優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，降低經(jīng)營成本，逐步擴大市場占有率，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟

權(quán)益：

①.1萬內(nèi)送巡回城市分會場商品展示；

②.1萬上送主會場商品展示；

③.3萬內(nèi)送會議手冊內(nèi)頁展示；

④.3-5萬送晚宴展示；

⑤.5萬內(nèi)5場次演講展示機會；

⑥.10萬晚宴冠名；

⑦.15萬巡回城市分會場協(xié)辦單位；

⑧.25萬主會場協(xié)辦單位，企業(yè)代表頒獎嘉賓

　   一切圍繞著產(chǎn)品進行的人工干預(yù)都叫運營。過去，西方學(xué)者把工廠聯(lián)系在一起的有形產(chǎn)品的生產(chǎn)稱為“production”或“manufacturing”，而將提供服務(wù)的活動稱為“operations”，兩者合一，稱為“運營”。

　　運營管理在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)用的最為頻繁，而無論哪個行業(yè)的運營都離不開三個要素“產(chǎn)品、用戶和運營手段”。對于產(chǎn)業(yè)運營而言，產(chǎn)品是運營單位所能提供的服務(wù)項目，用戶是租賃園區(qū)辦公空間的企業(yè)，運營手段則是提供各類服務(wù)的方法方式。

　　產(chǎn)業(yè)運營的產(chǎn)品分為兩類：“硬產(chǎn)品”和“軟產(chǎn)品”。“硬產(chǎn)品”通常是指出售或租賃的辦公空間，在同質(zhì)化嚴重的當代市場里，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)該不存在能夠純粹從硬產(chǎn)品層面便可擊敗同級對手的情況。畢竟無論是普通還是5A級寫字樓，想要模仿和復(fù)制，并不存在太過高深的技術(shù)壁壘。而作為產(chǎn)品另一部分的“軟服務(wù)”，基礎(chǔ)性的物業(yè)和企業(yè)服務(wù)，也并沒有什么準入門檻，只是看企業(yè)愿意投入多少資源，愿意讓渡多少利益去把這些軟產(chǎn)品做好了。幾乎所有園區(qū)都定義自己的運營服務(wù)是從傳統(tǒng)的1.0階段升級到5.0階段，或者稱為“5.0版園區(qū)”，但無論什么版本，關(guān)鍵是在于園區(qū)所提供服務(wù)的落地性和持續(xù)性。

　　無論是用戶運營、內(nèi)容運營、活動運營還是服務(wù)平臺的運營，方法都大同小異，萬變不離其宗。過去園區(qū)運營服務(wù)主要講究標準化管理，隨著市場的不斷發(fā)展以及新技術(shù)的沖擊，運營服務(wù)的思路已悄然發(fā)生了變化，個性化服務(wù)愈發(fā)重要，實時性、新技術(shù)和管理落地成為關(guān)鍵詞。

一、 主要資金投入的產(chǎn)品“辦公空間”更多時候是與客戶接觸，發(fā)生關(guān)系的媒介和場景，產(chǎn)品本身并不具備太大的市場競爭力和附加價值；

二、 產(chǎn)業(yè)運營的本質(zhì)是服務(wù)，其運營的手段和軟產(chǎn)品不僅能為客戶保駕護航、開源節(jié)流，更能夠為園區(qū)自身樹立品牌、創(chuàng)造價值。；

三、 產(chǎn)業(yè)運營關(guān)鍵是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的集聚，讓產(chǎn)業(yè)在園區(qū)內(nèi)部建立小生態(tài)，實現(xiàn)1+1>2的效果，從多維度為企業(yè)創(chuàng)造價值。

　　激光谷產(chǎn)業(yè)運營的要求也不僅僅只是和企業(yè)變成朋友，沒事串串門喝喝茶聊聊天而已，而是從企業(yè)的角度出發(fā)，幫助他們走的更穩(wěn)，走的更好。從公司到團隊再到個人，大家的時間精力預(yù)算都是有限的，如果沒有自上而下的統(tǒng)一價值觀和思想，哪怕個人意愿再強，也無法說服公司去做一項僅對客戶有好處，而無法短期為公司獲益的事情。

　　產(chǎn)業(yè)運營的核心——人。產(chǎn)業(yè)運營的本質(zhì)是服務(wù)，服務(wù)的核心是人，服務(wù)的對象最終也是人，是企業(yè)家、是管理層、是員工、是我們的合作伙伴等等。

　　產(chǎn)業(yè)運營需要怎么的人呢？在回答這個問題前，我們需要了解產(chǎn)業(yè)運營工作的特點，運營服務(wù)是聯(lián)系客戶與公司的紐帶，是一份需要堅持和持續(xù)付出的工作，是一份適合利他主義者的工作。適合做運營服務(wù)的人應(yīng)該是會因別人的成功而喜悅，會因幫助了別人而產(chǎn)生成就感，會在社交中享受的人。

　　第一，產(chǎn)業(yè)運營對產(chǎn)業(yè)園的生存發(fā)展會越來越重要。現(xiàn)在以各地政府對土地管控措施逐漸縮緊，以及對于產(chǎn)業(yè)園的認識逐漸加深，加上國內(nèi)涌現(xiàn)出了許許多多各式各樣的產(chǎn)業(yè)園。或許大家并不能很確定的說未來產(chǎn)業(yè)園怎么做才能成功，但是怎么做會失敗，已經(jīng)有很多案例了。隨著有價值的土地資源日漸稀缺，沒有清晰的規(guī)劃和藍圖的產(chǎn)業(yè)園，可能連開始的機會都不會有了。

　　第二，掌握產(chǎn)業(yè)運營人才培養(yǎng)體系和機制的產(chǎn)業(yè)園會脫穎而出。產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)近幾年爆發(fā)明顯，雖然這是一直存在的行業(yè)，但是在房地產(chǎn)紅利時代還沒過的時候，根本沒有多少人把眼光放在產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，說白了其實只是房地產(chǎn)的附屬品。但是現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)園越來越多，企業(yè)面臨的最大問題將是用人成本急劇增加甚至無人可用，這些都將極大限制企業(yè)的發(fā)展和擴張。用人成本是市場供需關(guān)系決定的，而無人可用也是由于產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)真正興起時間尚短，本身針對性的人才儲備或合適的人才就不多，更別說現(xiàn)在全國各大主要城市和各個行業(yè)對于人才的爭奪完全是不計成本不遺余力。所以未來，如果說哪家產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)公司能夠跑出來，那能夠自我培養(yǎng)和產(chǎn)出人才的一定是其中一員。

　　第三，深耕某個產(chǎn)業(yè)會給產(chǎn)業(yè)運營帶來巨大的先發(fā)優(yōu)勢。產(chǎn)業(yè)園是一個順勢而為的行業(yè)，針對地區(qū)和該地區(qū)已有產(chǎn)業(yè)進行規(guī)劃和布局，才能保證產(chǎn)業(yè)園能夠很好的存活發(fā)展，且也必須這樣才能真正形成所謂的生態(tài)和為客戶創(chuàng)造價值。所以如果是某個產(chǎn)業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)做起產(chǎn)業(yè)園來，結(jié)果甚至可能比專門做產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的公司做的更好，服務(wù)更加全面深度，因為他們了解產(chǎn)業(yè)上下游，了解這里面的生態(tài)，也了解這些企業(yè)真正需要的是什么，而且有相應(yīng)的資源，幫助企業(yè)發(fā)展便是事半功倍。