《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》（上海，記者 陳夏怡）訊，近期，激光雷達(dá)鼻祖Velodyne決定裁撤中國(guó)辦事處的20余名員工，僅在中國(guó)保留幾名渠道與大客戶售后人員，并從產(chǎn)品直銷模式轉(zhuǎn)入代理模式。
從昔日的行業(yè)老大到如今的黯然退出，剛于今年10月底拿到現(xiàn)代摩比斯5000萬美元融資的Velodyne，為何突發(fā)此舉？
內(nèi)因
Velodyne成立于2007年，其創(chuàng)始人David Hall 在激光雷達(dá)基礎(chǔ)上創(chuàng)造了“三維點(diǎn)云”系統(tǒng)，使得能夠利用單一且固定的視線來發(fā)現(xiàn)障礙物。正是通過這一技術(shù)，Velodyne得以成為了自動(dòng)駕駛汽車領(lǐng)域的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，甚至在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間幾乎壟斷了整個(gè)激光雷達(dá)市場(chǎng)。
法國(guó)圣戈班集團(tuán)中國(guó)區(qū)創(chuàng)新業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人胡勇告訴《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》記者，Velodyne此舉其實(shí)是一種“必然”，其退出早已可以預(yù)料。
“心態(tài)問題”，胡勇表示，當(dāng)國(guó)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)公司在“生死線”上奮斗搏殺，不斷在研發(fā)上進(jìn)行投入、創(chuàng)新，這家曾經(jīng)占據(jù)市場(chǎng)份額80%的公司在中國(guó)仍舊過著養(yǎng)尊處優(yōu)的日子。
雙創(chuàng)之后，創(chuàng)業(yè)浪潮興起，加上“自動(dòng)駕駛”的概念在國(guó)內(nèi)被炒得火熱，應(yīng)用于自動(dòng)駕駛領(lǐng)域的激光雷達(dá)受到不少關(guān)注。
此外，激光雷達(dá)技術(shù)雖有門檻，但相對(duì)于芯片等技術(shù)而言，具有可突破性，因此吸引了一大波團(tuán)隊(duì)的加入，在這之中就產(chǎn)生了禾賽科技、速騰聚創(chuàng)、innovusion等初創(chuàng)公司。
胡勇向《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》記者表示，雖說當(dāng)前的敏感環(huán)境是其“淡出”的因素之一，但Velodyne在很大程度上輸在了產(chǎn)品的“性價(jià)比”上。相較而言，國(guó)外的制造業(yè)總體成本更高，人工成本、研發(fā)成本、運(yùn)輸成本均不占優(yōu)勢(shì)。
隨著國(guó)內(nèi)產(chǎn)品技術(shù)不斷完善，在產(chǎn)品質(zhì)量相差不大的情況下，客戶就會(huì)傾向于選擇價(jià)格更低的產(chǎn)品。
而Velodyne在早前一家獨(dú)大時(shí)，并沒有找尋降低成本的辦法，而是“傲嬌地”維持著原先的價(jià)格，從而給了中國(guó)企業(yè)“可趁之機(jī)”。
資本邦研究院某位不愿具名的分析師表示，除了初創(chuàng)企業(yè)，華為、大疆等都有研發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃，Velodyne面臨著前后“圍堵”的現(xiàn)狀，一旦產(chǎn)品技術(shù)迭代跟不上，就會(huì)面臨丟掉市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。
此外，相較于Velodyne來說，禾賽科技等中國(guó)公司在應(yīng)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的變化時(shí)更為靈活、迅速。不論是從技術(shù)、服務(wù)、運(yùn)營(yíng)層面來說都更“接地氣”。
據(jù)Velodyne內(nèi)部員工描述，Velodyne的16線產(chǎn)品已經(jīng)受到速騰聚創(chuàng)的嚴(yán)重威脅，后者產(chǎn)品的價(jià)格幾乎是前者的一半。而其高線數(shù)64線產(chǎn)品，更是遭到了禾賽科技的猛烈狙擊。就連Velodyne最大的股東百度，都在今年把自己車上的64線激光雷達(dá)替換成了禾賽的40線激光雷達(dá)。
失勢(shì)不在于對(duì)手強(qiáng)大，而在于自身的戰(zhàn)略部署。
今年8月，Velodyne起訴了速騰聚創(chuàng)和禾賽科技兩家公司。根據(jù)其向法院提交的一份文件顯示，公司狀告這兩家公司正在銷售的產(chǎn)品侵犯了其NO.7969558美國(guó)專利（高清晰度激光雷達(dá)系統(tǒng)）的多個(gè)方面，該專利曾在2011年被授予給Velodyne的創(chuàng)始人David Hall。
不過，某位業(yè)內(nèi)人士向《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》記者表示，Velodyne的起訴更像是老牌激光雷達(dá)公司面對(duì)新人的“來勢(shì)洶洶”而做出的“防御行為。
“因?yàn)橐坏┥婕捌鹪V，處理的時(shí)間會(huì)比較久，初創(chuàng)公司的注意力會(huì)被分散”，該人士向記者解釋道。
12月10日，《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》記者就此次Velodyne“淡出”中國(guó)市場(chǎng)一事致電禾賽科技市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人，對(duì)方表示“不便發(fā)表看法”。
外困
有分析認(rèn)為，Velodyne目前所面臨的困境和自動(dòng)駕駛整體環(huán)境密切相關(guān)。
早在2016年，行業(yè)內(nèi)多數(shù)企業(yè)就提出要大幅降低激光雷達(dá)的成本，然而目前來看并沒有明顯起色。此前高調(diào)宣傳的固態(tài)或者混合固態(tài)激光雷達(dá)也遲遲未落地。
胡勇表示，目前，由于自動(dòng)駕駛行業(yè)整體低迷，行業(yè)情緒從需求端進(jìn)一步傳導(dǎo)到了供給端，使得激光雷達(dá)的產(chǎn)量處于低位，形成不了規(guī)模效應(yīng)，使得產(chǎn)品成本難以控制。
蛋糕變小，分食者激增，Velodyne的退出并非意料之外。
不過，胡勇認(rèn)為，暫時(shí)的低谷并不說明什么，自動(dòng)駕駛的前景依然向好。
雙創(chuàng)之后，“自動(dòng)駕駛”概念被捧得過高，投資機(jī)構(gòu)競(jìng)相投資，該領(lǐng)域公司呈“井噴”之勢(shì)。而當(dāng)前自動(dòng)駕駛行業(yè)正處于底谷期，行業(yè)大量洗牌，失敗者退出，市場(chǎng)正逐漸恢復(fù)理性。
根據(jù)Gartner曲線，一項(xiàng)新技術(shù)或應(yīng)用從產(chǎn)生到成熟要經(jīng)歷萌芽、過熱、底谷、復(fù)蘇以及成熟五個(gè)階段，因此當(dāng)前的困境在一定程度上來說是正常的。
此外自動(dòng)駕駛鼻祖——谷歌Waymo近期宣布，其自動(dòng)駕駛出租車業(yè)務(wù)累計(jì)服務(wù)人次超10萬，表明了自動(dòng)駕駛商業(yè)化落地的可操作性，提振了行業(yè)整體信心。
某業(yè)內(nèi)人士向《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》記者表示，相信自動(dòng)駕駛整體行業(yè)在2020、2021年會(huì)實(shí)現(xiàn)整體復(fù)蘇。
不過該人士坦言，自動(dòng)駕駛行業(yè)的發(fā)展并不是一蹴而就的，其中還涉及到路面基礎(chǔ)設(shè)施的改進(jìn)、5G技術(shù)的推進(jìn)，以及交通事故責(zé)任主體不明晰等倫理道德層面的問題。
從昔日的行業(yè)老大到如今的黯然退出，剛于今年10月底拿到現(xiàn)代摩比斯5000萬美元融資的Velodyne，為何突發(fā)此舉？
內(nèi)因
Velodyne成立于2007年，其創(chuàng)始人David Hall 在激光雷達(dá)基礎(chǔ)上創(chuàng)造了“三維點(diǎn)云”系統(tǒng)，使得能夠利用單一且固定的視線來發(fā)現(xiàn)障礙物。正是通過這一技術(shù)，Velodyne得以成為了自動(dòng)駕駛汽車領(lǐng)域的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，甚至在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間幾乎壟斷了整個(gè)激光雷達(dá)市場(chǎng)。
法國(guó)圣戈班集團(tuán)中國(guó)區(qū)創(chuàng)新業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人胡勇告訴《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》記者，Velodyne此舉其實(shí)是一種“必然”，其退出早已可以預(yù)料。
“心態(tài)問題”，胡勇表示，當(dāng)國(guó)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)公司在“生死線”上奮斗搏殺，不斷在研發(fā)上進(jìn)行投入、創(chuàng)新，這家曾經(jīng)占據(jù)市場(chǎng)份額80%的公司在中國(guó)仍舊過著養(yǎng)尊處優(yōu)的日子。
雙創(chuàng)之后，創(chuàng)業(yè)浪潮興起，加上“自動(dòng)駕駛”的概念在國(guó)內(nèi)被炒得火熱，應(yīng)用于自動(dòng)駕駛領(lǐng)域的激光雷達(dá)受到不少關(guān)注。
此外，激光雷達(dá)技術(shù)雖有門檻，但相對(duì)于芯片等技術(shù)而言，具有可突破性，因此吸引了一大波團(tuán)隊(duì)的加入，在這之中就產(chǎn)生了禾賽科技、速騰聚創(chuàng)、innovusion等初創(chuàng)公司。
胡勇向《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》記者表示，雖說當(dāng)前的敏感環(huán)境是其“淡出”的因素之一，但Velodyne在很大程度上輸在了產(chǎn)品的“性價(jià)比”上。相較而言，國(guó)外的制造業(yè)總體成本更高，人工成本、研發(fā)成本、運(yùn)輸成本均不占優(yōu)勢(shì)。
隨著國(guó)內(nèi)產(chǎn)品技術(shù)不斷完善，在產(chǎn)品質(zhì)量相差不大的情況下，客戶就會(huì)傾向于選擇價(jià)格更低的產(chǎn)品。
而Velodyne在早前一家獨(dú)大時(shí)，并沒有找尋降低成本的辦法，而是“傲嬌地”維持著原先的價(jià)格，從而給了中國(guó)企業(yè)“可趁之機(jī)”。
資本邦研究院某位不愿具名的分析師表示，除了初創(chuàng)企業(yè)，華為、大疆等都有研發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃，Velodyne面臨著前后“圍堵”的現(xiàn)狀，一旦產(chǎn)品技術(shù)迭代跟不上，就會(huì)面臨丟掉市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。
此外，相較于Velodyne來說，禾賽科技等中國(guó)公司在應(yīng)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的變化時(shí)更為靈活、迅速。不論是從技術(shù)、服務(wù)、運(yùn)營(yíng)層面來說都更“接地氣”。
據(jù)Velodyne內(nèi)部員工描述，Velodyne的16線產(chǎn)品已經(jīng)受到速騰聚創(chuàng)的嚴(yán)重威脅，后者產(chǎn)品的價(jià)格幾乎是前者的一半。而其高線數(shù)64線產(chǎn)品，更是遭到了禾賽科技的猛烈狙擊。就連Velodyne最大的股東百度，都在今年把自己車上的64線激光雷達(dá)替換成了禾賽的40線激光雷達(dá)。
失勢(shì)不在于對(duì)手強(qiáng)大，而在于自身的戰(zhàn)略部署。
今年8月，Velodyne起訴了速騰聚創(chuàng)和禾賽科技兩家公司。根據(jù)其向法院提交的一份文件顯示，公司狀告這兩家公司正在銷售的產(chǎn)品侵犯了其NO.7969558美國(guó)專利（高清晰度激光雷達(dá)系統(tǒng)）的多個(gè)方面，該專利曾在2011年被授予給Velodyne的創(chuàng)始人David Hall。
不過，某位業(yè)內(nèi)人士向《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》記者表示，Velodyne的起訴更像是老牌激光雷達(dá)公司面對(duì)新人的“來勢(shì)洶洶”而做出的“防御行為。
“因?yàn)橐坏┥婕捌鹪V，處理的時(shí)間會(huì)比較久，初創(chuàng)公司的注意力會(huì)被分散”，該人士向記者解釋道。
12月10日，《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》記者就此次Velodyne“淡出”中國(guó)市場(chǎng)一事致電禾賽科技市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人，對(duì)方表示“不便發(fā)表看法”。
外困
有分析認(rèn)為，Velodyne目前所面臨的困境和自動(dòng)駕駛整體環(huán)境密切相關(guān)。
早在2016年，行業(yè)內(nèi)多數(shù)企業(yè)就提出要大幅降低激光雷達(dá)的成本，然而目前來看并沒有明顯起色。此前高調(diào)宣傳的固態(tài)或者混合固態(tài)激光雷達(dá)也遲遲未落地。
胡勇表示，目前，由于自動(dòng)駕駛行業(yè)整體低迷，行業(yè)情緒從需求端進(jìn)一步傳導(dǎo)到了供給端，使得激光雷達(dá)的產(chǎn)量處于低位，形成不了規(guī)模效應(yīng)，使得產(chǎn)品成本難以控制。
蛋糕變小，分食者激增，Velodyne的退出并非意料之外。
不過，胡勇認(rèn)為，暫時(shí)的低谷并不說明什么，自動(dòng)駕駛的前景依然向好。
雙創(chuàng)之后，“自動(dòng)駕駛”概念被捧得過高，投資機(jī)構(gòu)競(jìng)相投資，該領(lǐng)域公司呈“井噴”之勢(shì)。而當(dāng)前自動(dòng)駕駛行業(yè)正處于底谷期，行業(yè)大量洗牌，失敗者退出，市場(chǎng)正逐漸恢復(fù)理性。
根據(jù)Gartner曲線，一項(xiàng)新技術(shù)或應(yīng)用從產(chǎn)生到成熟要經(jīng)歷萌芽、過熱、底谷、復(fù)蘇以及成熟五個(gè)階段，因此當(dāng)前的困境在一定程度上來說是正常的。
此外自動(dòng)駕駛鼻祖——谷歌Waymo近期宣布，其自動(dòng)駕駛出租車業(yè)務(wù)累計(jì)服務(wù)人次超10萬，表明了自動(dòng)駕駛商業(yè)化落地的可操作性，提振了行業(yè)整體信心。
某業(yè)內(nèi)人士向《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》記者表示，相信自動(dòng)駕駛整體行業(yè)在2020、2021年會(huì)實(shí)現(xiàn)整體復(fù)蘇。
不過該人士坦言，自動(dòng)駕駛行業(yè)的發(fā)展并不是一蹴而就的，其中還涉及到路面基礎(chǔ)設(shè)施的改進(jìn)、5G技術(shù)的推進(jìn)，以及交通事故責(zé)任主體不明晰等倫理道德層面的問題。
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