《激光制造商情》：陳總，您好！很高興有此機會與您交流。如今由您接手領導領創激光，請您談一下自己的個人背景以及在激光行業的創業歷程？
陳總：感謝《激光制造商情》對領創的關注。領創激光僅僅起步一年半的時間，在行業內及市場上倍受關注，對領創而言既是肯定更是鼓勵。
首先我要聲明，談不上我接手領創，因為公司從創立起就一直強調團隊的作用，而不是個人領導，這也是領創能在很短的時間在行業內占據一席之地的關鍵原因。
我于1996年財稅專業碩士畢業以后，首先在國資公司從事國有企業管理，這使我積累了一些管理方面的經驗，其后一直從事投資投行方面的工作。說到與激光企業打交道，早在2000年，我代表國有投資公司投資了一家激光企業，自此就與激光產業結下了不解之緣，也和公司技術團隊一起經歷了十年的風風雨雨，這也是我決心投身進來和大家一起創業的關鍵原因。更重要的是，十年的經歷，使大家刻骨銘心地認識到：做產業不與資本接軌，在當今市場環境是很難有出路的。因此，領創創立之初，就制訂了五年發展目標和規劃，其中公司上市被明確作為公司的資本目標，取得資本平臺以后，對國內市場進行引導和整合并逐步與國際接軌是領創的中期目標。這也使我得以有機會與這個優秀的技術團隊一道共同推動中國激光產業的發展。
《激光制造商情》：今年國內宏觀經濟環境惡化，房地產、汽車等支柱產業受到了影響，許多實體企業都面臨嚴峻挑戰。領創激光站在高科技產業鏈制高點，請問貴公司上半年是否也受到經濟環境影響？其業績與去年同期相比如何？
陳總：“領創，誕生在冬季”，這是我在公司說的最多的一句話。2008年起的第一輪金融危機還沒有過去，2011年8月，第二輪危機接踵而至。危機，乃危險與機遇并存。對于領創，在這輪危機之中，取得了難得的發展機遇。公司成立伊始，就著力構建、推行狼性的企業文化，以技術和工藝創新為先導，實施差異化的競爭戰略，以品質和服務贏得市場，引導客戶，在惡劣的經濟環境和競爭對手的刻意打壓之下，沖出重圍，迅速在市場上占據了一席之地。
能夠取得一些成績，主要在于：1、永遠保持清醒的頭腦，不做低層次的同質化競爭，不打價格戰。“市場是做出來的，不是打出來的”。這個道理誰都懂，真正去做是很難的，也是很痛苦的；2、研究細分市場，深挖市場機會。去年以來，領創抓住了幾個機會，在當今如此惡劣的市場環境下，保持了高速增長。例如，當前全球能源緊張，石油勘探行業預期將在未來三至五年對割縫篩管的市場需求巨大。今年，來自于海外的價值高達十億元人民幣的加工訂單落戶河北滄州。根據合同要求及滄州地區的加工能力，激光切管機的缺口為50臺套，經過近4個月的反復比較，領創以設備的穩定高效在10余家競爭對手中脫穎而出，簽署了其中40臺大單，合同總價近億元人民幣，單臺價格在各家報價中是最高的。為此，領創與滄州新銳達成長期戰略合作協議，共同打造全球最大的切管基地。簽約儀式于7月11日在公司會議室舉行，昆山高新區和滄州市政府相關領導見證了簽約儀式。
無論什么樣的經濟環境，只要有“過冬“的意識提前做好過冬的準備，這樣的企業才會立于不敗之地。正如兩個人同時被老虎追趕，你不需要跑得比老虎快，只需要跑得比另一個人快就行。誰能迎來春天誰就是勝者。正因為如此，盡管宏觀經濟環境極其惡劣，領創至今年年中，已經取得超過2.5億元人民幣的合同。公司正在進行增資擴股，如果訂單、資金有保障，那么2012年較去年翻一番的目標是可以預見的。
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