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    20年前，華中科技大學(xué)快速制造中心研發(fā)出我國(guó)首臺(tái)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的3D打印機(jī)，并成立武漢濱湖機(jī)電技術(shù)產(chǎn)業(yè)有限公司，成為全國(guó)最早的3D打印企業(yè)。如今，這家先知先覺(jué)的企業(yè)，卻未能抓住3D打印熱潮做強(qiáng)做大，且面臨被一家剛剛注冊(cè)登記的武漢華科三維科技有限公司收購(gòu)的尷尬。

　　記者查詢(xún)得知，華科三維成立日期為2014年1月10日，工商登記核準(zhǔn)日期為2014年5月13日。作為一個(gè)新成立的公司卻高調(diào)收購(gòu)擁有核心技術(shù)的老高新技術(shù)企業(yè)，底氣何在？

　　華中科技大學(xué)一位部門(mén)負(fù)責(zé)人告訴記者，為迅速實(shí)現(xiàn)3D打印技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，華中科技大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)已于年初決定，聯(lián)合旗下華中數(shù)控等多家上市公司，共同組建成立武漢華科三維科技有限公司，并計(jì)劃投入1500萬(wàn)元資金用于收購(gòu)或置換原濱湖公司的股權(quán)。

　　公告顯示，華科三維注冊(cè)資本擬定為6000萬(wàn)元，其中，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)以3D技術(shù)相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)作價(jià)600萬(wàn)元，占華科三維10%的股權(quán)；華中數(shù)控和武漢華工科技投資管理有限公司分別出資400萬(wàn)元，各占股6 .67%；其他公司合計(jì)出資3400萬(wàn)元，占股56.67%；史玉升專(zhuān)利作價(jià)出資1200萬(wàn)元，占注冊(cè)資本的20%。

　　面對(duì)3D打印產(chǎn)業(yè)熱潮，濱湖機(jī)電的發(fā)展卻明顯遲滯。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2013年，中國(guó)3D打印市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)到約10億元，是2010年的10倍。而濱湖機(jī)電2013年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1500萬(wàn)元，比2010年增加400萬(wàn)元。

　　據(jù)一位參與濱湖機(jī)電組建和運(yùn)營(yíng)的小股東表示，濱湖機(jī)電“原地踏步”的原因主要在于其內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的混亂。公司一直虧損，甚至沒(méi)有分過(guò)一次紅利。

　　不僅財(cái)務(wù)管理混亂，企業(yè)經(jīng)營(yíng)不溫不火，就連企業(yè)核心高管都是模棱兩可。華中數(shù)控出具的相關(guān)公告顯示，武漢3D打印的學(xué)科帶頭人史玉升代表團(tuán)隊(duì)專(zhuān)利作價(jià)出資1200萬(wàn)元，占華科三維注冊(cè)資本的20%，是公司第二大股東。而這一股份是由史玉升個(gè)人為其團(tuán)隊(duì)核心成員代持的。

　　兩年前，武漢東湖新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)與濱湖機(jī)電簽訂意向書(shū)，計(jì)劃在未來(lái)城初步劃定150畝土地，建設(shè)3D打印產(chǎn)業(yè)園。項(xiàng)目建成后，主要產(chǎn)品包括金屬零件3D打印產(chǎn)品、桌面型噴頭打印產(chǎn)品、全印制電子打印產(chǎn)品等，預(yù)計(jì)到2018年可實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4億元。

　　據(jù)悉，當(dāng)時(shí)雙方協(xié)議價(jià)格為每畝10萬(wàn)元，相當(dāng)于同等地段價(jià)格的1/3，可謂十分低廉。然而，協(xié)議書(shū)兩年有效期已過(guò)，濱湖機(jī)電仍未湊齊1500萬(wàn)元的購(gòu)地款。“股東沒(méi)人愿意湊錢(qián)，都指望公司拿錢(qián)，而公司年年虧損根本拿不出一分錢(qián)，就連做項(xiàng)目規(guī)劃書(shū)的10多萬(wàn)元，至今都沒(méi)有湊齊。”上述股東告訴記者。

　　耐人尋味的是，華科三維與濱湖機(jī)電屬同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，濱湖機(jī)電在業(yè)內(nèi)有一定知名度，而且經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，已經(jīng)形成一定的無(wú)形資產(chǎn)。采訪中，多位熟悉濱湖機(jī)電的人員表示疑惑，“為何不直接以濱湖機(jī)電來(lái)融資，而要成立一個(gè)新公司融資后，再收購(gòu)濱湖機(jī)電？”一些企業(yè)管理人士指出，主要目的就是要收回原自然人股東的股份及其管理權(quán)，由指定的新人員來(lái)運(yùn)作管理公司。

　　引人注意的是，在華中科技大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公布了華科三維的融資方案及產(chǎn)業(yè)計(jì)劃后，其旗下兩家上市公司華工科技及華中數(shù)控，迅速成為股市“焦點(diǎn)”，其股價(jià)曾一度高漲。

　　與濱湖機(jī)電不一樣，武漢本地一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的激光企業(yè)卻尋找跨界3D打印行業(yè)，而且短短一年多時(shí)間就已風(fēng)風(fēng)火火。

　　這家成立于2005年的民營(yíng)企業(yè)是武漢金運(yùn)激光股份有限公司。2011年，公司成功登陸深交所創(chuàng)業(yè)板上市。公司原主營(yíng)業(yè)務(wù)是激光在服裝行業(yè)的應(yīng)用。2013年，公司決定進(jìn)軍3D打印行業(yè)，這一年正是3D打印概念最火的時(shí)候。但是國(guó)內(nèi)從事3D打印的企業(yè)還多停留在靠售賣(mài)打印設(shè)備的階段，沒(méi)能找到合適的商業(yè)模式。

　　金運(yùn)激光董事長(zhǎng)梁偉說(shuō)，3D打印產(chǎn)業(yè)與公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)激光產(chǎn)業(yè)有很好的契合點(diǎn)。這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)都屬于數(shù)字化應(yīng)用產(chǎn)業(yè)。3D技術(shù)中很多借鑒融合了激光技術(shù)，比如激光熔融技術(shù)等。

　　梁偉說(shuō)，公司專(zhuān)門(mén)組織到美國(guó)的3D system s和Stratasys 3D公司考察，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)商業(yè)模式。發(fā)現(xiàn)國(guó)外主要走線上設(shè)計(jì)、線下產(chǎn)品售賣(mài)的模式，而國(guó)內(nèi)企業(yè)只賣(mài)設(shè)備，因此開(kāi)始尋找新的商業(yè)模式。

　　其實(shí)，早在2002年，就有人向梁偉推薦過(guò)3D打印技術(shù)，他還和濱湖機(jī)電進(jìn)行過(guò)多次接觸。當(dāng)記者問(wèn)及，如果10年前，他就進(jìn)軍3D打印行業(yè)，現(xiàn)在會(huì)不會(huì)已經(jīng)是該行業(yè)的壟斷者？“說(shuō)不定我早已破產(chǎn)，虧得身無(wú)分文。”梁偉笑著說(shuō)，3D打印經(jīng)過(guò)許多年的發(fā)展依然沒(méi)有形成足夠的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，和適合其發(fā)展的商業(yè)模式。當(dāng)時(shí)行業(yè)的普遍思路是，重視百萬(wàn)元甚至千萬(wàn)元價(jià)格的工業(yè)級(jí)設(shè)備的技術(shù)研發(fā)，注重特種設(shè)備領(lǐng)域的市場(chǎng)應(yīng)用。而這一領(lǐng)域的需求量難有爆發(fā)性增長(zhǎng)，缺乏足夠的用戶量，不能形成市場(chǎng)氛圍。

　　如何讓3D打印凸顯商業(yè)價(jià)值，讓產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展？梁偉認(rèn)為，必須拋棄工業(yè)品的運(yùn)作思路，采用創(chuàng)新的商業(yè)模式。

　　2013年9月，建立“金運(yùn)激光3D打印云工廠計(jì)劃”，利用互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)思路，由消費(fèi)者將激光加工及3D打印數(shù)據(jù)上傳到云，或者將好的創(chuàng)意提交給云平臺(tái)設(shè)計(jì)師完成模型數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)，再由云端工廠集中生產(chǎn)制作完成，通過(guò)物流系統(tǒng)交付消費(fèi)者。梁偉說(shuō)，公司的思路是采取逆向發(fā)展，先開(kāi)發(fā)應(yīng)用端，再展開(kāi)核心設(shè)備和材料研發(fā)。

　　2013年10月，金運(yùn)激光出資1500萬(wàn)收購(gòu)武漢3D記夢(mèng)館的部分股權(quán)，目前已經(jīng)在全國(guó)開(kāi)了30多家分店。但是僅僅依靠照相打印仍屬于“第三代店模式”，公司接下來(lái)將打造“第四代店模式”，即旗艦店模式，運(yùn)用“個(gè)人消費(fèi)+移動(dòng)互聯(lián)”的思維，讓人機(jī)互動(dòng)起來(lái)，向娛樂(lè)化方向發(fā)展。

　　“瞬光”技術(shù)就是第四代店的核心技術(shù)。以前，捕捉人像需要激光掃描儀花費(fèi)三分鐘時(shí)間掃描數(shù)據(jù)，現(xiàn)在只要0.05秒就可捕捉人像數(shù)據(jù)。比如，設(shè)計(jì)兒童、情侶專(zhuān)區(qū)，捕捉他們的瞬時(shí)表情，然后給他們提供打印玩偶的服務(wù)。

　　此外，3D打印服務(wù)還可以擴(kuò)展到教學(xué)、健康、動(dòng)漫、攝影等多個(gè)領(lǐng)域，目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還沒(méi)有完全打開(kāi)，所以公司要先開(kāi)拓市場(chǎng)，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。以自己掌握的三維數(shù)據(jù)采集、加工、修復(fù)技術(shù)，3D的打印工藝技術(shù)為核心，向上下游擴(kuò)展運(yùn)營(yíng)。

　　梁偉說(shuō)，近年來(lái)世界3D產(chǎn)業(yè)突飛猛進(jìn)，各地都有大型企業(yè)涉足，很有可能在兩年內(nèi)完成洗牌，如果哪一家公司未能跟上趟，很有可能被甩出第一梯隊(duì)，甚至如諾基亞、柯達(dá)一樣突然死亡。