奧斯卡“最佳動畫長片”《超能陸戰隊》，讓一個圓圓胖胖、看起來像白色充氣玩偶的機器人“大白”火速躥紅。一時間，“大白”成為眾人心目中堪比機器貓的“治愈系神寵”。
其實，大白這樣的機器人，并不完全是一個烏托邦，可以說能扮演類似角色的機器人，在現實中已經出現。2014年被業內稱為“機器人元年”，企業通過不同方式涉足機器人產業的局面近乎瘋狂。
據不完全統計，截至2014年底，有70余家上市公司并購或者投資了機器人項目，而中國機器人相關企業數量甚至超過了4000家。過去5年，中國機器人市場以年均36%的速度增長，2014年共計銷售3.7萬臺機器人，目前已經成為世界第一機器人大國。人類想象所到之處，幾乎遍布機器人身影。
尤其是2015年5月19日，國務院印發《中國制造2025》（下稱“綱領”），部署全面推進實施制造強國戰略，智能制造上升為國家戰略，機器人產業更是迎來風口。
機器人的崛起，為新興產業發展和傳統產業轉型創造了重大機遇，也給房地產行業的生產運營模式帶來改變。萬科董事會主席王石曾多次在公開場合表示，“未來十年，萬科要做到30%的物業服務由機器人替代”。
萬科在業界素以引領行業著稱，這一次謀求轉身，依然有頭領風范：從房地產到機器人，踩準中國經濟轉型發展的節奏。
隨著中國老齡化社會到來，人口紅利未來將消失殆盡，用工成本不斷攀升。王石表示，事實上萬科從事的也屬于勞力密集型產業，在當前，很多年輕人已不愿從事傳統行業，萬科布局機器人產業的邏輯是通過機器人智能化，降低人工成本，通過有效控制成本，提高利潤率，獲得資本市場認可。
隨著中國老齡化社會到來，人口紅利未來將消失殆盡，用工成本不斷攀升。王石表示，事實上萬科從事的也屬于勞力密集型產業，在當前，很多年輕人已不愿從事傳統行業，萬科布局機器人產業的邏輯是通過機器人智能化，降低人工成本，通過有效控制成本，提高利潤率，獲得資本市場認可。
另外，一些房地產企業也在嘗試通過多種渠道研究建筑機器人。在工業4.0時代的建筑業，地產商們一直想彎道超車，隨著未來年輕勞動力出現短缺，建筑業智能化的需求將會更加顯著。建筑機器人及智能裝備在房地產建設中的應用，也是房企機器人產業中重要一部分。
例如房企中南建設積極嘗試砌墻機器人、施工機器人、焊接機器人等，用于住宅產業化的工廠和施工現場的重點環節。中南建設表示未來將投資近20 億元進行機器人行業并購，力爭在未來3～5 年內成為行業領導者。
除了萬科和中南建設，為了實現多元化迎接行業新常態并分享政策東風，還有更多房企在爭相轉型機器人領域。機器人已經成為2015年房企轉型關鍵詞。
中房智庫研究院預測，上面提到的萬科家庭機器人和中南建設專業機器人等服務機器人，是下一片藍海，未來10~20年，將呈爆炸式增長。“在未來10年基本進入機器人產業的智能化時代，能夠基本實現人機一體、人機互動、人機交流的目的，家庭應用的廣泛實現也不再遙不可及。”
觀點
萬科董事會主席王石：
萬科還不清楚未來十年會怎么樣，但有兩點是明確的：由制造型轉向技術型，由銷售商轉向服務商。隨著人口紅利逐漸消失，人工成本迅速攀升，物業服務將成為企業新的利潤增長點，對要做國內第一個百億級別的物業公司的萬科來說，不斷攀升的勞動力成本是不能回避的痛，未來十年，萬科要實現30%的物業服務用機器人替代，40%的員工是機器人。
清華大學啟迪創新研究院副院長陳鴻波：
對企業尤其是勞動密集型企業來說，勞動力不足和人工成本持續上漲所產生的疊加效應，成為困擾企業發展的瓶頸，而“機器換人”“無人工廠”的出現，不僅能緩解技工短缺困境，應對勞動力成本過快上漲，同時機器人穩定性更高，產品質量更有保障，合格率將大大提高，并能創造更大的產能。
華南理工大學智能軟件與機器人研究室負責人、教授閔華清：
工業機器人和服務機器人這兩種機器人各自的側重點不同，工業機器人對于精密度的要求更高，而服務機器人則更強調智能，由于要應對各種情況、不確定的場景，需要更高的自動檢測、識別以及理解和構造環境的能力。機器人之所以有個“人”字就是要求它要像人一樣擁有思維能力，這在服務機器人上要求更高。這是一個全世界都需要攻克的領域，離完全投入使用還有很長的路要走。
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