日前，在美國拉斯維加斯舉行的國際消費電子展（CES2016）上，海信圍繞“專業顯示技術”，向消費者展示了8KULED電視，激光電視二代，以及ULED3.0全系新產品，其2016年新品包含22款H系列電視機型以及25款夏普品牌機型，其展出的激光電視二代獲評“全球最具競爭力未來電視獎”。
激光電視是未來
海信電器副總經理、激光電視事業部總經理高玉嶺表示，電視技術從第一代以PDP，OLED等為代表的發光成像一體技術，發展到近十年來的發光成像分離的液晶電視技術，如今則進入了以激光電視為代表的三次技術分離時代。
八年前，激光光源技術還遠未成形，基本沒有可直接使用的家用激光器，但海信電視作為中國彩電行業的領先企業之一，通過在電視市場的多年研發、銷售與調查經驗，在大部分同行之前確立了激光電視的研究方向，并在去年成功推出了激光影院電視。
“家用電視的尺寸到底應該多大？每個年代都有不同的回答，我相信在未來，100寸的電視也會有進入家庭的可能，”高玉嶺認為激光影院電視能夠同時滿足在家庭觀影時電視與影院的兩種需求。
在過去十年中，液晶電視的快速發展得益于發光技術與成像技術的分離，使液晶電視擁有了兩種不同的技術驅動力，交替驅動液晶電視的進步。而在下一代電視的發展過程中，新的技術驅動引擎激光電視則是將光源技術，成像技術，投射技術分開來。這意味著會有三種技術驅動力推動激光電視極為迅速的發展。
除了在技術方面的革新，即通過三次技術分離成像更快的推動產品進步，相對于造價高昂的大屏幕液晶電視，在價格方面激光電視也有著非同尋常的優勢。
“在價格和技術都領先的同時，激光電視還打破了尺寸限制。如果鏡頭技術已經成熟，只需要研發投射單元，便可以獲得更大的屏幕，更好的觀影體驗，”高玉嶺表示。
除了技術、價格以及尺寸擴展方面的優勢，激光電視的另一重要特點，在于它突破了液晶電視在色域上受到的制約。由于激光可以提供更亮的光源以及更純的顏色，可以實現更為廣泛的色域。
據高玉玲介紹，海信在投射技術方面的進步也從幾年前的數米之外投射，到如今的超短焦近距離投射。這減少了激光影院在家用時的空間需求，并且還將繼續進步，他表示，這項應用“甚至離墻只需十幾厘米”即可清晰實現需求。
在談到互聯網+對家電行業的影響時，高玉嶺認為互聯網帶來了豐富多彩的“亞創新”（技術分支上的創新），并讓消費者能夠篩選出需求最高的技術，從而逐漸地推進行業重大變革。（轉自新浪科技）
自主技術加速品牌出海
自去年8月海信宣布收購夏普彩電美洲業務及其墨西哥工廠以來，業內一直關注海信在收編夏普美洲品牌與渠道之后，后續將采取何種策略與自身資源進行整合，以達到迅速搶占美洲市場的目的。
本屆CES上，海信給出了答案：在今年正式接手夏普美洲業務后，海信在北美市場的新品將與國內基本保持一致，同時海信將在夏普高端產品線中植入其自主ULED技術，借助夏普品牌影響力拓展其原創技術受眾，加速其自主品牌出海。
實際上，海信并不是唯一一家想要在美國市場做大、做強的國產彩電企業。由于美國市場渠道相對透明，且消費人群、消費概念以及消費水平與國內市場以及其他海外新興市場差距巨大，導致原本憑借低價優勢就得以大肆擴張的國產彩電在美國大多只能以“貼牌”的方式充當外資品牌的“打工仔”。
近年來，由于國內市場逐漸飽和，國產彩電企業紛紛布局海外市場，美國作為我國彩電出口的最主要市場，勢必將成為兵家必爭之地。早在海信之前，TCL就已收購三洋墨西哥工廠，以此為跳板發力美國市場，規模擴張略有成效，據產業在線監測數據顯示，2015年TCL彩電出口美國同比增幅高達六成。
雖然規模擴張，但TCL面臨的卻是出口均價相對較低，增量不增收的窘境，這主要是因為其以往單純的低價換量策略已經越來越成為其品牌國際化的最大阻力。相比而言，海信堅持自主品牌、借自主技術加速品牌出海的策略看起來似乎收效更大。
據產業在線了解，海信電視出口美國均價247美元/臺，遠高于其他國產彩電企業，其自主品牌的電視在北美市場也增長迅速，2014年其市場份額約2%，2015年約4%，2016年目標是市場份額進一步提升至8%。
體育營銷助力品牌建設
除開自主技術加速其品牌出海，海信品牌的全球化進程更離不開體育賽事的營銷助力。
1月14日，歐足聯和海信集團在北京共同宣布：海信成為2016年歐洲杯的頂級贊助商，同時也成為2018年世界杯歐洲區預選賽的全球贊助商。這是歐洲杯設立56年以來首個中國贊助，也是中國企業首次成為國際體育賽事組織的全球頂級合作伙伴。
據產業在線了解，在贊助歐洲杯之前，海信已先后贊助澳網公開賽及冠名Arena體育館、攜手沙爾克04足球俱樂部、贊助NASCARXFINITY系列比賽及JGR車隊以及簽約F1英菲尼迪紅牛車隊。而頻繁的體育營銷也為海信的全球市場擴張起到了巨大作用，過去一年，海信在海外市場品牌費率增長0.21個百分點就能帶來40.8%的品牌收入，相信在經過歐洲杯的洗禮之后，海信品牌在國際上的影響力將更上一層樓。
實際上，海信頻繁的采用體育營銷來助力其品牌建設，主要源于其迫切的國際化之心以及其需要在規模和利潤之間找到“平衡”，來實現自身的可持續發展。
早年間，國產彩電受制于技術、品牌及渠道壁壘，企業想要迅速走出去，大多只能采用低價策略來迅速換取規模，而過低的價格使得國外消費者對國產彩電品牌認知度不高，從而導致國產彩電品牌的全球化之路相對坎坷。
近年來，國產彩電技術日趨完善，企業紛紛通過海外并購來獲取海外渠道，制約國產品牌國際化步伐僅剩品牌壁壘，而消除品牌壁壘最直接有效的辦法就是體育營銷。通過頻繁的體育營銷來不斷完善品牌建設后，企業也能在全球市場競爭中逐漸強化自身產品的議價能力，保障自身利潤，實現自身的可持續發展。
因此，海信樂此不疲，畢竟，索尼曾經也是這么走過來的。
近年來，日系彩電已經逐漸從撤離中國市場，變為全球范圍內撤離，而中國企業則充當接盤者角色。隨著海信技術與品牌的雙向出海，未來海信或將在全球彩電競爭中占據更重要的地位。五十八歲的索尼就在這里，看著海信，滿眼望去，盡是自己二十三歲的樣子。
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