學術研究、行業創新、數字賦能、論壇活動，年度創新表彰大會，年度品牌創新獎賽

權益：

①.1萬內送巡回城市分會場商品展示；

②.1萬上送主會場商品展示；

③.3萬內送會議手冊內頁展示；

④.3-5萬送晚宴展示；

⑤.5萬內5場次演講展示機會；

⑥.10萬晚宴冠名；

⑦.15萬巡回城市分會場協辦單位；

⑧.25萬主會場協辦單位，企業代表頒獎嘉賓

中國擁有全世界規模最大、門類最齊全、產業配套最完善的制造業體系，有8000萬+的中小企業需要智能制造提高競爭力，要從制造大國向制造強國邁進，中國制造業正與互聯網、大數據等新興技術深度融合，為搶抓第四次工業革命機遇，產業自動化、數字化、智能化勢在必行！工廠數字化的改造升級無疑帶來顯著效益，對智能化軟硬件的需求與日俱增。借助我國5G、人工智能、大數據、算法等持續進步，制造業自動化、智能化、數字化已到可實現突破的關口。

數字化轉型的本質分三方面，一方面是型，一方面是轉，一方面是化。

型，主要是戰略和目標；轉，主要是戰術和路徑；數字化，是屬于型去轉的工具和手段，主要強調戰略、戰術、工具手段有機的結合。

在進行數字化轉型戰略設計時有以下原則：

1.用戶導向原則、用戶感知、驗證提升；

2.價值導向、降本增效、創造利潤、商業模式；

3.業務導向，不同行業企業因地制宜；

4.良性發展原則，可持續、不挖坑、不短視；

5.適度超前原則，解決現有問題、未來發展、科技引領。

數字化轉型首先要看產品維度，將數字技術加入從研發到制造的多個環節，可以充分降本增效；從銷售維度來看亦是如此，產品到客戶的鏈路是數字化轉型的重要環節。

數字化大類里邊我們可以分為兩類，一類助力于企業營銷數字化，幫助獲客。另外一類打通企業內部管理數字化，強身健體，讓他更強大的往前沖，這是企業內部的數字化。經過行業研究后我們發現，企業內部的數字化升級過程中，更多是因為他有很多的系統、數據孤島，有很多要溝通的地方導致數字化升級的時候碰到一些問題。

從價值上來看，在數字化轉型里邊我們要考慮的就是怎樣通過數字技術，給我們的客戶提供價值。價值最低的就是做數據治理，把數據治理好，現在大家采集數據，但是第一個問題就是怎樣把數據治理好，要保證數據的質量，否則的話就是毫無意義。第二就是以直觀的可視化方式為客戶呈現。第三在于通過洞察總結出業務邏輯，梳理知識圖譜。而在數據價值鏈的最上層，就是決策優化，其次考慮局部優化。而貫徹始終的方法論實施，關鍵在于企業結合自身狀況與數字化程度分析轉型的痛點難點，找到轉型最適合的土壤，使數字化價值最大化。

邀請業界專家分享科技成果及數字化發展前沿趨勢，企業家分享制造業數字化成果，共同探討 “數字化”賦能激光智能制造實現產業躍遷，期待未來催生新商業模式、新品牌、新業態乃至新生態系統早日出現！