從醞釀到出手，楚天激光和團結激光的“閃婚”，只用了3個月。
而從1985年，我國第一家激光企業楚天激光在武漢東湖誕生開始，激光這枚“火種”，已在光谷燃燒了30年。
“每隔10年，我們都增長了10倍，但和行業相比，還是慢了。”楚天激光董事長孫文一直在思考，光谷激光企業難以做大的困境，到底是什么？
資本助推，“大族”崛起
孫文反復提到一家公司：大族激光。
1996年，大族在深圳創立時，孫文已帶領楚天激光摸爬滾打了11年。但真正刺痛孫文的，并不是大族的誕生，而是2004年大族上市。登陸資本市場后，這個激光界的后起之秀迅速攻城略地，2005至2015年的10年間，大族激光在資本市場增值百倍，成為一家年銷售達60億元、市值200億元的大公司。
而在中國激光發源地的光谷，楚天激光和團結激光漸漸在市場上陷入資本的瓶頸。
團結激光董事長陳海斌回憶，8年前金融危機時，公司流動資金捉襟見肘，銀行貸款難。最困難的時候，團結激光和楚天激光只能互為擔保，共渡難關。
2014年，團結激光引進新股東北京中聯控股，宣布在3至5年投資25億元擴充產能，但隨著中聯資金鏈的斷裂，25億元投資在到位4000萬元后戛然而止。
陳海斌說，我們一直希望融入資本市場，包括2007年光谷激光“三劍客”發起的第一次重組，可惜時機并不成熟。
“我們品牌不比他們差，技術不比他們落后，做不大的原因是什么？還是缺資本！”孫文說，技術和創新是發動機，但沒有插上資本和金融的翅膀，再好的發動機也飛不起來。
業務洗牌，服務倒逼制造
據了解，楚天激光與團結激光合并重組后，將劃分六大板塊核心業務，包括工業激光、醫療激光、文化激光、軍事民用激光、激光加工站連鎖、激光醫療美容院連鎖等，力爭3年內形成300億元產值規模，上市后，5年形成800億元產值規模。
大族激光給湖北激光的啟示，不止資本。
陳海斌說，武漢三大戰略性新興產業——光電子、生物醫藥和高端裝備制造，全都涉足激光，為什么激光企業做不大？除了資本，還有應用服務沒有做起來。
大族激光副總經理黃祥虎曾在公開場合表示，大族的裂變式發展，很大程度上得益于以客戶市場為導向的逆向技術創新發展模式。其研發是先了解客戶，把握市場真實需求，再確定技術研發課題，最后推出產品。
陳海斌介紹，楚天團結激光集團成立后，最大的質變也是發展模式——用服務業帶動制造業發展。醫療激光、文化激光等激光應用，都蘊含著巨大市場。
“過去，我們光顧著埋頭拉車，沒有抬頭看路，生產完激光器和激光設備后，再出去找市場”，陳海斌說，現在，將從制造業向服務業延伸，市場需要什么樣的技術，我們就生產什么產品，從供給側開始改革。
薪火相傳，帶著兄弟一起跑
在孫文的籌謀中，新資本陸續注入后，兩家激光企業將進行資源再整合，尋求產業升級換代，以實現優勢互補。
目前，兩家企業各有1000多名員工，重組后，2000多人的人事安排全部根據新公司的六大核心業務劃分。
中國光谷激光行業協會會長朱曉指出，此次重組，對光谷乃至湖北激光產業的影響主要是兩方面：一是有平臺能打造一個百億規模的激光龍頭企業，二是帶動區域產業鏈的發展。
他說，全球最大的激光巨頭德國通快公司，年銷售額200多億元，帶活了200多家產業鏈上的中小企業。重組不僅僅是兩家的事，還要帶著上下游的兄弟們一起跑，帶動區域配套和產業鏈發展。
孫文笑稱，出任新公司首屆董事局主席3年后，將交棒給年輕人。“歷經30年發展，光谷第一批創業者正在老去，我已經60多歲了，但薪火需要相傳。在這片中國激光的發源地上，一定會誕生一家世界級的激光公司，現在就是最好的風口。”
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