去年7月，中國科學院西安光學精密機械研究所（下稱光機所）趙衛所長應邀在陜西省委中心組成員會議上介紹西安光機所科技成果轉化經驗。面對著陜西省的領導，趙衛說，從現在起到2017年，光機所可以孵化出100家高科技企業。
三年的期限還沒到，但已從光機所走出了70余家高科技企業，孵化100家企業的目標指日可待。
趙衛在陜西省領導面前之所以敢立軍令狀，不僅因為光機所幾十年來的科研積累已經到了掛果見紅的收獲季節，還因為光機所的觀念在轉變。
創業路順暢
朱銳是個有故事的人。
清華本科及碩士畢業，在香港大學攻讀博士學位，但還沒畢業他就到光機所創業來了。
朱銳在清華讀碩士時研究光學相干斷層造影術（OCT）。國內第一臺3D眼科的OCT設備就由他主持研發。憑借著在OCT領域的積累，2011年，他在深圳參加創業之星大賽時獲得第一名。
在深圳、香港，朱銳的身邊不乏投資人的追逐，但他卻選擇了光機所，這主要緣于他與趙衛的一席談。
經人介紹，趙衛與朱銳坐在了一起。趙衛說：你來光機所發展吧。辦企業如果失敗了，可以繼續在所里搞研究，辦企業成功了你就做企業的工作。朱銳認為，光機所鼓勵創新，寬容失敗，這正是自己的事業發展之地。
在光機所的支持下，朱銳領導的中科微光醫療器械公司成立了。
除了寬容失敗，朱銳還看上在光機所創業能夠獲得優秀的人才。一個企業的發展不但要有一個優秀的領導者，還要有一批處在金字塔尖上部的優秀人才。光機所能為企業提供優秀的人才資源，“因為，那些優秀的博士生，畢業后要么找一家穩定的研究機構，要么找一家大公司。像我們這種初創的小公司是難以留住最優秀的人才的。”由于中科微光有光機所參股，背靠光機所這棵大樹，它能夠招到優秀的人才。
在光機所，朱銳的創業之路更為順暢。
米磊博士就是把朱銳引見給趙衛的人。他是光機所發起成立的孵化器——中科創星的首席科技官。他說，光機所采用的是像硅谷一樣的“熱帶雨林模式”：提供雨水、土壤、空氣等生物多樣性條件，讓生物自由快速地生長。光機所盡力為科技創業者、投資人、工程師提供創業的優良環境和條件，高科技企業自然會孵化出來。
參股不控股
西安光機所能夠在短短幾年內就孵化70多家高科技企業，除了本身具有光電信息領域的高水平研究外，還因其具有其他許多研究機構和高校所沒有的特殊之處。“參股不控股”就是其中之一。
劉興勝是在美國研究高功率半導體激光器的專家，2006年準備回國創業。光機所提出的參股不控股，與劉興勝的想法一拍即合。劉興勝與光機所合作，使新成立的西安炬光科技公司得到了啟動資金。如今炬光科技已成為國內首屈一指的高功率半導體激光器研發和生產公司。但光機所在炬光科技的參股卻在減少，由最早的參股38%到現在的不到11%。2012年西光所轉讓100多萬股，收回現金1000萬元。
光機所創辦的飛秒光電公司是一家生產自聚焦透鏡的高科技公司。2014年，公司引入社會資本開始股權改制，光機所轉讓37%的股權，并經過股權稀釋后，占股比例下降到33%，收回資金3400萬元。
光機所不控股，不參與企業經營，因為經營不是研究所的特長。
趙衛說，我們堅決不控股，已控股的必須減持甚至退出。“因為，企業必須適應市場的規則和文化，它不等同于研究所的文化。我們不希望孵化的企業又慢慢變成了研究所的文化，變成了研究所式的管理，最后變成了研究所的一個研究室。我們放手讓資本方、專業團隊來控股辦企業。面對市場，他們比我們更有經驗”。
做技術之母
楊小君博士現在是西安中科微精光子制造公司的董事長。這家公司及子公司生產的超快激光高端加工設備解決了我國航空發動機葉片加工技術難題。
航空發動機的渦輪葉片上需要打上幾百個微小的孔。以前我國采用電加工技術打孔，但在發動機燃燒室高溫高壓下常常使葉片發生斷裂，從而影響整個發動機的壽命。因為熱加工會導致葉片產生微裂紋。中科精微的子公司利用光機所的激光冷加工技術為葉片打孔，由于其激光光源脈沖比熱加工時短百萬倍，不是靠溶融打孔，而是靠強場激光能把材料氣化成孔。這樣就不會使葉片產生微小的裂紋。此技術為我國航空發動機葉片壽命的延長做出了重要貢獻。
航空發動機渦輪葉片冷加工瓶頸的突破，主要是依托了光機所的瞬態光學與光子技術國家重點實驗室的技術研究支撐，楊小君正是這個實驗室的研究員。
中科微光醫療器械公司CEO朱銳之所以放棄博士學位，從深圳到西安創業，也是看中了光機所的雄厚技術實力。朱銳說：“高科技企業在發展過程中，需要新技術的不斷補充。而光機所作為中科院的一家具有53年歷史的老所有著諸多優秀科研成果的積淀和前沿成果。研究所的研究可以為我們這種高科技企業的發展提供持續的技術支撐。”
任何企業，特別是高科技企業的發展都不可能僅靠一個產品或一項技術，必須不斷地豐富和發展。為企業提供強大的技術支撐，做企業的技術之母，這是光機所能夠快速孵化高科技企業的又一個“秘訣”。
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