在整個中國制造業轉型升級的大背景下，廣東，尤其是位于珠三角的大批制造企業，已經率先開始運用先進的技術，在這場“大革命”中占得先機。
其中的一個標志，是自2015年以來珠三角地區轟轟烈烈的“機器換人”。在市場和政策的推動下，大批廣東企業主們開始購買自動化設備、工業機器人，一方面寄望于降低成本，另一方面希望提高生產效率。
但另一個問題隨之浮出水面：“機器換人”了，工人怎么辦？
21世紀經濟報道記者深入一線，采訪了廣東的企業和工人。在珠海偉創力珠海產業園，擁有超過5萬名工人的偉創力制造（珠海）有限公司，在經濟轉型升級的背景下，正在積極上馬工業機器人和工業物聯網，以謀求摘掉“代工廠”的“帽子”。而工人們通過轉崗、再培育的方式“升級”，迎接“工業4.0”時代。
“在工業4．0的浪潮來臨時，工人不應該、也不可能被機器人替代掉。”廣東省社科院研究院研究員丁力說。
“總有需要人做的工作”
春節臨近，在城市打工的工人們面臨一個問題：回家過完年，還會回到原來的工廠上班嗎？
這也是工廠老板們關心的問題。在珠三角地區，許多工廠每年過完春節都要流失約一成的工人，有的工廠甚至更多。而在經濟大環境不好的情況下，許多年輕的80后、90后喜歡通過“挪窩”的方式，獲取更高的收入。
但在偉創力珠海產業園，記者遇到兩名堅持“留守”原工廠的80后打工者——來自湖北的王建和來自湖南的王娟。他們所在的工廠偉創力的境況，比珠三角地區的中小工廠好得多。十多年來，還有90％以上的老員工留在工廠內。
不過，他們也面臨了新的情況——機器換人。
從2006年“南下”進廠起，王建從流水線上的普通操作工、叉車司機干到領班、高級領班乃至車間主管，算是見識了偉創力的“風雨變幻”。這兩年，他需要面對一群工友們稱為“生產革命”的大塊頭——工業機器人。
在制造業密布的珠三角地區，工廠老板們選擇“機器換人”，其目的有二：首先是對沖工人流失和“招工難”的影響；其次希望提高生產效率和質量以節省成本。而更深層次的原因，是在國際國內經濟不景氣背景下，以加工貿易企業為代表的制造企業，面臨著日益抬升的成本、急劇波動的國際訂單和嚴酷的市場環境。
盡管員工流失的問題并不算嚴重，但偉創力同樣面臨著“成本”和“市場”的問題。據偉創力亞洲市場營銷負責人Valerie介紹，在市場壓力面前，偉創力正準備摘掉“全球第二大代工廠”的帽子，重新定位為貫穿產品概念成型到規模量產的“解決方案提供商”，以圖用更多附加值和增值服務“留住”客戶，同時開辟新市場。
Valerie告訴21世紀經濟報道記者，定位的轉變，意味著偉創力不再是像以往一樣簡單地接單裝配生產，同時還要切入產品的研發設計、開拓市場、分銷物流、即時跟蹤等全產品生命周期。要完成這一“轉變”，工廠至少需要兩大幫手——工業機器人和工業物聯網。工業機器人“提質增效”的同時，通過物聯網為統一的“工業云”平臺輸入工業大數據，而大數據將成為生產效率再優化、產品研發設計的決策依據。
21世紀經濟報道記者了解到，偉創力正在其工廠內部推動應用自主研發的工業控制系統“wink”的應用。在大批量購置進口工業機器人的同時，偉創力的工程師在機器人本體上研發適應其生產的操作系統。
無疑，偉創力的轉型，是珠三角地區眾多制造企業向“智能工廠”前進的一大縮影。但是，工業機器人來了，普通工人們呢？
“偉創力不考慮從珠海搬走，因為工廠需要珠三角的產業鏈以及珠海的工人。”Valerie首先給記者吃了顆“定心丸”，“工廠需要機器人完成生產轉型，但工人同樣是必不可少的資源。無論工業機器人應用到什么程度，總有需要人完成的工作。”
她對工業4．0的理解是，機器人應用首先要替代人做簡單重復和危險性的工作，而讓人去做更有價值的工作。
據了解，偉創力在原有的電子消費品的基礎上，擴展至醫療器械等新品的生產。新增的行業，足以容納工人們的轉崗。另一種更高級的“轉崗”是，一些工人經過培訓后，成為操作機器人的工程師。
偉創力珠海工廠任職自動化經理的毛小龍說，機器人就像和工人們同時“開工”的兄弟。引進機器人帶來工作的“升級”，讓工人們有了更有尊嚴的工作。
21世紀經濟報道記者也觀察到，在偉創力珠海的工廠內，搬運、加工零配件等簡單或者精度要求高的工作，已被工業機器人取代。不少工人轉崗，去從事動作更為復雜的產品裝配、包裝等工作。而在車間內，機械臂不停的揮舞，工人們在一旁“輔助”處理零配件的場景隨處可見。
滿足工人成長的愿景
廣東省社科院研究院研究員丁力，長期關注廣東工業轉型，考察過德國和日本的“智能工廠”。
他對21世紀經濟報道記者表示，工業4.0的概念絕不是簡單取代人的勞動，而是強調對人的保護。機器人和人都能做的工作，首先要對人開放；只有機器人的效率大規模超過人，才考慮使用機器人。
但僅僅有工作，并不是80后、90后的“新生代”工人的唯一愿景。
“我們這一代和父輩不一樣，父輩們打工只要錢，而我們除了要錢，還想要過有尊嚴的生活，還要看到成長的希望。”王娟這樣對21世紀經濟報道記者表示。
王娟的想法，和許多同齡的打工者不謀而合。21世紀經濟報道記者觀察到，無論有沒有機器換人的“擠出效應”，一些年輕人都選擇會離開工廠，以謀求更好的待遇和更好的發展環境。這也是珠三角地區眾多制造企業面臨“招工難”問題的一大背景。
對此，一些更有先見之明的企業提出了他們的解決方案——給工人成長的空間。
“在珠三角地區，一些年輕工人不停辭職換工作，輾轉不同行業，工作了五六年過后還是一名普工，你不覺得很奇怪嗎？”偉創力另一名市場營銷負責人Ho Chu Hor反問記者，“最好的情況是，一名工人在相同的領域逐漸深入，實現職位和薪酬的晉升。”
Ho Chu Hor強調的是，制造企業需要足夠重視員工福利，才能最大化實現員工的價值，從而促進企業業績的增長。
王建就是員工“升級”的佼佼者。在經歷多個工作崗位之后，王建下定決心要學習新知識，以應對工業4．0時代的工廠管理。但這名高中畢業生要“自學成才”，困難可想而知。
王建告訴記者，他的數學、英語等基礎學科并不好，平時只能利用晚上和周末時間自學，所幸他的幾位上司讀過MBA，時常為他解答問題。在工廠和同事的幫助下，王建通過專升本的繼續教育，拿到北京的對外經貿大學本科學位。他認為，工廠里面擁有學校的氛圍，這是方便他成長的一個關鍵。
此外，21世紀經濟報道記者了解到，在偉創力的大園區里，各種設施應有盡有：運動場、健身室、心理咨詢室、宿舍等等，同時會考慮員工的相親、落戶等問題。這成為工廠留住員工的另一個關鍵。
正是在一年前，王建認識了他現在的妻子。雙方在不同部門的聯誼活動中相識，在半年后敲定婚事。無獨有偶，王娟也是在工廠里認識了現在的丈夫。兩人已經在工廠附近購房，并落了珠海戶籍，接老家的父母來同住。
由于王娟落戶當地，王建“高升”，因而他們不想離開工廠；而由于老員工根植當地，工廠也不宜搬走。從偉創力的發展途徑來看，工廠和員工雙方實現了一種良性“捆綁”。
而對珠三角的制造業工人來說，擁有一份穩定的生活和工作，并能夠在這一道路上繼續成長。他們的轉型之路，已經日漸清晰。
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