《激光制造商情》：吳總，1983年您研究發明了我國第一臺激光切割機，去年您組建了蘇州領創激光技術有限公司，多年來，您致力于激光加工設備的研發，并取得了顯著成就，首先也請您對您自己及領創激光做個簡單介紹。
吳建國：1983年7月我大學畢業后，被分配在機械部濟南鑄造鍛壓機械研究所工作，作為國家六、五科技攻關項目，當時國家把第一臺大功率激光切割機的科技攻關任務交由濟南研究所承擔，我非常有幸作為項目負責人承接了該項目的研制工作，1985年圓滿完成了項目攻關任務，通過了機械部組織的專家簽訂、填不了國家空白，并交付交通部揚州客車制造廠（現亞星奔馳集團）使用；1989年（即國家七、五科技攻關）我作為項目負責人承接了國家第一臺高功率激光焊接機的研制，并于1990年交付國家建材局北京人工晶體研究所使用，通過該項目，也率先實現了一臺激光器分別拖動聯機一臺激光切割機和一臺激光焊接機的控制方案（即一拖二的技術方案）；1992年（國家八五科技攻關）我作為項目負責人負責了國家第一臺數控激光切割與機械沖孔復合機的研制，并與次年參加了北京國際機床博覽會。1992年-2000年我在濟南研究所主要負責激光技術的產業化工作，先后擔任研究室主任、經營處處長、試制工廠廠長，在科技成果轉換為商業化產業化方面進行了有效的探索！
2000年應上海市經委和上海激光集團的邀請，我帶領核心技術團隊來到上海組建上海團結普瑞瑪激光設備有限公司，通過先后與上海激光集團、武漢團結激光、意大利普瑞瑪使上海公司由無變有、由小變大、由弱變強；從2002年開始上海公司不論從產品品種還是產業規模連續十年位居高功率激光產業公司的行業龍頭，并進入國際激光屆的前五名；也是我們國家真正實施大功率激光產業化的第一家高科技公司。2007年11月武漢華工科技經重組進入上海公司并成為上海公司主要股東！
根據產業發展的需要以及資本市場的需求，根據公司主要股東的建議，2010年11月，我們實施了產業轉移，在江蘇昆山組建了蘇州領創激光科技有限公司；一年來領創激光迅速發展逆市而上，實現了當年研發當年試制當年規模量產的國際激光產業的奇跡，全年先后開發了具有行業領先地位的6大系列18個規格的激光加工成套設備（包括切割、焊接、材料表面改性），從產品品種來講，不僅研發了具有國內領先水平的平面2D高檔數控激光切割設備，而且在高速高精高智能化的新型激光焊接成套設備、新型切割焊接一體機（用于汽車不等厚板的切割拼焊）、新型激光機器人、新型三維激光加工設備方面填補國內空白，具有國際領先水平！全年實現銷售設備90臺套，合同額達2億元。
《激光制造商情》：吳總，您好，2011年4月，領創生產的首臺全新高性能激光加工成套裝備 Lead-a3015懸臂激光切割機的成功下線，該設備創造了還沒有上市就簽下了30臺定單，銷售額達6000萬元的奇跡，您能給我們介紹下這套設備的一些情況嗎？
l 吳 建國：領創激光產品團隊是國內目前研發能力最強、集成技術最高的科技型團隊，國內最優秀的設計人員、生產制造人員、調試服務人員以及市場拓展人員均匯集在 領創這個集體。中國第一代高功率激光設備的工程技術團隊和第一批產業化實施團隊均出自這個團隊，因此不僅是研發、工程施工，這個團隊均代表了國家競爭能力 和行業領先水準！Lead-a3015機型是領創激光成立后第一個研發的產品，從產品方案創立初 期，我們要求該產品不僅在技術指標上，還是功能配置及性能參數方面，都要站在代表國內最高水平的高度進行綜合性方案設計，同時依據團隊在國內的影響和行業 地位積極開展前期市場拓展，實現邊設計、邊銷售，繼而在第一臺設備面世之前就簽訂了30多套的銷售訂單；
《激光制造商情》：一個企業要想在競爭激烈的市場中長期生存成長下去，必須有自己獨特的核心競爭力，領創的核心競爭力是什么？
吳建國：我認為一個健康的企業首先是能夠及時發現自 身問題，并且有能力第一時間解決這些問題！當今高科技行業的競爭是差異化的競爭，一個新興的企業要想在強手如林的市場中保持生存優勢或領先地位，就必須實 施差異化的產品戰略、管理謀略以及市場策略！優秀的企業肯定是不斷動態適合市場變化以及競爭態勢，以變制變！領創的核心競爭力：首先是其企業體制與市場接 軌，目前領創激光核心團隊35名骨干是企業的最大股東，它決定了企業的發展方向；同時領創的機制也是最適應市場經濟需求的，核心團隊的35名成員分別擔任企業的基層、中層和高層相關崗位的組織領導；這種符合市場經濟和競爭規律的體制和機制將推動領創成為激光行業領先者的根本保證。當然領創激光的創新為先、工藝為上、市場為首、產業為核的經營理念更是其長期穩定發展的根本所在；
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