以技術創新 拓展全產業鏈
近年來，國內國產精密模具研發突破國外技術封鎖取得新成就 ，上市并不是一個企業最重要的事，也不是企業發展的終點。公司將不斷堅持自主創新，全面掌握核心技術，不斷壯大民族精密模具產業，最終實現用“中國模具”服務“中國制造”。
模具是制造裝備的開始，被稱為“制造之母”。而研發創新是模具生產的“血液”，是模具的核心技術。特別是對于高檔模具市場急需的：具有耐磨、耐腐蝕、硬度高、干潤滑性、美觀等要求，模具研發創新是決定其性能、可靠性和成本價格的關鍵因素，也是制約我國高檔模具占領國際模具市場的最主要因素之一。
長期以來，在高檔模具研發創新方面，國外對我國進行封鎖限制。因此，目前國家對模具產業給予了前所未有的關注和支持。從關于發展裝備制造業的若干意見，到納入國家中長期發展規劃的“現代制造裝備”國家科技重大專項，以及列入七大戰略性新興產業的高端裝備制造業，高檔模具始終占據重中之重的位置。國際模具及五金塑膠產業供應商協會秘書長羅百輝指出，中國模具產業亟待創新與整合。模具的技術指標和產品質量直接決定著制造業水平的高低。中國模具產業要從求變中找生機，要用創新增添活力，為了質的飛躍，當前中國模具產業亟待一場更為深層次的創新與整合。可以說國家“十二五”期間，國家重大專項，應大幅度加大對模具研發創新的支持力度。而制約我國高檔模具技術水平的主要瓶頸之一是人才儲備嚴重不足。開發自主知識產權的模具技術需要優秀的模具研發人員，這也是縮小我國與國外先進水平差距的重要舉措。
精益求精 進軍國際市場
金融危機的影響還未完全消失，然而，深圳華益盛模具有限公司的業務訂單已經可以做到來年年底。華益盛的客戶群幾乎囊括了國際上多半數的知名汽車企業，公司業務量同比顯示增幅比較明顯。為此，國際模協秘書長羅百輝一行特別專訪了深圳華益盛模具有限公司副總經理劉忠輝。劉忠輝表示，華益盛處于快速上升期，業務量有所增大，但單位GDP能耗卻是下降的。同時華益盛正積極備戰細分市場，將會在IT、OA等行業占領更大的市場。
以經驗來講，國外模具同行業在制造工藝、流程設計、軟件開發和服務維修等環節要遠遠領先于我們很多。所以，這次赴法蘭克福參加國際模具展，華益盛是本著一顆虛心請教和交流的心態去參展。另外，華益盛參加法蘭克福模具展的另一個目的主要是展示中國模具公司形象、宣揚華益盛在國際模具行業中的聲譽，為企業樹立知名度。秘書長羅百輝介紹，模具業可帶動相關產業的比例大約是1∶100，即模具業發展1億元，可帶動相關產業100億元。從中我們不難看出類似華益盛這樣的模具企業在產值上的巨大發展空間。
“現在公司廠區每天都是緊鑼密鼓的生產計劃，由于歐美汽配客戶對產品品質和交貨期要求比較苛刻，我們一刻也不敢疏忽大意，800多名職工都在為公司奉獻著”，劉忠輝說。
不再滿足國內市場，用堅實的品牌、良好的服務意識博弈國際模具市場，在這個意義上，如今國內模具企業是覺醒的一代企業。
差異化發展 凸現國際競爭力
美資背景的華澤興精密工業（東莞）有限公司主要業務訂單是以精密醫療器械的注塑生產為主。雖然醫療行業不是新興的產業，但卻是一個快速增長的行業。華澤興參與經歷過以家用電腦為代表的計算機行業、BB機手機為代表的通訊行業以及家轎為代表的汽車行業，這些行業都是快速增長，發展勢頭欣欣向榮的朝陽產業。
近年來隨著人民群眾物質生活的極大豐富，普通大眾對醫療健康的關注度與日俱增，因此下一個快速增長的行業將會是醫療儀器行業。華澤興因勢利導果斷出擊，迅速參與這個產業。“而我們在這個行業中，是有獨特優勢的：華澤興科學注塑、精密模具制造和醫療行業的認證，均走在同行業的前列。所以，華澤興并不擔憂生意不夠做，而是擔心快速擴張帶來的管理及財務方面的壓力。”該公司工模部經理張魯彥對《國際模具機械產業》記者說。
參加德國法蘭克福展，企業收獲最大的是思維方式的轉變以及服務意識的優化。他從德國回來沒多久就開始總結德國模具展的心得體會了，他說：“國外模具公司的產業結構，已經微妙的發生了變化，國外模具企業展出的不是具體的模具樣品和加工成形品，而是整個模具生產過程中的一系列解決方案。歐美模具企業制造水平工藝高，模具精細化程度優異，模具開發設計軟件比較完善，這些都是需要我們去深究和努力學習的地方。”
多年的模具從業經歷使得張魯彥比常人愈加能體會到模具市場的風吹草動，他對《國際模具機械產業》記者分析說：“全世界模具市場需求不斷增長，其中歐洲、北美國家增長穩定，特別是東歐國家、亞洲市場略有回升，市場潛力很大，拉美國家市場明顯增長，尤其是墨西哥。在過去一年中，模具市場之所以需求增長緩慢，主要是因為模具壽命增加，再有就是用戶針對整個制造過程提出要求，以及多功能模具的應用增多，替代了很多以往單功能的簡單模具。近年來，工業發達國家的人工費用增加，人工勞動投入量大的模具依靠進口解決，因此，模具國際市場潛力十分巨大，模具出口的前景十分樂觀。
以人文為本 專注企業文化
生存，并非打工的唯一目的。這是“新生代農民工”和他們父輩最大的不同。與傳統農民工相比，“新生代農民工”不僅是基于“生存理性”外出打工，而更多地將流動視為改變生活方式和尋求更好發展機會。
員工向心力的凝聚，企業文化的構建為協揮的永續經營發展奠定了不可估量的基礎。
多元化布局 創新戰略思維
經營戰略思維的調整，對一個企業來說也是至關重要的環節。推動企業成長的主要因素是什么呢？是靠新的商業模式，而不是純粹的技術。對于創新而言，技術創新只是其中一個方面，這也是大家比較關注的層面，其實模式的創新，帶來的影響力絕對不亞于技術的創新。舉個例子，蘋果最早的ipod是什么？是MP3，我們中國不計其數，但是它并沒有形成一個大的產業，人家蘋果做出來了，終端產品的控制權就掌握在了他們的手中，這是就是商業模式的創新。易模塑是從事各類精密模具的開發、設計、制造及注塑、絲印、電子產品裝配等配套服務的，以往也是做傳統的產品，近兩年也轉變了思維模式，把視角延伸到更具現代化、高科技氣息的各類產品中，包括精密的手機、攝像頭產業等等。”“我們進行商業模式的創新，其實早在金融危機爆發前就在布局和鋪墊。我們在總體策略上，追求的是做精做強，而不是盲目擴大規模。我們希望在產品和技術各方面能有更大的突破，那么轉型是必然趨勢。具體而言，就是全面掌握核心競爭力，挑戰技術先進的日韓模具企業，掌握模具行業的高端技術、研發能力、設計能力、產品高附加值、及時快速的交貨期等至關重要。國內進口的手機攝像頭模具其實很多都是易模塑科技設計制造。相機/手機的關鍵技術為光學設計技術、非球面鏡制作技術、光學鍍膜技術等#p#分頁標題#e#
調整優化產品結構。許多企業在打價格戰，尤其是模具制造行業。如果墨守成規耗費大量資源去做低端模具，就沒有辦法顧及高端產品，這樣很難提高經營質量。因此，我們需要大力提升高端產品比重，同時縮減低附加值產品，逐步實現由低端向高端市場的過渡。精益求精，審視度勢，以順應千變萬化的市場局勢，滿足客戶多元化的需求，相信客戶對易模塑會由信賴轉變為依賴。據了解，此次德國法蘭克福參展，易模塑受益匪淺，現場訂單量達數百萬元。
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