《激光制造商情》：吳總，您好！自2007年公司與意大利方面合作成立奔騰楚天，請您總結(jié)一下這種中外合資的模式，給企業(yè)經(jīng)營帶來了哪些影響？
吳讓大：就像今年票房業(yè)績創(chuàng)下新高的電影《中國合伙人》，中國企業(yè)中外合資的模式，是典型的合伙人模式。雖然在合作過程中難免有些爭論，然而，在共同打造世界知名激光工業(yè)品牌的大目標下，雙方都能理解，寬容，接受并回歸協(xié)同。
奔騰楚天激光在彼此信任的中外合資模式下，除了歐盟質(zhì)量標準的產(chǎn)品制造體系、國際領(lǐng)先的技術(shù)及歐洲最新研發(fā)成果的共享所帶來的產(chǎn)品性能與品質(zhì)的優(yōu)勢外，還有中方優(yōu)秀的制造，市場和服務(wù)團隊，中外管理層的優(yōu)勢互補，更是奔騰楚天激光在市場競爭中脫穎而出的關(guān)鍵要素。中方通常擅長解決問題，行動迅速，執(zhí)行力強，但嚴謹性不夠；外方擅長標準化，把產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，尊重流程，擅長規(guī)劃戰(zhàn)略，堅持原則，持之以恒，但行動較緩慢，設(shè)計成本高。通過中外合資的模式，優(yōu)勢被放大，劣勢部分被抑制。
其實成功的企業(yè)不僅是贏在起點，而且是贏在拐點，每一次的選擇都至關(guān)重要。奔騰楚天激光，致力于做激光應(yīng)用專家，為客戶創(chuàng)造價值。中外合資背景，國際化的設(shè)計與技術(shù)，雄厚的研發(fā)實力，緊跟國際最新技術(shù)的能力，領(lǐng)先的中外管理層模式等，我們擁有的每一個優(yōu)勢，都是成功的助推器。
《激光制造商情》：貴司成立幾年來即取得令人矚目成績，尤其在產(chǎn)品出口上表現(xiàn)出色，成為國內(nèi)高功率激光設(shè)備出口量最大的公司，這是如何做到的？
吳讓大：2008年的世界金融危機，改變了整個世界競爭的格局，中國企業(yè)尤其面臨著前所未有的國際市場競爭壓力。如貿(mào)易保護主義、關(guān)稅壁壘和人民幣的升值壓力等，同時中國制造已經(jīng)沒有以往的價格優(yōu)勢。拿海爾來說，在全世界24處設(shè)有生產(chǎn)基地，其中中國國內(nèi)工廠的制造成本僅次于日本、美國和意大利位于第四高，這不僅是海爾也是所有中國有出口業(yè)務(wù)的制造型企業(yè)所面臨的問題。
同時，國際市場的疲軟與國內(nèi)制造成本上升，從兩個方向扼緊國內(nèi)激光設(shè)備廠商的脖子。而奔騰楚天早在成立初期就定位自己的高效產(chǎn)品性能、穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量。中國制造仍然具有一定的成本優(yōu)勢，因此在市場上形成了出色的性價比優(yōu)勢。與此同時，在國際市場的銷售上我們非常謹慎。在進入市場前我們首先建立服務(wù)渠道，然后開展產(chǎn)品銷售，在解除了客戶的后顧之憂之后，加之歐洲技術(shù)的產(chǎn)品質(zhì)量和性能，大大低于歐洲市場的價格，形成了客戶選擇奔騰楚天產(chǎn)品的必備條件。在奔騰楚天管理層的帶領(lǐng)下，我們貫徹了每一項旨在提升產(chǎn)品品質(zhì)及企業(yè)內(nèi)控管理的措施，出現(xiàn)了出口量逆勢上揚的良好局面。
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至目前為止，請您根據(jù)貴司市場推廣情況，談?wù)剬Ω吖β始す馇懈顧C的發(fā)展預(yù)期。
去年，貴司在溫州成立了奔騰楚天（溫州）公司，并考慮未來基本上從武漢遷移至溫州，這是出于什么樣考慮？未來貴司有何發(fā)展計劃？
溫州激光與光電產(chǎn)業(yè)集群去年啟動以來，得到政府的大力支持。請您談?wù)劀刂莅l(fā)展激光產(chǎn)業(yè)園的優(yōu)勢與不足，并給予一些建議。
反觀外國激光企業(yè)，小的在某領(lǐng)域做得很精，大的在各方面都較強，可針對各種產(chǎn)業(yè)提供完整解決方案。而國內(nèi)一些企業(yè)出了產(chǎn)品后，急于尋求回報，沉浸于市場爭奪，而在技術(shù)、產(chǎn)品升級以及應(yīng)用開發(fā)上停滯不前，既不能做精也不能做全。您如何看待這種現(xiàn)狀？
歐美激光產(chǎn)業(yè)也曾出現(xiàn)百花亂放景象，但由于有行業(yè)協(xié)會牽頭和政府推動制定標準規(guī)范，促使產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。但目前中國激光產(chǎn)業(yè)長時間處于低水平價格競爭，行業(yè)標準制定嚴重滯后。盡管龐大的市場空間仍然支撐著產(chǎn)業(yè)增長，但背后潛在危機也很大。您認為如何促進國內(nèi)激光產(chǎn)業(yè)更加健康發(fā)展？
http://www.shouder.cn/ebook/201309/pdf/b1.pdf
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