為客戶提供投資項目工程、經濟、法律、會計、運營及資金籌措等諸多方面的咨詢建議，為企業投資項目的融資服務。

權益：

①.1萬內送巡回城市分會場商品展示；

②.1萬上送主會場商品展示；

③.3萬內送會議手冊內頁展示；

④.3-5萬送晚宴展示；

⑤.5萬內5場次演講展示機會；

⑥.10萬晚宴冠名；

⑦.15萬巡回城市分會場協辦單位；

⑧.25萬主會場協辦單位，企業代表頒獎嘉賓

咨詢團隊對項目進行系統全面的策劃，并形成工作方案與大綱。在投資決策階段，咨詢團隊將目標定為：理順前期存在的問題與障礙，為工程方案落地提供決策支持，為投資控制提供決策依據，為工程順利開工提供保障。為此，咨詢團隊從建設模式、建設條件、功能需求與工程方案、投資合理性、管理機制等多角度，開展深入的咨詢服務。

投資咨詢服務內容:

     1.建設模式策劃。重點從政策法規、投資控制、實施難度、管理難度等方面對采用施工總承包模式還是EPC設計施工總承包模式進行了深入比選研究和論證。經過長時間、多輪研究論證委托方最終采納咨詢團隊的建議，選用施工總承包模式。隨后，咨詢團隊開展設計、勘察、施工，以及交評、環評、基坑等相關專業領域的招采服務。其間，針對重要環節，咨詢團隊提供多份書面意見，為委托方科學決策提供技術支撐，并協助委托方參與了合同談判和簽訂。

     2.收地策劃與管線搬遷。咨詢團隊充分發揮對土地政策、各大管線單位、政府推進流程等方面的了解以及渠道等方面優勢，全程分析和指導管線搬遷方案和收地策略，并提供多份書面咨詢意見。同時，深入參與協調工作，協助策劃方案的落地，保障委托方的利益。

     3.工程方案策劃與優化。全過程咨詢是最早參與的咨詢團隊，為準確把控建設時序、進度和投資，咨詢團隊率先對基地情況進行了勘察分析，對規劃條件進行了研究與復核，并初擬了工程方案，由此發現眾多問題并提出解決方案，同時組織專家對概念方案、交通組織、地下工程方案、智能停車庫等重點及難點問題進行了多次專題評估論證。在此基礎上,編制設計任務書,組織招標協助委托方對不同深度設計方案進行優化，形成先進與經濟相協調的工程方案;對勘察、基地工程、歷保方案等專業工程進行管控等，為工程方案的合理確定提供決策依據。

      4.項目投資控制。咨詢團隊編制項目建議書(初擬工程方案)、可行性研究報告(初設深度)，對重要方案進行技術經濟方案比選，并將審議通過的總概算作為控制限額。采取分類、分科目的方式逐級控制投資，編制工程量清單、最高投標限價，控制施工費用；對設計費、勘察費、監理費、檢測監測費等進行審核，控制各類專項費用，合理有效地控制工程投資。

     5.項目管理及分工策劃。項目管理工作主要包括辦理各專業、各部門建設手續、編制工程實施進度及工作計劃、項目合同管理和組織基坑、交評、環評、節能等專項評審等。項目管理全面理順各方關系，研究制定委托方、全過程咨詢單位以及各參建方關于項目決策、工作界面的劃分及管理機制，為項目快速推進發揮重要作用。

項目投資決策咨詢效果：

     一是發揮統領作用、實現專業融合。探索業務融合，避免簡單疊加模式，以實現真正的全過程工程咨詢。該項目以投資決策咨詢為主導，統籌和協同各專業版塊，通過集體研究、集體論證等方式充分發揮各版塊專業特長和統領作用，避免了分散的、碎片化的咨詢服務，提高工作效率，形成系統化、協調化、全局化的思維方式和工作方式，充分體現全過程工程咨詢價值。

     二是重視決策咨詢、降低工程風險。項目前期，尤其是可研批復(或申請報告核準)之前的投資決策環節在項目建設程序中具有統領作用，是項目順利實施、有效控制和高效利用投資的重要環節。咨詢團隊對建設模式、收地時間、投資控制、工程方案等方面進行一系列研究論證，形成各類專題決策咨詢意見，大大降低委托方的決策風險，為其科學決策提供專業依據與支撐。

     三是有效控制投資、加快工程進度。在滿足委托方要求前提下，咨詢團隊通過嚴密籌劃概念方案、深入評估論證建設標準及工程方案、準確把控各專業環節、精準編制工程預算、從嚴審核各類咨詢費用等多項手段，將項目投資額控制在最低水平，使資金得到充分利用，采用總價合同+少量暫估價的方式，有效控制未來投資變化風險。咨詢團體通過內部緊密統籌、外部強化協調，充分發揮投資咨詢對政策、審批的優勢，以及項目管理和其他業務版塊的專業優勢，項目各環節始終保持緊湊，使項目比計劃提前開工，贏得各方贊譽。

思考與建議

     一是強化投資決策綜合性咨詢的重要性。“簡單式疊加、碎片化服務”削弱了全過程工程咨詢的價值，長此以往勢必降低市場認可度，影響全過程工程咨詢的健康發展。該項目的前期階段咨詢表明，充分發揮投資咨詢的宏觀、綜合及引領作用，整合項目管理、招標代理、造價等專業優勢，創新工作機制、建立工作流程，能夠形成融合、順暢、集約的項目管理模式，解決全過程工程咨詢效果不佳的問題。

     二是豐富投資決策綜合性咨詢的內涵。目前，在《指導意見》中，投資決策綜合性咨詢主要服務內容為投資策劃咨詢、可行性研究、節能、穩評、選址等專項咨詢，以及協助委托方相關審批、核準或備案事項等。工程建設全過程咨詢主要服務內容為招標代理、勘察、設計、監理、造價、項目管理等咨詢。上述工作界面劃分更多考慮的是行業管理或條線管理。但從實踐經驗看，委托方需要的是全過程咨詢單位具有綜合解決問題的能力，服務時間也往往至項目開工。咨詢單位要做出決策判斷也需要充分了解各專業的實際情況，并綜合考慮招投標、專項投資控制、工程方案優化調整等因素的影響。因此，將投資決策綜合性咨詢理解或定義為前期綜合性咨詢更為貼切。

     三是構建投資咨詢+項目管理的全過程工程咨詢組織模式。形成“投資咨詢+項目管理”的雙核心模式。在開工前，以投資咨詢作為主導，咨詢工程師作為項目負責人，項目管理為輔，共同引領招標、造價、勘察、設計等版塊；工程實施階段以項目管理作為主導，投資咨詢為輔，引領造價、監理等版塊。這種模式有利于充分發揮各自專業特長，構建統一、協調的全過程工程咨詢團隊，真正實現全過程工程咨詢的價值。

     四是加快全過程工程咨詢相關規范、標準、流程、收費的制定。重視全過程工程咨詢業務的發展，組織編制相關規范、標準，明確咨詢服務的內容和深度、承發包雙方的權利和義務、工作內容及工作界面、管理及考核機制等;研究并出臺合理的咨詢收費依據和標準，增加分析、決策、協調等價值的體現，優化市場環境。

     五是加快綜合性專業人才培養。全過程工程咨詢需要綜合型咨詢人才，既要懂前期策劃、工程管理、投資控制、規范標準、合同體系等知識，還要了解BIM、數字化等新技術；既要有全局觀、抓重點的思維能力，還要有較強的溝通協調能力。因此，當前應加大相關人才的培養力度，并建立項目負責人制度，明確權利與義務，保障咨詢效果。

     六是以前期綜合性咨詢為契機，加快綜合性咨詢單位業務創新與發展。綜合性咨詢單位一般以投資決策服務為核心，涵蓋項目管理、招標代理、項目監理、造價咨詢，有的甚至延伸至市場分析、規劃研究以及勘察、設計等領域，其綜合性、統籌性較強。綜合性咨詢單位與投資決策綜合性咨詢匹配性較高，應把握機會，積極發展此類業務，同時也可進一步拓展衍生業務，如區域開發前期綜合性咨詢、城市更新前期綜合性咨詢，項目策劃、投資總控綜合性咨詢、前期咨詢總包等業務。