當前的光伏企業(yè)老板，談企業(yè)發(fā)展言必互聯(lián)網(wǎng)，所以探討光伏企業(yè)商業(yè)模式，如果不探討互聯(lián)網(wǎng)的價值和作用，這個探討一定是殘缺的。但是讓嚴重缺少互聯(lián)網(wǎng)技術知識和思維認知的老紅探討這一問題，其過程一定是痛苦的，其結論也一定是殘缺的。
據(jù)說全球最大獨立汽車網(wǎng)站“汽車之家”創(chuàng)始人李想所以能說服薛蠻子對其進行投資，靠的就是一句話：我是汽車行業(yè)的外行，我代表了中國99%的愛車草根。也是因為這句話，讓老紅對于光伏企業(yè)商業(yè)模式探討中，涉及互聯(lián)網(wǎng)問題的“外行”思維和學習能力有了一點點信心。
“外行看熱鬧，內(nèi)行看門道”，老紅采用了“看熱鬧”的簡單對比辦法，用中國著名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展過程對比光伏企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展過程，試圖找出光伏企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中值得注意的問題。
三家中國著名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的不同發(fā)展之路。
阿里巴巴是最成功互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的代表。2016年“雙十一”的交易額又創(chuàng)造了奇跡：1207億元人民幣，覆蓋235個國家和地區(qū)。阿里巴巴從小到大發(fā)展到今天，經(jīng)過了解決商品供求痛點(淘寶)——解決商品供求中支付需求痛點(支付寶)——解決商品供求中融資需求痛點(余額寶)——阿里金融——構建互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)幾個階段。值得注意的是，這是一個逐步滿足傳統(tǒng)市場滿足不了的市場需求的過程，是一個隨著市場發(fā)展自然遞進、平滑過渡的過程，是一個在實現(xiàn)“滿足用戶需求——交易量增加——用戶數(shù)持續(xù)增加”的無邊界擴張中實現(xiàn)“購買流量——流量倍增——流量變現(xiàn)”的過程，是一個水到渠成、渾然天成的過程。
ofo是當前最為吸引眼球的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)象。它的發(fā)展歷史很短：只有一年另兩個月時間，但是極具代表性。它的發(fā)展之路很簡單：解決一個痛點，贏得資本的支持后再構建服務平臺。它的出發(fā)點更簡單：解決校園內(nèi)學生使用自行車交通不便這一痛點。可偏偏就是因為這個痛點，幫助程維解決了想了很久的“最后一公里”的痛苦。于是ofo迅速發(fā)展起來，剛剛又被“滴滴”投資1.3億美元，已經(jīng)覆蓋全國200多個學校180萬學生用戶，日訂單量超過50萬。除了和摩拜的拼殺有點辛苦，ofo的發(fā)展之路倒也順暢。
樂視的發(fā)展之路則不同于前二者。當前的樂視既是最富爭論的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式，又是當前遭遇重大困境的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。它的發(fā)展之路是：在深諳互聯(lián)網(wǎng)未來的基礎上，在構建互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的同時快速構建一個跨及七大市場的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。用賈躍亭的話說就是：這“本質上其實是傳統(tǒng)思維與下一代互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)思維的沖撞;是專業(yè)分工模式與互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式誰才能代表商業(yè)未來的趨勢之爭……互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式，是在打破產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)新和組織的邊界后通過價值重構、價值共享來做強做大自身，目的是創(chuàng)造全新價值、實現(xiàn)用戶價值最大化。”這種發(fā)展模式的對錯目前無從結論，但是目前一定是受到了極大的挑戰(zhàn)。
三個著名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，讓光伏人看到了如何獲取“流量”建立互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的三種發(fā)展模式。只是因為“純粹只用‘互聯(lián)網(wǎng) ’的機會都已經(jīng)被BAT搶走了”，互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)開始進入“下半場”，所以阿里那種在一個國家、一個領域內(nèi)競爭對手不多、“發(fā)展自然遞進、平滑過渡”的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟初創(chuàng)階段已經(jīng)一去不復返，那一階段特有的發(fā)展之路已經(jīng)行之不通。于是，光伏企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展之路好像只剩兩種模式可以模仿：先解決一個痛點，求得生存后再構建互聯(lián)網(wǎng)生態(tài);先建互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，以求生存發(fā)展。對于后者，賈躍亭說：“掙扎破局而出，探索出一個全新的道路，成為擁有顛覆和價值創(chuàng)造力量的全新物種”，要通過“生態(tài)化反”之路，實現(xiàn)“另一個維度的公司”。但是要走這條路，至少有一個前提：足夠的錢。
與兩種模式相對應，光伏企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展之路大致也表現(xiàn)為兩種發(fā)展思維。
一種是類樂視的發(fā)展思維。這就是在深諳互聯(lián)網(wǎng)思維的基礎上，圍繞一個光伏市場中的痛點，先努力搭建一個互聯(lián)網(wǎng)服務平臺，走燒錢購買流量之路。在這條路上，大型光伏加工企業(yè)有之，創(chuàng)業(yè)企業(yè)也有之。因為前一階段光伏市場的最大痛點是兩個：電站資源獲取難，持續(xù)規(guī)模化融資難。于是圍繞這兩個痛點，大型企業(yè)的協(xié)鑫、愛康、綠能寶等搭建了解決一個痛點的互聯(lián)網(wǎng)金融服務平臺;創(chuàng)業(yè)企業(yè)的全民光伏、光伏云、淘頂網(wǎng)則搭建了同時解決兩個痛點的互聯(lián)網(wǎng)服務平臺。只是不知道這些企業(yè)是否想清楚一個問題：有沒有足夠的錢?足夠的錢能不能夠燒出足夠的流量?
一種是ofo的發(fā)展思維。這就是在深諳互聯(lián)網(wǎng)思維的基礎上，從解決一個痛點開始做起，至于能否逐步構建成互聯(lián)網(wǎng)服務平臺則是市場選擇和企業(yè)努力的結果。在這條路上，沒有大型企業(yè)，只有創(chuàng)業(yè)企業(yè)，而且為數(shù)不多。其中，亞坦應該算一個，是從解決分布式屋頂踏勘痛點入手。能金云也應該算一個，是在光伏電站運維市場不成熟的時候，迅速將搜集到的電站數(shù)據(jù)用于解決電站融資痛點。
中國著名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展，在給了光伏企業(yè)學習榜樣的同時，也給了嚴重的誤導。比如想到互聯(lián)網(wǎng)成功的標準，好像就只有阿里巴巴無所不能大平臺這一種形式。比如想要搭建互聯(lián)網(wǎng)服務平臺，就只懂得燒錢“購買流量——流量變現(xiàn)”這一種模式。它給光伏企業(yè)帶來的遺憾至少表現(xiàn)在兩個方面：一個是還沒有掌握互聯(lián)網(wǎng)的精髓，就人云亦云的盲目上馬;一個是還沒想明白在一些細分市場，有錢不等于就有足夠的流量。
在光伏產(chǎn)業(yè)，投資互聯(lián)網(wǎng)服務平臺是一回事兒，投資能源互聯(lián)網(wǎng)、智慧能源又是一回事兒，本文只討論投資互聯(lián)網(wǎng)服務平臺這回事兒哈。
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