地緣政治和產(chǎn)業(yè)鏈外遷是中國(guó)供應(yīng)鏈安全面對(duì)的二個(gè)挑戰(zhàn)，它們是關(guān)聯(lián)的，也是獨(dú)立的。產(chǎn)業(yè)鏈外遷，去向越南和泰國(guó)等亞洲國(guó)家已經(jīng)發(fā)生了較久時(shí)間，由于中國(guó)成本高升，環(huán)保限制和靠近出口市場(chǎng)三個(gè)原因。而地緣政治催化在供應(yīng)鏈逆全球化發(fā)展，限制高技術(shù)產(chǎn)品進(jìn)入中國(guó)，形成新的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)，也加速了產(chǎn)業(yè)鏈外遷。辯證地講，產(chǎn)業(yè)鏈外遷是內(nèi)外原因結(jié)合，中國(guó)供應(yīng)鏈既要面對(duì)安全問(wèn)題，也要面對(duì)向亞洲和墨西哥等新興制造業(yè)地區(qū)延伸的問(wèn)題。
供應(yīng)鏈安全是生產(chǎn)服務(wù)業(yè)的一個(gè)重要話(huà)題，包含市場(chǎng)預(yù)測(cè)、可采購(gòu)性設(shè)計(jì)、品質(zhì)保障和準(zhǔn)時(shí)交付四個(gè)基本要素。從技術(shù)角度討論在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)早期導(dǎo)入可采購(gòu)性設(shè)計(jì)和可生產(chǎn)性設(shè)計(jì)非常適合當(dāng)前的創(chuàng)新趨勢(shì)，其中，元器件和材料保證供應(yīng)以及性?xún)r(jià)比是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。對(duì)于國(guó)際大廠，借助市場(chǎng)研究報(bào)告和分析工具和元器件周期需求和訂單分析是供應(yīng)鏈安全的必選項(xiàng)。在供需不穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境下，現(xiàn)貨市場(chǎng)是有效的調(diào)節(jié)渠道，但是品質(zhì)保障借助檢測(cè)認(rèn)證日顯重要。
圍繞產(chǎn)業(yè)鏈外遷和供應(yīng)鏈安全，中國(guó)元器件代理商、分銷(xiāo)商和原廠有積極的反映，元器件商城也透過(guò)互聯(lián)網(wǎng)為亞洲南美新興市場(chǎng)提供服務(wù)。國(guó)際大廠一直都有系統(tǒng)的供應(yīng)鏈安全策略和實(shí)施辦法，對(duì)發(fā)展新興市場(chǎng)有成功的經(jīng)驗(yàn)。這些都能給元器件供應(yīng)鏈的各類(lèi)服務(wù)商借鑒和思路。
4月8日在深圳會(huì)展中心舉辦的"2023CITE中國(guó)電子元器件創(chuàng)新與供應(yīng)鏈安全發(fā)展峰會(huì)"，將邀請(qǐng)業(yè)界專(zhuān)家、企業(yè)領(lǐng)袖與資深工程師、供應(yīng)鏈專(zhuān)業(yè)人士及企業(yè)高管一起探討維持供應(yīng)鏈安全和穩(wěn)定的應(yīng)對(duì)策略，探索中國(guó)半導(dǎo)體的創(chuàng)新發(fā)展之路。
半導(dǎo)體大佬齊聚一堂，深刻洞見(jiàn)
如何有效規(guī)避供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)
1.麥滿(mǎn)權(quán)博士 蘇州易德龍科技股份有限公司（Etron）首席業(yè)務(wù)官：《國(guó)際供應(yīng)鏈安全策略，要素與執(zhí)行技能》
麥博士對(duì)“供應(yīng)鏈“和”需求鏈“有獨(dú)到的見(jiàn)解，對(duì)供應(yīng)與需求的把控有指導(dǎo)意義，百度收錄多篇麥博士的論述。在本次峰會(huì)上，麥博士將分享在國(guó)際形勢(shì)發(fā)展錯(cuò)綜復(fù)雜，面對(duì)再全球化或反全球化的持續(xù)局面，國(guó)際大廠對(duì)世界工廠的定義，新環(huán)境下全新的思維和策略，重新定位，更要有新的技能和執(zhí)行力，建立新的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。
麥博士擁有超過(guò)30年的半導(dǎo)體和電子行業(yè)全球和亞太區(qū)豐富經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過(guò)分銷(xiāo)渠道和銷(xiāo)售管理，全球事業(yè)部管理，企業(yè)戰(zhàn)略策劃，資訊科技，供應(yīng)鏈管理等各重要職位。
2.韓軍龍 大盛唐科技總經(jīng)理：《國(guó)產(chǎn)替代實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)》
韓軍龍創(chuàng)造性地提出替代戰(zhàn)略思維，替代是超越降本的公司戰(zhàn)略，是企業(yè)高層的決策任務(wù)，不是采購(gòu)經(jīng)理去砍價(jià)這么狹義的理解。
他將闡述四個(gè)框架性問(wèn)題，替代的原因，如何選擇替代產(chǎn)品，替代產(chǎn)品的品質(zhì)保障和商務(wù)關(guān)系對(duì)替代的作用。替代還將沿著技術(shù)和產(chǎn)品發(fā)展路徑展開(kāi)，有利于升級(jí)，達(dá)到創(chuàng)新型替代的戰(zhàn)略目標(biāo)。替代將進(jìn)一步提高可采購(gòu)性設(shè)計(jì)，把技術(shù)和元器件創(chuàng)新結(jié)合起來(lái)。
3.馬新寧 創(chuàng)新在線(xiàn)集團(tuán) CEO： 《三維一體的供應(yīng)鏈安全措施：市場(chǎng)情報(bào)、本地供應(yīng)、檢測(cè)認(rèn)證》
該主旨經(jīng)驗(yàn)聚焦供應(yīng)鏈安全策略和行動(dòng)指導(dǎo)。圍繞供應(yīng)鏈安全要素，馬新寧將分享，在線(xiàn)實(shí)時(shí)元器件供需價(jià)格工具、元器件替代改善可采購(gòu)性設(shè)計(jì)，以及第三方檢測(cè)認(rèn)證和物流交付保障的實(shí)操案例，給聽(tīng)眾能帶回去實(shí)時(shí)的辦法。根據(jù)國(guó)際國(guó)內(nèi)形式分析，馬新寧還將分析供應(yīng)鏈如何適配裝備制造、新能源設(shè)備、AI產(chǎn)品、通訊設(shè)備等出口市場(chǎng)不明朗的新常態(tài)，以及數(shù)碼電子產(chǎn)品、大小家電和OA產(chǎn)品生產(chǎn)外遷帶來(lái)供應(yīng)鏈延申是新課題。
4.賈靜 ICGOO總經(jīng)理：《工程師研發(fā)采購(gòu)行為分析：線(xiàn)上設(shè)計(jì)導(dǎo)入+需求創(chuàng)造途徑》
ICGOO是專(zhuān)注小批量元器件研發(fā)采購(gòu)的商城，每年完成50萬(wàn)個(gè)訂單，交易達(dá)到28億元。通過(guò)線(xiàn)上采購(gòu)行為分析，工程師研發(fā)采購(gòu)呈現(xiàn)二大變化趨勢(shì)，研發(fā)小批量占比提高到公司總體采購(gòu)量的15%，說(shuō)明研發(fā)活動(dòng)增加；IoT市場(chǎng)需求向更加細(xì)分的機(jī)械設(shè)備、建筑機(jī)械和農(nóng)業(yè)設(shè)備等裝備制造業(yè)縱深發(fā)展。賈靜將分享ICGOO線(xiàn)上為細(xì)分市場(chǎng)提供技術(shù)支持，如何與上游原廠合作和滿(mǎn)足需求創(chuàng)造的創(chuàng)新服務(wù)。她還將分析原廠，平臺(tái)渠道和客戶(hù)工程師的三角關(guān)系，特別是平臺(tái)“中間商特有的增值服務(wù)把替代和產(chǎn)品有機(jī)地推送到工程師桌面。
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