激光制造商情：張總，您好，團結激光從1994年成立以來，已經經歷了18年的創業歷程，那最初創辦團結激光的原動力是什么？創業這么多年給您感觸最深的是什么？
張熹微：首先我們團結激光有一位追夢人，這就是我們團結激光的董事長陳海斌，1987年，陳海斌從華中科技大學機械學院畢業后留校，并被分配至該校第一個國家級重點實驗室——激光技術國家重點實驗室。事實上，當時學校已準備好送他到國外做訪問學者。而陳海斌所在的實驗室，也是全校待遇最好的機構之一，每年國家下撥的科研經費就達上千萬。但當時的陳海斌一直有一個夢想，那就是“把科研成果，通過產業化轉化成生產力，走中國自己的民族激光產業化道路”，于是1994年陳海斌毅然棄教下海，與6名年輕的科研人員一起，走出了高校實驗室，投身到將激光高新技術成果轉化為生產力的實踐之路成立了武漢團結激光成套設備有限公司。
其次我們團結激光還有一幫尋夢人，這就是我們團結激光的創業團隊，雖然當初有著各種各樣的理由大家走到一起，但最根本的一點是我們有著共同的夢想，都想為國家的民族工業發展盡一點微薄之力，實現科研成果的產業化，走中國自己的民族激光產業之路。
為了這一夢想，我們付出了太多的東西。有辛酸、有淚水、有彷徨、有喜悅，可以說嘗盡了酸甜苦辣。現在想想，感觸彼深，主要體現在：
一、創業需要沖動，更需要行動。在創業之初的五、六年里，我們經常自嘲地稱自己屬于“三無”人員，即：一無資金，二無市場，三無企業運作經驗。無資金，我們的創業團隊靠自籌的2萬元資金起家，租用魯巷附近一間不足50平米的農舍。無市場，我們自己來開拓。無運作經驗，我們在干中學，學中干，逐步摸索。創業初期，公司所有合同都需要我們自己一家家去跑，既當技術人員，又當一線生產工人；既當推銷員，又當維修工。萬事開頭難，這些苦頭并沒有白吃，1995年3月，團結激光在大連機車車輛廠成功裝備了我國鐵道部第一條高速火車內燃機C型缸套激光熱處理生產線。付出終有回報，創業需要沖動更需要行動，對于當前的沖動，我們從沒后悔過。
二、創業需要機遇，更需要有搶抓機遇的能力。我們經常說這是一個機遇與挑戰并存的時代，許多人期待機遇的垂青，卻沒有人說得出機遇的形態是什么，這也就是許多人感嘆機遇難以把握的根本所在。我認為機遇也是客觀存在的，只是以不同的形態出現。如何發現機遇則是主觀把握的范疇。公司幾次大的發展變革，都是我們抓住了機遇。在企業資金最困難的時候，為了驗證我們對高功率激光成套設備發展的可行性，我們6位創業者自己出資，拿出自己的全部身家堅持了下來。因為我們的目標是明確的，而且對于這個目標的可行程度也是經過了考察調研的，認準了這是不可多得的機遇，我們執著地堅持下來了。目前我還不能斷言是否成功，我只是希望說明善于以發現的眼光去尋找機遇的重要性。
三、創業需要良好的心態，更需要有經受挫敗勇氣。回顧我們團結激光十幾年的創業之路，一路走來并非一帆風順。十幾年來，我們公司先后經歷了三次裂變、四次面臨解散的窘境。每一次的浴火重生，沒有良好的心態，沒有對夢想的追求，沒有經受失敗的勇氣，要想走到今天是不可能的。古人說：古之立大志者不唯有超世之才，亦必有堅忍不拔之志。我相信思路決定出路，信念和行動將帶領我們走出一條光明之路來。
四、創業需要包容，更需要社會責任。“團結、拼搏、創新、奉獻”是十幾年來我們團結激光秉承的企業精神，這不是簡單的口號，而是深入骨髓的精神。團結的內涵就是包容，創業不是一個人的事情，而是一個團隊協作的結果。我們的企業是幾個志向一致的年輕人創立的，走到今天，如果沒有廣闊的胸襟，包容的心態，要想形成現在的局面恐怕是不可能的。奉獻意味著責任。這個責任包括家庭責任、企業責任和社會責任。目前，我們的企業正面臨第二次創業，我們仍然要以“團結、拼搏、創新、奉獻”的企業精神實現新的創業目標，我們匯聚了更多的人才，形成了更復雜的團隊，如何讓團隊成員認同我們的企業文化并投身于我們的事業是新的發展階段面臨的新課題。同樣當財富的積累到達一定程度后就只是數字的變化而已，如果一個創業者忽視了自身肩負的社會責任，那么他的個人價值實現與持續發展是很難獲得社會的認可和支持的。
創業十八年以來，我們最大的感觸就是對“走中國自己的民族激光產業化道路”理想的堅持、執著和不懈的努力！
激光制造商情：十多年，團結激光一步一個腳印走來，發展成現在這個規模，期間也經歷了多次經營難題，也出現過資金缺乏等問題，面對這些問題，您們又是如何克服的呢？
張熹微：創業之初，我們想：“只要手握好的科研成果，還擔心不能迅速產業化嗎？”然而，讓我們始料不及的是，創業遠沒有預想的那么簡單，從1994年到2000年，我們最初的創業團隊遭受三次裂變、四次面臨解散的危機；從剛開始的一間農舍到現在上百畝的激光工業園，公司七易其址。通過一次次吸引戰略合作伙伴，我們不但化險為夷，更化解了資金難題。
創業初期，我們即被“當頭棒喝”。1994年6月，創業過程中遭遇第一次嚴重困難，資金嚴重不足，公司面臨解散，這使我們很快意識到，“創業，除了科研實力，資金支持更重要。”而我們的創業團隊結構太單一，缺乏強大的資金支持。
1995年7月，我們找到武漢市洪山區團結村入股，村里幫我們解決辦公樓、廠房，并提供300萬創業基金。期間，團結激光又多次遭遇經營難題，面臨解體。2000年10月，我們決心進一步調整公司股權結構，引進各方國有及民營企業股東，共同發起組建武漢團結激光股份有限公司，通過兩次引入戰略合作伙伴，使團結激光的資本構成（金融資本、產業資本和知識資本）達到優化組合。至此，“團結激光”正式結束創業期的摸索階段。
創業十八年的歷程告訴我們，在資金問題上，我們認為：“企業永遠都是缺錢的。企業家的思路可以更開闊些。有了資本企業才能發展，而不要舍不得股份。”
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激光制造商情：21世紀人才最貴，我想了解下團結激光的人才戰略以及您對人才的理解？
激光制造商情：團結激光從創辦之初,就將高功率大型激光加工成套設備作為主業，您能給我們介紹下目前有哪些種類，應用于那些領域，未來的發展趨勢？
激光制造商情：自創立以來，團結激光曾拿到過多次“全國第一”，伴隨著這些“第一”的誕生，企業也獲得了飛速的發展，而這些“第一”的背后離不開您對研發的投入和不斷的創新，您又是如何看待研發和創新的呢？
激光制造商情：近些年來，團結激光先后通過參股、控股等方式組建了團結普瑞瑪、華工團結、光谷激光等公司，您能給我們介紹下這方面的情況嗎？另外您又是如何看待激光企業之間的資本運作問題的呢？
激光制造商情：2007年底，由光谷激光、華工科技、楚天激光等股東發起建立了武漢光谷激光加工連鎖股份有限公司，致力于建設全中國乃至亞洲最大的激光加工連鎖企業，您能給我們詳細介紹下這方面的情況嗎？
激光制造商情：許多人包括很多業內人士認為，激光產業做不大，因為其市場需求有限，您是怎么理解這一問題的呢？激光企業未來的出路又在哪里呢？
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