的產(chǎn)品與服務(wù)
華工科技有哪些新變化值得期待？請看過來！
因勢而謀
以新愿景引領(lǐng)新作為
“伴隨“工業(yè)4.0”概念在國內(nèi)的風靡科普，“中國制造2025”規(guī)劃出臺，站在新時代的風口，華工科技以新思維擁抱新時代，以“致力于為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)提供領(lǐng)先的產(chǎn)品和服務(wù)”為愿景，改造提升傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)。
圍繞這一愿景，旗下華工激光未來三年內(nèi)，基于激光領(lǐng)域領(lǐng)先地位和全產(chǎn)業(yè)鏈布局優(yōu)勢，布局智能制造，進軍自動化行業(yè)；華工高理進一步強化在家電、汽車市場領(lǐng)導(dǎo)地位，進軍辦公自動化和智能穿戴領(lǐng)域；華工圖像立足全息技術(shù)，建設(shè)國際一流設(shè)計制版中心，將全息與印刷技術(shù)、全息與信息技術(shù)有機融合，打造國際知名全息品牌企業(yè)；華工正源要打造國際一流光電企業(yè)，服務(wù)全球頂級通信設(shè)備和數(shù)據(jù)應(yīng)用商，智能終端業(yè)務(wù)要全連接人類生活，打造個人、家庭智能融合通信終端的世界級企業(yè)；華工賽百充分整合創(chuàng)新資源，著力打造成行業(yè)內(nèi)知名的產(chǎn)品追溯系統(tǒng)專家。
因勢而動
以更開放的姿態(tài)打造統(tǒng)一平臺
人力資源平臺：2016年，公司將繼續(xù)堅定不移地實施五年“千人計劃”， 固化“青苗班”、“菁英班”、“高管充電坊”三級培訓(xùn)體系，強化“百人講師團”隊伍建設(shè)，深入推進人力資源一體化管理，打造統(tǒng)一平臺。
企業(yè)運營平臺：以信息分享、資源共用，促進各分子公司間協(xié)同發(fā)展為宗旨，深化資源整合，整體運作國內(nèi)跨公司項目的銷售，形成華工科技層面的整體解決方案，以經(jīng)營性平臺的打造促進一體化發(fā)展。
國際市場平臺：公司將成立華工國際發(fā)展有限公司統(tǒng)一運作海外貿(mào)易項目，整合國際市場銷售資源，強化國際市場管理，統(tǒng)籌國際市場開拓。
投資管理平臺：華工投資作為華工科技投資管理和運營平臺，一方面以市場化機遇為導(dǎo)向，發(fā)揮投資領(lǐng)域?qū)I(yè)優(yōu)勢，掘金資本市場；另一方面，圍繞公司主營產(chǎn)業(yè)鏈上下延挖掘有價值、可整合的優(yōu)質(zhì)投資標的，采用并購等手段，助力各板塊產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級和外延擴展。
戰(zhàn)略基點建設(shè)：公司將實施面向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略布局，圍繞智能制造、物聯(lián)科技領(lǐng)域，以智能激光加工裝備制造、智能終端、物聯(lián)網(wǎng)用新型傳感器、軍用產(chǎn)品制造與服務(wù)為戰(zhàn)略基點，完善工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略基點建設(shè)。
因勢而進
以更專業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)助力轉(zhuǎn)型升級
創(chuàng)新埋下發(fā)展的種子。華工科技堅持以技術(shù)創(chuàng)新作為發(fā)展壯大的內(nèi)生驅(qū)動力，旗下華工高理首開PM2.5傳感器研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化先河，開啟行業(yè)發(fā)展新紀元；華工激光將豐富華工森茂特產(chǎn)品線，建立輻射北方市場的橋頭堡；華日激光積極開展工業(yè)級飛秒激光器及其相關(guān)應(yīng)用工藝的研究，服務(wù)生物醫(yī)療、工業(yè)機械微加工及微電子光學(xué)加工等高端領(lǐng)域市場需求；華工圖像推出“貓眼”新技術(shù)，引領(lǐng)新一輪防偽發(fā)展潮流；華工正源將推出數(shù)通產(chǎn)品，助力ICT發(fā)展；華工賽百將鎖定信息追溯核心業(yè)務(wù)，服務(wù)智慧政務(wù)/民生/工業(yè)。
協(xié)同澆筑發(fā)展的基石。華工激光將著力打造激光技術(shù)應(yīng)用研究中心，與工程中心形成互動，建立技術(shù)研發(fā)輸出模式，為“高端制造 服務(wù)型制造”打造精品；華工正源、華工高理加快推進自動化改造，“人+機器”的模式將進一步節(jié)約成本，生產(chǎn)出更精益的產(chǎn)品；旗下各分子公司就交叉業(yè)務(wù)，開展協(xié)同合作，發(fā)揮1+1>2的效應(yīng)。
因勢而為
以更高效的組織形式實現(xiàn)快速發(fā)展
實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)扁平化。以提高效益效率為目標，變革運營模式，實施組織結(jié)構(gòu)扁平化管理，面向市場、進一步劃小核算單元，借鑒“創(chuàng)客”模式，激發(fā)潛能，實現(xiàn)裂變式增長。
實施精準激勵。堅持“以結(jié)果為導(dǎo)向”的考核原則，堅決打破大鍋飯、一刀切、差不多的粗放式考核管理方式，劃小核算單元，將業(yè)績考核下沉到事業(yè)部、項目團隊、產(chǎn)品線，依據(jù)“價值創(chuàng)造-價值回報”天平，全面提高人力資源的效能。
強化內(nèi)部經(jīng)營管理，完善公司內(nèi)部運營分析體系，增強經(jīng)營過程管控力度。
全員開展企業(yè)文化建設(shè)。公司將全面開展企業(yè)文化建設(shè)和品牌傳播活動，成立文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《華工科技OPE文化塑造綱要》，啟動“HG+”品牌重塑計劃，從產(chǎn)品、服務(wù)、社會責任等層面立體化傳播華工科技全新品牌形象，以影響力提高品牌價值。
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