《激光制造商情》：吳總，您好！自2007年公司與意大利方面合作成立奔騰楚天，請您總結一下這種中外合資的模式，給企業經營帶來了哪些影響？
吳讓大：就像今年票房業績創下新高的電影《中國合伙人》，中國企業中外合資的模式，是典型的合伙人模式。雖然在合作過程中難免有些爭論，然而，在共同打造世界知名激光工業品牌的大目標下，雙方都能理解，寬容，接受并回歸協同。
奔騰楚天激光在彼此信任的中外合資模式下，除了歐盟質量標準的產品制造體系、國際領先的技術及歐洲最新研發成果的共享所帶來的產品性能與品質的優勢外，還有中方優秀的制造，市場和服務團隊，中外管理層的優勢互補，更是奔騰楚天激光在市場競爭中脫穎而出的關鍵要素。中方通常擅長解決問題，行動迅速，執行力強，但嚴謹性不夠；外方擅長標準化，把產品質量放在首位，尊重流程，擅長規劃戰略，堅持原則，持之以恒，但行動較緩慢，設計成本高。通過中外合資的模式，優勢被放大，劣勢部分被抑制。
其實成功的企業不僅是贏在起點，而且是贏在拐點，每一次的選擇都至關重要。奔騰楚天激光，致力于做激光應用專家，為客戶創造價值。中外合資背景，國際化的設計與技術，雄厚的研發實力，緊跟國際最新技術的能力，領先的中外管理層模式等，我們擁有的每一個優勢，都是成功的助推器。
《激光制造商情》：貴司成立幾年來即取得令人矚目成績，尤其在產品出口上表現出色，成為國內高功率激光設備出口量最大的公司，這是如何做到的？
吳讓大：2008年的世界金融危機，改變了整個世界競爭的格局，中國企業尤其面臨著前所未有的國際市場競爭壓力。如貿易保護主義、關稅壁壘和人民幣的升值壓力等，同時中國制造已經沒有以往的價格優勢。拿海爾來說，在全世界24處設有生產基地，其中中國國內工廠的制造成本僅次于日本、美國和意大利位于第四高，這不僅是海爾也是所有中國有出口業務的制造型企業所面臨的問題。
同時，國際市場的疲軟與國內制造成本上升，從兩個方向扼緊國內激光設備廠商的脖子。而奔騰楚天早在成立初期就定位自己的高效產品性能、穩定的產品質量。中國制造仍然具有一定的成本優勢，因此在市場上形成了出色的性價比優勢。與此同時，在國際市場的銷售上我們非常謹慎。在進入市場前我們首先建立服務渠道，然后開展產品銷售，在解除了客戶的后顧之憂之后，加之歐洲技術的產品質量和性能，大大低于歐洲市場的價格，形成了客戶選擇奔騰楚天產品的必備條件。在奔騰楚天管理層的帶領下，我們貫徹了每一項旨在提升產品品質及企業內控管理的措施，出現了出口量逆勢上揚的良好局面。
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至目前為止，請您根據貴司市場推廣情況，談談對高功率激光切割機的發展預期。
去年，貴司在溫州成立了奔騰楚天（溫州）公司，并考慮未來基本上從武漢遷移至溫州，這是出于什么樣考慮？未來貴司有何發展計劃？
溫州激光與光電產業集群去年啟動以來，得到政府的大力支持。請您談談溫州發展激光產業園的優勢與不足，并給予一些建議。
反觀外國激光企業，小的在某領域做得很精，大的在各方面都較強，可針對各種產業提供完整解決方案。而國內一些企業出了產品后，急于尋求回報，沉浸于市場爭奪，而在技術、產品升級以及應用開發上停滯不前，既不能做精也不能做全。您如何看待這種現狀？
歐美激光產業也曾出現百花亂放景象，但由于有行業協會牽頭和政府推動制定標準規范，促使產業健康發展。但目前中國激光產業長時間處于低水平價格競爭，行業標準制定嚴重滯后。盡管龐大的市場空間仍然支撐著產業增長，但背后潛在危機也很大。您認為如何促進國內激光產業更加健康發展？
http://www.shouder.cn/ebook/201309/pdf/b1.pdf
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