改革開放四十多年，中國經濟發展迅猛，從2010年起連續十年成為世界第二大經濟體。在中國經濟的崛起過程中，中國制造業的表現尤為搶眼：擁有41個工業大類、207個工業中類、666個工業小類，是全世界唯一擁有聯合國產業分類當中全部工業門類的國家……那么，中國制造為什么成功？中國市場的生存法則是什么？中國制造的未來又將走向何方？對于這些疑問，浙江大學管理學院教授郭斌在其所著《大國制造：中國制造的基因優勢與未來變革》一書中，基于自己提出的“追趕階梯理論”做了明確的解答。
解讀中國制造的優勢來源
對于中國制造的競爭力來源，一些中外學者和媒體歸納為三點：一是低廉的勞動力成本優勢；二是作為后發國家所具有的模仿優勢；三是制度性的優勢。作者雖然也認可這三點優勢的作用，但認為總結得還不夠全面。作者在書中直截了當地提出了自己對這個問題的思考：“我們需要一種與以往不同的理論來解釋中國制造崛起背后的關鍵因素，因為那些普遍的因素無法完全解釋一些與眾不同的現象――雖然我們并不否認上述因素對于中國制造崛起所產生的影響。這種新的解釋框架，必然與中國情境的特殊性有關。”
于是基于這樣的認識，作者在書中補充了一種對中國制造業優勢來源的解讀方式――追趕階梯理論。
作者“追趕階梯理論”的產生前提是，中國制造業的發展過程是伴隨著中國經濟和中國制造業的追趕過程，這包含了市場追趕過程和技術追趕過程。作者將中國企業所形成的市場結構看作是一個“階梯”，形成了“市場階梯”的概念，其含義為：一方面，每個企業都會出現在這個市場階梯的某個定位上，而這個定位取決于它當前的質量水準和技術水平。由于追趕過程中企業都會不斷通過學習沿著市場階梯向上遷移，因而這個過程就非常像我們在日常生活中爬樓梯的情形。另一方面，處于這個市場階梯中的任何一家企業，它們與階梯中鄰近的企業（處于相鄰的上端或下端）之間的知識差距是它們與整個階梯中任何其他企業之間的知識差距當中最小的，因而這些鄰近的企業也是它們易于進行知識引入、學習和模仿的對象。由于這些鄰近的企業都會從它們各自鄰近的上端企業進行學習和模仿，這樣就導致市場階梯頂端的企業所帶來的先進知識，包括技術知識和管理經驗，都可以逐級地被吸收消化，轉換為下一級企業所能夠理解和吸收的知識，從而使整個市場階梯中的企業都有可能從中獲益。
作者認為中國的市場階梯具有三個特性：龐大的本土市場規模、高度分割的市場結構以及快速變化的市場環境。而這三大特性推動了中國制造業的進步。比如，“高度分割的市場結構”使中國企業在追趕的早期階段，可以避開跨國企業盤踞的高質高價市場，較為容易地開發那些被忽視的低端市場、邊緣市場等以求得生存和發展。例如，華為就是從邊緣市場出發，通過“農村包圍城市”策略來逐步提高自身的能力，建立起完善的技術體系，為未來的崛起奠定了基礎。
技術追趕過程是對作者“追趕階梯理論”的另一個重要的解讀視角。作者在解讀中提出了“技術階梯”的概念，即如果我們把一個特定的產業當中存在于中國市場的企業，包括本土企業和外國企業，按照它們的技術能力水平從低到高進行排列，它們將會形成一個類似于市場階梯的技術階梯。對此，作者還吸收了美國經濟學教授加里·H·杰弗遜和托馬斯·G·羅斯基的研究成果。在1994年，他們就已經關注到中國的創新系統存在著一個相對較為連續的技術階梯，他們把這個階梯稱為“質量階梯”。他們還提到，在當時的中國，如果以技術水平劃分的話，由上至下存在著跨國公司、合資企業、大型國有企業、小型國有企業、鄉鎮企業、私人企業這樣的一個階梯。由于這個階梯具有較高的連續性，每一階梯都從外部為它的下一階梯起到技術吸收和傳遞的作用。具體到現實而言，合資企業在吸收和轉換跨國公司的先進技術后，通過一種技術溢出機制把該技術傳遞到大型國有企業，而大型國有企業通過產業關聯、技術外溢機制把技術轉換成小型國有企業以及私人企業能夠接受的方式。比如，許多鄉鎮企業的技術就是來源于國有企業，以至于在一些研究文獻中把鄉鎮企業中來自國有企業的技術人員稱為“星期天工程師”，因為他們是利用周末去鄉鎮企業提供技術指導、開發產品，或者是現場解決鄉鎮企業所面臨的生產工藝和技術問題。一些地方政府為了推動當地的經濟發展也很鼓勵這樣的技術轉移形式。
追逐中國制造奇跡的法則
作者在自己提出的“追趕階梯理論”基礎上，還歸納了9條中國制造業的“中國市場的生存法則”，如“捕捉未被滿足的市場需求”“以低成本制造能力為基礎”“整合本地化創新”……這9條法則并不是作者的原創，它們都來自企業的實際經營過程，是作者對企業發展有效經驗的“歸納”。
比如，“整合本地化創新”。一些人對中國制造業有一個誤解，以為中國制造業很少創新，其競爭力主要來源于低廉的價格。作者對此不僅做了正面否定，還引用刊登在2012年《麥肯錫季刊》上一篇名為《給CEO的一份在中國創新的指南》作為“旁證”。這篇文章有這樣一個觀點：許多來自發達國家的高管誤解了“山寨”現象，以為這只不過是對來自其他市場中的創新所做的單純復制。盡管這種做法確實存在，但是那些采取山寨模式開發的產品實際上也包含了不少專門針對中國市場情景而開發的產品特性。為了進一步說明，作者在本書中還舉了DVD超清糾錯功能的例子。在2000年之前，中國市場中視頻碟盤的生產質量常常存在著瑕疵，因此在播放過程中很容易出現卡死的現象。針對這種中國市場的特定需求，一些VCD和DVD播放器的生產企業就研發了“超強糾錯”功能，從硬件或軟件層面解決了這個播放問題，用戶也因此獲得了流暢的觀看體驗。
又比如，作者將“捕捉未被滿足的市場需求”視為中國市場生存法則的前提。由于中國本土企業的整體實力尚遜于西方跨國公司，所以本土企業一方面要避開跨國公司的鋒芒，不與其硬碰硬地直接競爭，另一方面則要利用自己對中國市場需求的天然的理解優勢，積極出擊，捕捉那些未被滿足的市場需求。在這方面突出的一個例子就是杭州娃哈哈于1998年5月投產的“非常可樂”。由于當時可口可樂和百事可樂在一二線城市已經形成了極強的品牌影響力，因此，娃哈哈利用小城鎮和農村地區的消費者尚未形成穩定的品牌認知的時機，將“非常可樂”推向這些地區銷售，成功地使“非常可樂”成為當時中國碳酸飲料市場排名第三的品牌。
作者認為，這9條法則并非不可更改，但是理解這些規則可以幫助這個市場中的參與者更好地理解所面對的競爭，以及需要思考的原則，從而提高自己在這個市場中生存和成功的概率。
重圍下的負重追趕
“追趕階梯理論”不僅可以解釋中國制造輝煌的過去，它對中國制造的未來也有一定的指導作用。這還是因為“追趕階梯理論”賴以發揮作用的兩大撒手锏――“市場階梯”下的市場追趕和“技術階梯”下的技術追趕。相對技術層面，市場層面的情況較為簡單明確。作者借助諸多的統計信息作出判斷：由于消費者數量的增長以及消費的升級，將使整個市場階梯各個層次的需求被不斷釋放出來。所以，“市場追趕”下的發展“紅利”還比較豐厚，“市場追趕”穩步開展即可。
但是，在技術層面上，形勢就比較嚴峻了。一方面，目前中國制造在技術鏈的廣度和底層核心方面，與技術先進國家存在較大的差距，對外依賴度很高，備受制約。另一方面，作者在寫作該書時就已看到中國的一些高科技公司因受到外國政府的打壓而處境被動。在這種嚴峻的形勢下，希望依靠“技術階梯”以技術溢出、外溢機制來實現技術追趕，已然有些力不從心了，需要補充其他實現技術追趕的利器。對此，作者認為，一方面中國要更好地融入全球產業鏈，以此來實現“技術追趕”，另一方面也希望中國增強自主創新的能力。無疑，在現今的外部壓力下，中國制造業更迫切希望通過自主創新來開發出自己的高科技產品、技術、工藝、材料等。作者就此提出了很多有益的看法，其中比較重要的有三點：一是研發經費要提高投入的產出效率；二是中國的大學科研機構要“重回象牙塔”，承擔起在基礎研究和應用基礎研究上的支撐責任；三是針對技術鏈上的短板，需要采取產業政策與市場機制結合的方式支持一些次優技術的發展，尤其是在技術鏈的底層技術領域上。這些我們稱之為次優的‘備胎’技術，它們存在的意義并不完全是最終在市場中成為實際應用的技術或產品，它們存在的最大意義是讓我們在全球產業博弈中擁有替代選項和博弈籌碼。
作者的三點建議，現在看來還是很有現實指導意義的，比如他提到的“備胎”技術，就會讓我們聯想到當今中國最著名的本土手機生產商在遭受外國政府打壓后所憤然喊出的“備胎轉正”……
逆水行舟、負重前行，中國制造正步入轉型升級的關鍵期。
轉載請注明出處。
相關文章
熱門資訊
精彩導讀
關注我們
