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　　2. 國(guó)際合作中應(yīng)注意的幾個(gè)問題

　　正是由于中國(guó)激光市場(chǎng)的快速發(fā)展和客戶群體對(duì)激光設(shè)備的需求增長(zhǎng)，國(guó)外的一些激光企業(yè)也看好中國(guó)市場(chǎng)，使得在最近幾年內(nèi)國(guó)外激光公司紛紛進(jìn)軍中國(guó)，如生產(chǎn)半導(dǎo)體激光器的德國(guó)DIL AS、Jenoptik、Limo和美國(guó)的Coherent、Nlight和Spectra Physics，掀起了中國(guó)激光公司與國(guó)外激光公司合資合作的熱潮。

　　目前，激光產(chǎn)業(yè)正處在一個(gè)更新?lián)Q代的階段，傳統(tǒng)高耗能的燈抽運(yùn)固體激光器和軸快流CO2激光器即將被淘汰。國(guó)內(nèi)的激光企業(yè)也渴望引進(jìn)新的技術(shù)產(chǎn)品。通過國(guó)際合作，把國(guó)外成熟的產(chǎn)品引進(jìn)國(guó)內(nèi)，可以不需要太大的資金投入研發(fā)就可以直接更新自己的產(chǎn)品，這是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，但在和國(guó)際接軌的同時(shí)也會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)。如何在國(guó)際浪潮中既能贏得先機(jī)、打穩(wěn)基礎(chǔ)，又能使得本地區(qū)激光產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，值得慎重考慮。稍有不慎，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)舍本逐末，將以往積累的優(yōu)勢(shì)尚失殆盡。在合作中，必須根據(jù)自身的需要和能力做出取舍，政府也必須從本地區(qū)激光產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建和可持續(xù)發(fā)展的高度實(shí)施管理與調(diào)控。

　　合作中可能存在的問題有以下3點(diǎn)：

　　2.1 沒有技術(shù)儲(chǔ)備，市場(chǎng)定位盲目

　　誠(chéng)然，目前國(guó)際先進(jìn)的新型激光器將代表激光應(yīng)用的一個(gè)新的方向和趨勢(shì)。國(guó)內(nèi)的一些中小型激光企業(yè)幾乎在這些新型激光器方面沒有進(jìn)行基礎(chǔ)研究、人才和生產(chǎn)技術(shù)儲(chǔ)備。若盲目引進(jìn)這些新型激光器進(jìn)行生產(chǎn)，將會(huì)使企業(yè)耗費(fèi)巨大的資金，或者以現(xiàn)有的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)交換為代價(jià)。另外，由于對(duì)這些新技術(shù)不了解，難以進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，投入和產(chǎn)出將產(chǎn)生較大的問題。致使資金投入巨大、技術(shù)與市場(chǎng)嫁接困難。從低位到高位實(shí)施嫁接對(duì)于自身管理水平、人才儲(chǔ)備等方面也會(huì)產(chǎn)生巨大的壓力。操作不慎，容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理層動(dòng)蕩或者人才流失，影響企業(yè)的正常運(yùn)行，甚至傷筋動(dòng)骨，將企業(yè)推入一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的境地。那么，我們是不是要放棄與回避國(guó)際合作？當(dāng)然不是。同國(guó)際實(shí)力較強(qiáng)的公司合作可以讓我們隨時(shí)了解國(guó)外的激光行業(yè)和先進(jìn)的技術(shù)動(dòng)態(tài)，做到知己知彼，汲取國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)，才能更好地促進(jìn)自身發(fā)展。在國(guó)際合作過程中，激光企業(yè)應(yīng)該充分利用已經(jīng)取得的優(yōu)勢(shì)，通過政府的資金與政策支持，實(shí)施新的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與布局，理清產(chǎn)業(yè)鏈的線條，盡量避免重復(fù)投入與同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)。

　　在技術(shù)和產(chǎn)品上，要切合自身的優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)重點(diǎn)，以提高自身產(chǎn)品的穩(wěn)定性為目的，獲取較低的技術(shù)與實(shí)施生產(chǎn)的成本。

　　2.2 取得國(guó)際合作時(shí)放棄主動(dòng)權(quán)

　　最近5年來，由于市場(chǎng)需求的持續(xù)拉動(dòng)，激光行業(yè)前景誘人。企業(yè)發(fā)展迅速，伴隨而來的是很多企業(yè)的內(nèi)部管理問題諸如管理模式、投資主體、現(xiàn)金流、企業(yè)文化、產(chǎn)業(yè)方向、人才流動(dòng)等突顯出來，多數(shù)企業(yè)或多或少地出現(xiàn)了一些內(nèi)部問題。應(yīng)該用一種發(fā)展的眼光來看待這些企業(yè)發(fā)展過程中必然產(chǎn)生的問題。同時(shí)，也只有通過自身的努力和調(diào)節(jié)，解決這些問題，企業(yè)才能繼續(xù)健康地邁向前進(jìn)。不能依靠外部力量、特別是國(guó)際合作伙伴的力量來解決這些問題。這些矛盾和問題產(chǎn)生的根源是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和市場(chǎng)需求發(fā)展相矛盾產(chǎn)生的，依賴不了解企業(yè)情況的外部力量解決內(nèi)部自身的問題，是一種不能正確認(rèn)識(shí)和面對(duì)自身問題的表現(xiàn)。往往會(huì)適得其反，使企業(yè)內(nèi)部矛盾更加激化，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部力量分化，更加不利于問題的解決。其次，如果改變自身企業(yè)文化，將外部力量或者國(guó)際合作伙伴的經(jīng)營(yíng)模式和管理思想照搬過來，不僅融合上存在水土不服的風(fēng)險(xiǎn)，而且容易喪失自身。我們應(yīng)該形成一個(gè)健康的組織逐步讓國(guó)際合作伙伴的思想融入我們當(dāng)中，這樣才是主動(dòng)的。企業(yè)要牢牢把握管理企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，不能在企業(yè)碰到問題、特別是內(nèi)部問題的時(shí)候，放棄企業(yè)的主動(dòng)權(quán)。