2013年-2014年,中國光伏產(chǎn)業(yè)初步走出了寒冬,2015年上半年,光伏新增裝機量約為7~8GW,同比增長近30%,其中地面電站約為6.5GW,同時國內(nèi)光伏行業(yè)的結(jié)構(gòu)變化巨大,歐美市場的占比已降至30%以下。中國光伏產(chǎn)業(yè)不僅逐步走出財務(wù)困境,在產(chǎn)業(yè)布局、技術(shù)創(chuàng)新以及行業(yè)戰(zhàn)略等方面也有了很大的改觀,光伏企業(yè)盈利情況明顯好轉(zhuǎn),多數(shù)企業(yè)扭虧為盈。
其中,我國光伏市場下半年需求旺盛。根據(jù)最新統(tǒng)計數(shù)據(jù),上半年國內(nèi)并網(wǎng)光伏容量在7~8GW之間,因此下半年裝機量將在12～13GW左右,超過去年光伏全年并網(wǎng)量。
在光伏產(chǎn)業(yè)迎來春天的時候,漢能薄膜發(fā)電卻于2015年5月20日大跌了46.95%停牌。其董事局主席李河君持有漢能薄膜發(fā)電80.89%股份,據(jù)此計算李河君身家為2486.84億港元。開市僅一個半小時,李河君身家瞬間縮水至1319.34億港元,蒸發(fā)了1167億港元。
然而就在幾個月前,漢能薄膜還是港交所的一只明星股票。4月23日,漢能的市值達3290億港元,比太陽能行業(yè)的全球領(lǐng)頭羊——美國福思第一太陽能公司的市值高出5倍多。
2015年2月3日,胡潤研究院發(fā)布的《2015星河灣胡潤全球富豪榜》富豪榜單上顯示,漢能集團董事局主席李河君以1600億元人民幣擠掉馬云,成為16年來第12位中國首富。
然而,時隔不過3個多月的時間,李河君就從巔峰到了低谷。
漢能裁員或因重組計劃
2015年8月28日,仍在停牌的漢能公布了半年財報,顯示期間實現(xiàn)營業(yè)收入21.18億港元(約合17.45億元人民幣),同比減少34%;毛利14.61億港元(約合12.04億元人民幣),同比減少約46%;虧損額為5932萬港元,相較去年同期盈利16.76億港元,凈虧103.5%。這是自2011年借殼上市以來首次出現(xiàn)虧損。
同時,財報中還提到了重組計劃,撤銷原有的高端裝備產(chǎn)業(yè)集團及產(chǎn)品開發(fā)集團,母公司漢能控股集團將從總部、事業(yè)部及各區(qū)域公司大幅裁員2千人,比例超過漢能控股集團和上市公司員工總數(shù)的30%。并將成立移動能源、柔性工業(yè)應(yīng)用、柔性民用、分布式能源、硅鍺產(chǎn)品等五個新的事業(yè)群。
停牌風波未平又深陷業(yè)績下滑和裁員風波的漢能集團,又因裁員風波再次引發(fā)多方關(guān)注,并在8月31日晚間給出了業(yè)績及裁員等問題的解釋。
2015年8月31日,漢能集團在其官網(wǎng)上發(fā)布了《關(guān)于漢能薄膜發(fā)電2015年中期報告若干問題的情況說明》,其中解釋稱,業(yè)績下滑主要因公司終止關(guān)聯(lián)交易所致,而大幅裁員則因為漢能將從直銷模式改為經(jīng)銷模式,正是由于銷售模式的改變,漢能直接銷售人員大幅度減少,而事實上,參與銷售的人員和團隊反而大幅增加了。
直銷戰(zhàn)略失敗顧客冷清
2015年3月,漢能正式推出民用光伏發(fā)電系統(tǒng),并大舉進行推廣售賣。針對該產(chǎn)品,漢能去年底制訂了以直銷為主的銷售戰(zhàn)略,在全國建設(shè)500家直營店,在今年上半年大幅增加了員工的人數(shù),由去年底的2033人增至今年6月30日的5458人,李河君也提出2015年實現(xiàn)100億銷售額的目標。
據(jù)央廣網(wǎng)財經(jīng)記者了解,目前,漢能薄膜在成都、上海、廣州、天津、沈陽等全國21省市設(shè)有60家旗艦店、直營店和體驗店。此前,漢能曾計劃今年底前將這一數(shù)字提高到300家。
之前有媒體曾實地走訪過這些旗艦店并采訪到內(nèi)部人員,報道稱,這些店內(nèi)普遍較為冷清,銷售人員較多,但顧客卻寥寥無幾,通過電話等渠道下的訂單也很少。
業(yè)內(nèi)人士稱,北上廣深等一線城市消費力相對強勁,這些區(qū)域門店應(yīng)該會保留,贛州、攀枝花等三四線城市的門店關(guān)閉可能性更大。有內(nèi)部人士稱,延安、咸陽、漢中等體驗店已在開辦半途中被關(guān)閉,原因是“公司戰(zhàn)略調(diào)整”。
漢能資金緊張可能性大
廈門大學能源經(jīng)濟協(xié)同創(chuàng)新中心主任林伯強認為,無論模式怎么改變,漢能裁員的事實并沒有變。公司裁員的規(guī)模并不小,漢能現(xiàn)在資金緊張的可能性很大。
有專家表示,漢能上半年業(yè)績出現(xiàn)大幅下滑,當務(wù)之急是扭轉(zhuǎn)業(yè)績,而由直銷模式改為經(jīng)銷模式,是更為劃算的市場行為,可以縮減很多人力成本,有利于降低公司運營成本。但是由于直銷改為經(jīng)銷,受市場對產(chǎn)品認知、需求及產(chǎn)品本身性價比等多方面的影響,最終效果如何,并不是銷售模式能決定的。漢能對自身產(chǎn)品的議價能力、推廣力都可能會減弱。
業(yè)內(nèi)人士稱,之前所謂的業(yè)績好,指的都是上市公司這部分,其實它的收入來源大多都來源于它的母集團,它的上市公司這一部分主營業(yè)務(wù)是賣薄膜發(fā)電的太陽能制造設(shè)備,而集團拿這些設(shè)備造出太陽能電池,然后再銷售用來發(fā)電,只能說如果市場的狀況不會向他傾斜的話,他早晚都會有這種風險在。
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