無論是艱難探索的起步期，高速增長的成長期，還是目前穩中求進的成熟期，打印行業從未停下發展變化的腳步。近年來，專利訴訟、資本力量、3D打印、政策導向等多股力量，都在逐步改變行業既有格局。全球各大打印機廠商，紛紛加緊布局更精準的戰略戰術，期望搶占更大的市場份額。中國打印在變革時代應如何制勝？
“變”是唯一不變的主旋律
全球打印耗材企業兼并收購大有愈演愈烈之勢，其中最矚目的當屬惠普收購三星打印機業務。收購完成后，惠普將以超過50％的市場份額，占據中國A4幅面激光打印機市場支配地位，隨之而來的是各大廠商的戰略調整，及行業利潤的重新分配。
與此同時，中國打印企業開始厚積薄發，品牌定位日益清晰，能夠精準把握行業發展方向，提前做好戰略部署。早在2015年，納思達集團旗下上市公司納思達股份有限公司，與美國史丹迪建立起戰略合作伙伴關系；2016年，更以39億美元并購美國利盟國際，成為打印行業最大一宗海外并購案。通過并購，中國打印企業在專利技術、產品品質、渠道資源上，都得到跨越式發展，全面提升了參與國際競爭的綜合實力。
合力構建行業良性生態
一波又一波“變化”巨浪中，中國打印產業機遇與危機并存。據2017年度最新數據顯示，中國通用耗材市場份額占比約70％，呈增長趨勢，而銷售額卻僅為30％，產品價格有逐年下跌的勢頭。究其原因，行業門檻低、產品良莠不齊、價格戰惡性競爭等，很大程度制約著整體行業向上發展。
生態戰略實現產業生態圈共贏，構建可持續發展生態體系既必要且緊迫。構建中國打印產業的良性生態環境是一項系統性工程，一方面，離不開國家產業政策的引領，近年來國家積極的推動產業升級，越來越來的民族產業與品牌成為中流砥柱，行業發展前景開闊；另一方面，離不開企業的自律，企業目光不應局限于眼前短暫的利益，而是在基于相互尊重的良性競爭中、在行業可持續發展中實現共贏。同時，強化行業領頭企業的帶頭和示范作用，給行業發展增加正能量。作為打印行業領先企業，納思達集團積極承擔起引領行業良性發展的責任，以產品與品牌競爭力贏得市場，在做到自律的時，通過互律、他律來共同推動行業健康發展。
自主創新是取勝的硬實力
創新催生先進技術，支撐產業升級，十九大吹響了加快建設創新型國家的強勁號角。對于任何一家企業而言，要參與全球深海競爭，少不了核心技術這塊壓艙石。要做大做強，基業長青，要具備服務高價值用戶的硬實力，而撬動中高端市場需要產品力，產品力和企業轉型需要的是技術創新。中國打印行業制勝之道，不僅在于能把別人的技術拿回來，把自家的圈子建起來，更重要的還是要靠自己的技術進步、技術積累和技術創新。
“無論是戰略創新、策略創新、還是技術創新，歸根結底是為了滿足用戶不斷變化的打印需求，都是企業發展的不竭動力。”納思達副總裁孔德珠分享了自身對企業創新的理解。從行業的“追逐者”到“引領者”，納思達集團用17年譜寫了一段企業創新史。目前，納思達集團已擁有3000多項專利技術，創建起整套打印機及打印耗材產品的自主知識產權專利體系。無論是中國唯一擁有核心技術的奔圖打印機，還是過萬款格之格高品質專利耗材，都致力為全球用戶提供更好的打印體驗，為中國打印產業的長久發展做出貢獻。
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