產品技術創新、品牌巡回展示、行業標準、產業報告、白皮書發布，會刊手冊內頁廣告

權益：

①.1萬內送巡回城市分會場商品展示；

②.1萬上送主會場商品展示；

③.3萬內送會議手冊內頁展示；

④.3-5萬送晚宴展示；

⑤.5萬內5場次演講展示機會；

⑥.10萬晚宴冠名；

⑦.15萬巡回城市分會場協辦單位；

⑧.25萬主會場協辦單位，企業代表頒獎嘉賓

中國開展數字變革已經過去十年有余，數字化產業的發展從未停止，5G，物聯網等基礎通信技術的不斷發展，都為數字化發展打下堅實的基礎。很多企業都關注到數字化轉型對于企業是具有積極意義的。因此到了后疫情時代，面對極度不穩定、不確定的環境，企業應當如何用數字化的力量重新塑造企業經營與增長的邏輯，成為企業數字化技術應用思考的主旋律。

然而對大多數企業，數字化轉型都是“摸著石頭過河”，麥肯錫的一份報告指出：企業數字化轉型成功率僅為20％。也就是說，80%的企業數字化轉型都失敗了。

如何定義數字化轉型成功？具體怎么做、從哪兒開始做、做起來又有哪些困難？有沒有可借鑒的經驗？很多企業往往都是一頭霧水。

因此，舉辦“年度數字化發展峰會”，與眾多成功轉型的企業巨頭、品牌和優秀的數字化服務商一同探討企業數字化轉型，旨在幫助更多企業成功轉型，更好的了解企業自身應該如何探索出符合企業自身現狀的數字化轉型方案，從而有效實現降本增效、增強企業長期競爭力。

大會將從五個維度出發，從數字化基礎能力搭建，數字時代下企業高質量發展，綠色經濟下企業長期價值探尋到流量破圈企業數字化發展動能以及堅持創新企業韌性發展來展示數字化發展浪潮中企業的各種可能。

工欲善其事，必先利其器，數字化的發展都源于我們信息技術的高速發展，但是場景搭好了，企業應當如何有效的在數字化基底構建企業自身的價值增長，成為關鍵。人工智能、機器學習、數字孿生、虛擬現實、云計算等最新技術正在滲入我們生產生活的方方面面，如何利用這些技術？馬化騰給過一個答案：“互聯網+數字經濟”，“互聯網+”是技術，“數字經濟”是結果。

在數字經濟這件事情上，我們始終要堅持以技術為手段、結果為導向。峰會將分享《數字化新戰場-如何用技術構建數字新世界？》，帶我們解構、總結數字技術在各行各業打造的基礎設施體系。

后疫情時代，中小企業真的太難了，成本居高不下、資金緊張狀況加劇、效益遲遲提不上去……外部環境嚴峻復雜，中小企業需要更低成本、更高效、更能夠立竿見影的方式從困局中突圍，數字化可能將是中小企業現階段最好的選擇。

數字化轉型目前沒有一個統一的規劃路徑，如何在預算有限的情況下，用最具性價比的方案來進行自身企業的數字化建設，是中小企業現在面臨的難題與難點。因此在此次峰會上，我們請來了專家分享如何以大企業平臺化的力量，幫助中小型企業更好的開啟數字化轉型之路。

黨的二十大報告提出的“積極穩妥推進碳達峰碳中和，立足我國能源資源稟賦，堅持先立后破，有計劃分步驟實施碳達峰行動，深入推進能源革命，加快規劃建設新型能源體系”已經成為中國實現“雙碳”戰略目標的綱領性文件。

當前，我國產業結構由大到小呈“二一三”分布，經濟增長對能源有高度依賴，“減碳”目標將直接影響我國的供給側結構，多個行業都將面臨轉型升級。

從實現路徑上來看，企業是實現推動這場綠色革命的關鍵主體，數字化是企業踐行綠色轉型的必備“武器”。從進程來看，整個能源數字化將逐步向智能、優化階段過渡。

從結果來看，越早進行數字化升級、實現綠色轉型，企業越能走實可持續發展之路，實現經濟效益和社會效益雙豐收。

消費端的數字化，不僅僅是線上線下的渠道融合，更多的是基于新消費場景下企業全鏈路的數字化改革，這一點在食品零售上尤為明顯。社區團購、生鮮電商、直播等新場景不斷涌現，讓食品生鮮這個高頻剛需的民生品類得到了巨大提升，同時，數字化對門店運營、供應鏈管理、私域流量轉化的促進作用也越來越明顯。

由于消費市場的多變性，我們無法找到一個萬能的數字化通式。是先做商品還是先抓用戶？是先從頂層設計還是從點到面蔓延？不同的企業有不同答案。行業資深專家羅百輝將與大家共同交流從爆品到出圈，數字化如何助力品牌突圍、持續增長。