近日，有調研機構對華工科技進行了獨家調研。該公司董秘劉含樹對公司業務板塊、未來戰略規劃展開了詳盡介紹。以下為本次調研部分內容：
三季報業績同比增逾五成
光通信、激光裝備業務雙星閃耀
問：從三季度業績公告來看，公司前三季度利潤增長53%，主要是哪些業務板塊?
劉含樹：能量裝備和光通訊器件這兩塊跟去年同期相比有大幅增長，收入規模的增長形成了銷售利潤的大幅增長。
問：激光裝備業務同比增長超70%，這部分增長主要原因是什么?
劉含樹：從國內制造業大環境和公司產業鏈上下游來看，我們也感覺到了壓力。但我們在激光裝備這塊增長主要來源于兩個大方面，一是精密微加工，另一個就是智能裝備。
華工科技作為高科技的上市公司，特別注重對技術研發的儲備、積累以及投入，每年華工科技在研發的投入都是幾個億。由華工科技聯合華中科技大學以及神龍、通用等多家下游車企單位共同自主研發的“汽車制造中的高質高效激光焊接、切割關鍵工藝及成套裝備”項目，獲得2016年國家科技進步一等獎，為公司大力拓展汽車領域提供了技術支撐。
在客戶方面，公司與國內汽車領域代表性的客戶都有合作，如廣本、上汽集團(23.17 +0.96%,買入)、以及不方便公告的汽車集團(最新中標的，也是后續可以公告的)都是行業里的領軍企業。這形成了激光裝備業務的明顯增長，這是長期持續的研發的高投入所形成的技術門檻和技術壁壘，提升了公司技術優勢，再加上有效的銷售體系以及國內的推廣形成了這種增長。
問：另一個給公司帶來利潤增長是光通信器件業務，凈利潤同比增長有25%之多，毛利率也有一定的提升，這塊業務增長的原因?
劉含樹：公司提前布局光通信這塊。公司從2012年的定向增發了一個項目，那個項目的有效實施，以及華工科技整體對技術研發的重視。華工科技特別是在光通信的高功率模塊這方面提前布局。
在5G還沒有到來，公司已經著手研發10G。這次在武漢舉行的第十三屆“中國光谷“光電子博覽會上，華工科技還展示了100G高端光模塊產品。歸根結底，還是公司技術持續的投入、研發，所形成的有效的提前布局。
傳感器業務占7成市場份額
重點布局汽車電子領域
問：公司傳感器主要應用在哪些領域，在汽車領域應用情況怎樣?
劉含樹：華工科技在國內傳感器領域占有70%的市場份額。華工科技在成立之初就有傳感器業務，從PDC發展到DNC，再擴大到現在汽車電子。
汽車電子領域是公司新的戰略布局。公司從2011年的募投汽車電子項目，汽車電子通過這幾年發展積累了比較好的基礎，從產業園建設、技術積累、市場積累等各方面都有了比較好的開端。雖然規模不是特別大，但是增長還是起來了，下一步公司在汽車領域還會有更大一步的舉措，公司會重點布局，去推動這個產業的發展。
問：華工高理為何選擇跟韓國最大汽車零部件制造商成立了中韓合資公司?
劉含樹：我們主要看重其營銷和品牌優勢，因為韓國這個公司是特斯拉的一個核心供應商，我們要快速進入新能源汽車(愛基,凈值,資訊)領域，除了需要自身技術和市場推動，還需要一個很好的通道和合作的平臺，所以我們跟韓國公司的合作主要是建立好通道的平臺，盡快在新能源汽車里面，新能源汽車領域里面使我們汽車電子有一個很好的市場突破。
智能制造、物聯科技
不斷推進工業互聯網
問：公司多元化戰略有沒有一個總的戰略方向?請詳解“智能制造、物聯科技”概念?
劉含樹：公司以激光技術及其應用作為主業，在這個基礎上的一種升華，就是智能制造、物聯科技。之所以提出這樣的概念，未來制造業的發展肯定是在工業互聯網領域的一種延伸和發展，華工科技現有產業有很好的戰略基礎，華工科技的能量激光、信息激光和傳感器以及物聯科技這幾個行業有效的結合形成了智能制造和物聯科技，作為華工科技未來整體在業務領域進行發展和布局的方向。
問：工業互聯網化四個層次在公司是如何體現出來的?
劉含樹：工業互聯網主要有4個層次：感知層、傳輸層、數據層和執行層，這四個層次正好對應到華工科技產業布局。
從感知層的角度講主要是傳感，華工高理公司現有產品以及產品未來延伸正好形成了感知層這塊的運用。
從傳輸層角度來講，華工正源是做光通信的企業，光通信包括器械、模塊它是一種傳輸層很重要的一個核心單元，這個正好是華工正源在傳輸層的戰略基點。
數據層是公司未來發展重點，華工賽百在物聯科技這一塊作為承載的基點，來去完成數據層這方面的打造。
執行層方面，華工激光作為全產業鏈在激光裝備制造領域里面，是執行層面的戰略基點，就是我們以注重產品和成套裝備作為突破口，提供激光運用領域里面自動化的裝備以及整體的解決方案，使公司的能量激光成為業界領先的激光智能產業的制造商，華工現有的產業布局正好形成華工科技特色的關于工業互聯網產業發展的態勢和格局。
全息防偽技術有望跨行業推廣
高研發投入為高增長保駕護航
問：公司全息防偽系列產品的毛利率是最高的，達到了59.29%，但是今年增長只有10%，沒有達到華工科技整體增長水平，主要原因是什么?后續情況如何?
劉含樹：公司激光防偽在國內技術上具有一定獨占性，因為華工圖像是在中國國內是最早涉足防激光偽技術，屬于行業領軍地位。為什么毛利這么高規模沒有特別擴大，主要是因為公司在前端的經營安排和布局上，專注在傳統煙草行業，在其他方面包括政府的海關關單、其它的稅票是有涉足的，但是規模不是特別大，在日用品的銷售這塊的防偽需求也是很大的，但公司投入不大，主要是專注在們煙草的防偽應用。在新的行業應用方面，需要公司強化和突破，也是公司董事會包括經營班子下一步也做了非常明確的布局和安排，希望通過行業的突破形成銷售規模較大的增長。
問：公司研發投入如何，各家子公司都有研發中心嗎?
劉含樹：華工科技從成立到現在，作為一個高科技背景的上市公司，對于研發投入從來沒有放松和懈怠過，一直是高投入，強推進，提前布局。
華工科技有一個國家級的研發中心，在2005年左右成立，由國家發改委和4個部委當時共同進行評審和確立的，是第一批國家級的研發中心。去年和前年，全國的國家基地研發中心全國目前有一二千家，在全國國家經濟研發評估中，我們應該在前200位左右，比較靠前。
另一個，公司在研發中心的管理體系上，對整個華工科技的子公司技術研發方向，管理體系、人才隊伍、吸引核心人才和研發隊伍的打造等這方面進行了統一管控。同時，在各個子公司都設立了分中心，就是我們的研發分中心。這個分中心由華工科技整體研發中心直接進行管控和布局，按照華工科技整體統一產業發展方向來進行布局和安排，各子公司研發中心負責人要么是研發中心或者是研究所，要么是各公司的總經理兼所長，要么是我們的總工程師兼所長，應該管理體系非常完善。
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