胡中元： 武漢天琪激光設備制造有限公司董事長
研究生學歷，高級經濟師職稱，湖北省紀委監察員、武漢市政協委員、湖北省工商聯常委、武漢市工商聯常委、民進湖北省企業家聯誼會執行會長、湖北省激光行業協會輪值會長、湖北省激光行業協會副會長、武漢·中國光谷激光行業協會副會長。榮獲“武漢市建國六十周年十大創業領軍人物”、“全國工商聯非公有制經濟杰出貢獻人物”、“武漢市勞動模范”， “湖北十大杰出創業家”等榮譽。
2007年從襄陽產業轉型來武漢，進軍激光行業，在其領導下，率領公司銳意進取、拼搏創新，目前已成為中國激光切割及制造行業的一匹黑馬，經營規模在國內同行業排名靠前。
地道門外漢只用4年闖入全國前五強
胡中元（左一）在公司生產車間調研
7個朋友開“諸葛亮會”:反對搞激光企業
胡中元起初壓根不懂激光，為何倔強地闖進陌生的高科技行業？他笑稱：“是從一杯酒開始。”
2007年，胡中元的天琪集團主營電氣設備制造，公司在江岸區永紅工業園內，另一家企業制造激光設備，每天廠房內外忙碌非常，他想：“激光制造是否比電氣設備制造更有前景？”
胡中元迅速找到很多激光企業的朋友，詢問要投入多少、年產值多少、技術門檻有多高。
結論很快出來。令胡中元滿意的是，他當初的猜想很正確，一個普通激光制造企業，年產值可輕松達到百萬元以上，且國內外需求很旺盛。令胡中元皺眉的是，朋友們聽說他要做激光，紛紛搖頭：“你什么都不懂，搞什么激光!”
當年10月，胡中元又把7個朋友叫來開“諸葛亮會”。會場在酒桌上，大家開懷暢飲。當胡中元又提起“激光”兩個字時，朋友們再次搖頭，說：“你是不是瘋了，非要做這個？”反對意見一邊倒。
“誰說外行人成不了內行？!”胡中元在席間“騰”地站起，往面前的杯中“咚咚咚”倒了半斤白酒，“這個事情我干定了，大家有信心一起做，就一口把酒干了！”話音剛落，胡中元猛一仰脖，半斤白酒見了底。朋友們此刻卻被感染，一桌人把酒全干掉，一支“門外漢”領軍的激光隊伍成型。
搞激光“頭炮”沒打響
天琪激光剛成立，跟大多數激光企業一樣，制造激光打標機和焊接機。最大的不同是“快”，天琪的第一臺激光打標機，從設計到出品只用了一個月。
當年底，胡中元和10多名員工，帶著第一批激光設備赴襄陽首次參加展銷會。當時公司賬上僅剩20多萬元，他全部投入到了這次天琪激光的首次亮相。
展銷會很快結束了，結果讓胡中元笑不出來。20多萬元花得精光，設備一臺沒賣出去。再看公司賬上，只剩了幾千塊錢。離開襄陽前，大家在一起聚餐。那天晚上，胡中元喝了一斤白酒，然后讓所有人先回武漢，自己在賓館里躺了整整兩天。
七項專利填補國內空白
突破口在哪里？胡中元看中了固體激光切割機。固體激光切割機因為脈沖電源功率不穩定，一直不被看好，但其加工成本低、效率高。
專家都沒搞成，外行想出成績難上加難。胡中元和他的團隊到處訪專家、問技術。2008年，天琪激光的第一臺固體切割機誕生，但不穩定、速度慢，切割厚度也僅有6毫米。胡中元要求盡快在市場中收集問題，然后第一時間改進，用最快速度推出下一代產品。
2010年，天琪的固體切割機已發展到第四代。銷售員反映客戶意見稱，切割機傳動系統有問題，功率仍不夠令人滿意。胡中元給研發工程師下了死命令——必須最短時間內解決問題。他陪著兩名負責研發的工程師，日夜在廠里修改設計，兩名工程師甚至吃、喝、睡都在車間里。12天后，客戶反映的問題得以解決。而類似的問題，其他激光企業甚至要3個月才能完成。以“光速”推出新產品，最短4個月就推出下一代。在“天琪速度”下，胡中元的固體激光機4年內已開發至第八代。目前，產品速度達到最初的三倍，切割厚度由原來的6毫米變為10毫米，電源功率、穩定性均達到世界先進水平。外行胡中元，憑借七項專利技術，填補了國內固體激光切割機領域空白。
敢于打造武漢的“華為”和“海爾”
如何看待“敢為人先 追求卓越”的武漢精神？胡中元的理解是：“武漢企業家要敢于‘扛擔子’，敢于追求做武漢的‘華為’和‘海爾’那樣的企業。”
胡中元表示，企業要在激烈競爭中突圍，必須敢為人先，從別人看不到的地方尋找機遇。而保持領先地位，需要不懈地追求卓越，在品質上、服務上做到最好。
他說到：“不能滿足于某一領域做到最好，要想著如何做得更大。在激光行業，光是設備制造已不能滿足企業發展需要，必須要向產業上、下游延伸。”
人物故事點評
有句老話叫做“只有想不到，沒有辦不到”，門外漢搞激光，恐怕還不只是想不到，而是敢不敢想。胡中元敢去想，想到了，而且做到了。這是他的勇敢之處，敢于觸碰他完全陌生的行業。但，這是一個高風險的行為。胡中元涉足激光是門外漢，但并不完全是。他本身就是做企業管理的，行業不同，但管理原理相同。如果我們真的解讀為“三歲小孩造飛機”，那不是勇敢，是盲目。所以，敢為人先之“敢”，還應常常扣在“有勇有謀”之前提下。
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