“我們覺得市場化的PE/VC機構是大有可為的。
一方面，通過不斷探索最優的資源配置，追求環境，公平，社會的長期價值。
同時，選擇具有偉大格局觀的同行者，通過持續創新，在綠色可持續發展的目標下，實現社會價值和經濟價值的共贏。”
“高瓴致力于推動氣候變化的學術研究平臺建設，成立了產業與創新研究院，并計劃支持氣候和新能源領域的人才培養。”
“碳中和會帶來許多新的經濟增長點，在低碳領域會實現更多高質量的就業和創新機會，帶來經濟競爭力的提升，社會發展，經濟環境的各項效應。”
“在這個時期，將有力的引導大量社會資本轉向碳中和領域，綠色股權投資正當其時。”
“對企業來說，低碳轉型是打破發展慣性，應對環境變化的挑戰，更有主動行為重塑核心競爭力的歷史機遇。”
“高瓴在新能源技術，材料，工藝，整個的綠色經濟鏈上做了一個“碳中和”技術路線圖。深入布局了光伏，新能源汽車和芯片等產業鏈上下游，能夠幫助綠色企業發展。”
以上是高瓴創始人兼CEO張磊在3月20日參與中國發展高層論壇2021年會經濟峰會中發表的精彩言論。
張磊表示在助力實現“碳達峰”和“碳中和”目標的方向上，市場化的PE/VC機構是大有可為的。
并且，張磊認為碳中和會帶來許多新的經濟增長點，在低碳領域會實現更多高質量的就業和創新機會。
聰明投資者整理了本次發言實錄，分享給大家。
助力實現“碳達峰”和“碳中和”，市場化的PE/VC機構是大有可為的
很高興在春分時節與大家一起討論綠色發展，助力實現“碳達峰”和“碳中和”目標的重要的議題。
目前全球處于高碳向低碳及凈零碳轉型的一個重要歷史時期，在推動后疫情時代經濟“綠色復蘇”的同時，促進包括能源，制造，科技，消費等眾多行業的價值鏈重構，推動更高質量，更加公平，綠色可持續的發展，是人類社會一個長期的共同話題。
在這個方向上，我們覺得市場化的PE/VC機構是大有可為的。
一方面，通過不斷探索最優的資源配置，追求環境，公平，社會的長期價值。
同時，選擇具有偉大格局觀的同行者，通過持續創新，在綠色可持續發展的目標下，實現社會價值和經濟價值的共贏。
在推動綠色發展中，高瓴一直在路上
作為一家創新型的產業投資機構，高瓴成立初始，便將綠色可持續發展作為自身長遠發展的重要目標。
在全階段周期中，我們都非常重視環境，社會，公司治理（ESG）這些因素，并將其作為我們投資決策標準的一部分。
同時通過前瞻性的行業研究，持續加大對新能源，綠色低碳技術等領域的投資布局。
我們現在，一方面請了專業的機構對高瓴自身進行碳排查工作，積極推出自己的計劃“carbon credit”，
從我做起，加快推進自身運營的低碳零碳化，實現我們自己的“碳中和”。
另外，我們還成立了專門的氣候變化投資團隊，推出氣候變化專項綠色基金。
同時，高瓴致力于推動氣候變化的學術研究平臺建設，成立了產業與創新研究院，并計劃支持氣候和新能源領域的人才培養。
可以說，在推動綠色發展上面，我們一直都是在路上。
中國實現碳中和所面臨的困難和挑戰
前幾天，高瓴的產業創新研究院與北京綠色金融與可持續發展研究院，一起發布了《邁向2060碳中和——聚焦脫碳之路的機遇和挑戰》這個報告。
我們發現，實際上中國實現碳中和所面臨的困難和挑戰，要比發達國家更多。
這個報告中我們詳細分析了中國面臨的這些挑戰，除了所需要的時間。
第一，由于發達國家提前實現了能源的達峰，而我國能源需求達尚未達峰。
2019年中國人均一次能源消費量約為OECD國家的一半，人均用電量是OECD國家的60%。
我們自身還在一個發展的中早期的階段。
第二，工業用能占比高，這跟我們中國自己是全球的制造工廠有關系。
換句話說，全球很多的制造的碳排是在中國實現的，中國的用電結構尤為特殊，工業用電占比達67%，OECD國家的工商居民用電分布較為均衡，都是1/3左右。
第三，我們電力供給結構是煤炭為主，轉型難度大。中國的火電占比72%，這些方面所面臨的任務很大。
第四，交通，工業，建筑等部門脫碳技術的任務十分艱巨。
第五，地區與行業的發展不均衡，又出現了一些公平性問題，怎么通過經濟結構的設計來解決等等。
但是，我們覺得中國實現碳中和是可行的，并且能帶來多重的效益。
有力引導大量社會資本轉向碳中和領域，綠色股權投資正當其時
事實上中國作為發展中國家，一直積極主動承擔著自己的責任。
根據官方數據，截止2019年底，即中國碳強度較2005年降低約48%，非化石能源在一次能源的消費比已經達到了15.3%，提前完成了我國對外承諾的2020的目標，而且同期我國GDP增長4倍。
所以說，應對氣候變化的政策行動沒有阻礙經濟發展，而且還有利于支撐經濟發展的質量。
所以碳中和會帶來許多新的經濟增長點，在低碳領域會實現更多高質量的就業和創新機會，帶來經濟競爭力的提升，社會發展，經濟環境的各項效應。
我想在這個時期，將有力的引導大量社會資本轉向碳中和領域，綠色股權投資正當其時。
我們也希望更多的伙伴加入到支持綠色低碳發展的事業中來。
低碳轉型是更有主動行為，重塑核心競爭力的歷史機遇
實際上在牛年春節以前，我們還向高瓴投資的企業伙伴發出了業內首份“碳中和倡議書”。
對企業來說，低碳轉型是打破發展慣性，應對環境變化的挑戰，更有主動行為重塑核心競爭力的歷史機遇。
因此推動碳融合的對企業應對產業變革有非常重要的積極的意義，奠定企業長期可持續的發展。
我們先在高瓴被投企業里面率先行動，著手推動碳中和的規劃，化挑戰為先機，視轉型為機遇，加速推進整運營環節的低碳轉型。
碳中和倡議書發出了以后，很多我們的被投企業都積極的響應，我們還最近開了研討會，能夠和我們的被投企業繼續探討怎么加速實施。。
用科技企業幫助，傳統企業和傳統經濟去轉型
最后我想講，在這個過程中，高瓴在新能源技術，材料，工藝，整個的綠色經濟鏈上做了一個“碳中和”技術線圖。
深入布局了光伏，新能源汽車和芯片等產業鏈上下游，能夠幫助綠色企業發展。
當然，在新興產業的增量創新之外，我們龐大傳統產業的存量變革是經濟社會整體低碳轉型的基礎，也更具現實的緊迫性。
同時，高瓴在投資實踐上堅持“啞鈴理論”，通過科技企業去幫助傳統企業和傳統經濟去轉型。
比如，我們最近投資了一家無人化的農機技術、農業機械，就是用完全類似于電動汽車這種，同時加上無人駕駛技術在農田里工作。
到去年年底，他們的智慧農業產品和技術已累計服務了近千萬農戶，7.8億畝次農田，遍布全球42個國家和地區，實際上也是為鄉村振興提供一個好的樣板。
在這條持續創新的路上，我們期待與更多的同行者一起“Do Good, Do Well”，讓世界變得更美好。謝謝大家。
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