當(dāng)前，關(guān)于彩電業(yè)下一代顯示技術(shù)主導(dǎo)者，到底應(yīng)該是有屏的OLED，還是無屏的激光，市場輿論和彩電廠商爭議四起。
其實，真正決定一項顯示技術(shù)能否成為市場主導(dǎo)的力量有很多。最關(guān)鍵的還是產(chǎn)業(yè)鏈強(qiáng)勢推動下的產(chǎn)品市場接受和親民度。
過去，作為自發(fā)光的等離子技術(shù)，曾經(jīng)與液晶技術(shù)“勢力相當(dāng)”。但是，最終卻敗給了液晶電視，不是說液晶電視技術(shù)有多么的超前和領(lǐng)先。而是液晶產(chǎn)業(yè)鏈上的伙伴眾多。
正所謂，得道多助、失道寡助。對于當(dāng)前的有屏OLED和無屏激光來說，當(dāng)前比的不是核心技術(shù)，也不是創(chuàng)新能力，而是這條道路上會有多少小伙伴參與和推動。
曾經(jīng)失語的液晶時代
制芯少屏，一直是中國彩電產(chǎn)業(yè)發(fā)展最大的痛。這也是中國企業(yè)在全球彩電市場上，無法像在空調(diào)市場上那樣完全占據(jù)主動權(quán)的根源。中國彩電企業(yè)的發(fā)展一直受制于外資企業(yè)。
在一臺液晶電視的成本結(jié)構(gòu)中，液晶顯示屏的成本占比在45%-50%之間，這意味著這一部分的成本完全掌握在外資企業(yè)手中。
所以在平板時代初期和中期，外資企業(yè)憑借其面板優(yōu)勢占據(jù)行業(yè)的領(lǐng)先地位，在全球出貨量的排名中前三名一直是日韓企業(yè)。到了后期，中國的面板生產(chǎn)線布局不斷完善，國內(nèi)彩電企業(yè)開始借助中國市場和政策的紅利，在技術(shù)創(chuàng)新的同時降低成本，逐漸在世界舞臺上嶄露頭角，例如海信取代了夏普的市場地位。
雖然一些企業(yè)開始引進(jìn)液晶顯示屏的生產(chǎn)線，但是由于日韓企業(yè)掌握核心技術(shù)，只轉(zhuǎn)讓部分低次代生產(chǎn)線給中國。加上中國在這方面的工業(yè)體系本身不完善，導(dǎo)致良品率較低且生產(chǎn)出的顯示屏僅能供給低端產(chǎn)品，所以，芯片和液晶顯示屏一直靠進(jìn)口。
曇花一現(xiàn)的智能時代
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，電視可是聯(lián)網(wǎng)，內(nèi)容、軟件的豐富性開始成為彩電企業(yè)競爭的核心要素。在這一階段，各企業(yè)紛紛主打智能電視，甚至一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始進(jìn)軍電視領(lǐng)域，如樂視、小米，并且占據(jù)了一定的市場空間。在智能電視領(lǐng)域，中國企業(yè)大放異彩，風(fēng)頭超過外資品牌，甚至海信的智能電視激活用戶已經(jīng)突破千萬。
當(dāng)中國企業(yè)開始轟轟烈烈的投入智能電視的廝殺時，外資品牌卻忙于更高顯示技術(shù)的研究，如OLED技術(shù)。隨著內(nèi)容同質(zhì)化越來越嚴(yán)重以及國家廣電總局的管制，內(nèi)容的競爭已經(jīng)不具備差異化優(yōu)勢，所以各彩電企業(yè)又開始了顯示的競爭。這也是為什么OLED和ULED之爭會在這一時刻出現(xiàn)。
不可迷戀的OLED時代
當(dāng)前，韓國的三星、LG都掌握著OLED技術(shù)的絕對話語權(quán)，中國雖然已經(jīng)有面板企業(yè)開始投產(chǎn)OLED技術(shù)，但是無論從核心技術(shù)還是生產(chǎn)條件來看，都無法達(dá)到高水平的要求，彩電企業(yè)要推OLED技術(shù)還是要采購?fù)赓Y企業(yè)的顯示屏。
從另一個角度講，掌握OLED話語的外資企業(yè)正愁無法大力推廣其上游零部件的時候，當(dāng)前一些國內(nèi)企業(yè)卻率先在市場上展開爭吵，無形中提升了全球用戶對它們的關(guān)注，幫助它們強(qiáng)攻中國市場，這難道不是鷸蚌相爭，漁翁得利嗎?
更為讓人憂心的是，一些彩電企業(yè)甚至開啟了OLED產(chǎn)品的價格戰(zhàn)，只是為了與ULED搶奪市場份額，先不說OLED面板的采購價格有多高，面板廠家的利潤有多高，先就其自身來說，對于一個還沒有完全普及甚至成熟的新技術(shù)，就開始采取價格戰(zhàn)的方式進(jìn)行推廣，這難道不是殺雞取卵的行為嗎?
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