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盡職調(diào)查

投資、上市前盡調(diào),對(duì)企業(yè)所在行業(yè)研究、企業(yè)所有者、歷史沿革、人力資源、營(yíng)銷與銷售、研究與開發(fā)、生產(chǎn)與服務(wù)、采購(gòu)、法律與監(jiān)管、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)、稅收、管理信息系統(tǒng)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)做全面深入的審核

指導(dǎo)價(jià): ¥49800

詳細(xì)介紹

投資、上市前盡調(diào),對(duì)企業(yè)所在行業(yè)研究、企業(yè)所有者、歷史沿革、人力資源、營(yíng)銷與銷售、研究與開發(fā)、生產(chǎn)與服務(wù)、采購(gòu)、法律與監(jiān)管、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)、稅收、管理信息系統(tǒng)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)做全面深入的審核


權(quán)益:

①.1萬內(nèi)送巡回城市分會(huì)場(chǎng)商品展示;

②.1萬上送主會(huì)場(chǎng)商品展示;

③.3萬內(nèi)送會(huì)議手冊(cè)內(nèi)頁展示;

④.3-5萬送晚宴展示;

⑤.5萬內(nèi)5場(chǎng)次演講展示機(jī)會(huì);

⑥.10萬晚宴冠名;

⑦.15萬巡回城市分會(huì)場(chǎng)協(xié)辦單位;

⑧.25萬主會(huì)場(chǎng)協(xié)辦單位,企業(yè)代表頒獎(jiǎng)嘉賓


有關(guān)盡職調(diào)查,我們可以從一個(gè)很老套的投資故事說起:兩個(gè)皮鞋生產(chǎn)商在對(duì)非洲市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查后均發(fā)現(xiàn):當(dāng)?shù)赝林鴱牟淮┬<滓虼伺袛啵ば诜侵奘菦]有市場(chǎng)的,于是收回了在非洲建廠的計(jì)劃。而乙則認(rèn)為,正因?yàn)楫?dāng)?shù)厝硕紱]有鞋,所以,這里成了皮鞋市場(chǎng)的“藍(lán)海”,他因此堅(jiān)定了自己的投資信心。可以說,甲乙二人都對(duì)非洲市場(chǎng)做了準(zhǔn)確的盡職調(diào)查,結(jié)論卻相反。


所以盡職調(diào)查需要包含兩方面的信息:

第一

投資項(xiàng)目的真實(shí)情況,是否存在重大風(fēng)險(xiǎn);

第二

是否具有投資價(jià)值,項(xiàng)目的情況與投資策略是否匹配。


盡職調(diào)查定義:私募投資機(jī)構(gòu)在對(duì)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行投資決策之前,會(huì)對(duì)該項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)和文檔、管理人員的背景、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)做全面深入的調(diào)研與審查,掌握其真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況,判斷其是否存在重大風(fēng)險(xiǎn),作為是否投資及投資估值的依據(jù),這一行為被稱為“盡職調(diào)查”。


上述小故事結(jié)論的差異在于二者的投資策略不同。


盡職調(diào)查最終的結(jié)論在于企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況,是否與投資企業(yè)的投資策略相匹配,例如著名的凱雷集團(tuán)凱雷幾乎不投“沒有病的企業(yè)”,只投曾經(jīng)輝煌過但今天有病癥的企業(yè),然后一旦發(fā)現(xiàn)有病癥,再來確定它的病癥是否可以被自己醫(yī)治。如果無法醫(yī)治這個(gè)病,它將不會(huì)投資。


所以凱雷做的盡職調(diào)查有個(gè)非常重要的作用,確認(rèn)企業(yè)的病癥到底在哪,以及它的病痛是否可以真正被醫(yī)治。當(dāng)投資完成以后,凱雷集團(tuán)會(huì)實(shí)施投后管理,幫助被投資企業(yè)進(jìn)行管理的再造與提升,把不能產(chǎn)生利潤(rùn)的部門剝離出去,幫助能夠產(chǎn)生利潤(rùn)的部門提高運(yùn)營(yíng)效益。


目前國(guó)內(nèi)投資盡職調(diào)查的核心工作是核實(shí)信息的真實(shí)性,而凱雷集團(tuán)對(duì)被投資企業(yè)盡職調(diào)查的核心功能之一在于“診斷企業(yè)是否有病”,從而作出是否投資的決定,這就是與投資策略的匹配。


大的概念講完,我們?cè)僬f盡職調(diào)查到底調(diào)查些什么呢?首先明確盡職調(diào)查分為四個(gè)大類:

法律盡職調(diào)查

財(cái)務(wù)盡職調(diào)查

商務(wù)盡職調(diào)查

其他盡職調(diào)查


一般情況下,這四類工作是一種并行關(guān)系,并無明顯的先后順序,我們可以將盡職調(diào)查歸納總結(jié),便于記憶。


1、一個(gè)團(tuán)隊(duì)

所謂投資就是投資團(tuán)隊(duì),尤其是目標(biāo)企業(yè)的管理層,這個(gè)企業(yè)的高層團(tuán)隊(duì)是否有敏銳的市場(chǎng)敏感度,有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃,有合理的分工和專業(yè)知識(shí),有創(chuàng)業(yè)的激情和理想,可以根據(jù)已有的投資策略進(jìn)行匹配和考量。


2、兩個(gè)優(yōu)勢(shì)

1、發(fā)掘優(yōu)勢(shì)行業(yè):目標(biāo)行業(yè)是否具有廣闊的發(fā)展前景,國(guó)家的政策支持,市場(chǎng)成長(zhǎng)空間是否巨大的行業(yè)。

2、發(fā)掘優(yōu)勢(shì)企業(yè):目標(biāo)企業(yè)是否在優(yōu)勢(shì)行業(yè)中具有核心競(jìng)爭(zhēng)力,細(xì)分行業(yè)排名靠前的優(yōu)秀企業(yè),其核心業(yè)務(wù)或主營(yíng)業(yè)務(wù)是否超越其他競(jìng)爭(zhēng)者。


3、三個(gè)模式

所謂企業(yè)模式便是弄清楚企業(yè)是如何賺錢的。

1、業(yè)務(wù)模式:是企業(yè)提供什么產(chǎn)品或服務(wù),業(yè)務(wù)流程如何實(shí)現(xiàn),包括業(yè)務(wù)邏輯是否可行,技術(shù)是否可行,是否符合消費(fèi)者心理和使用習(xí)慣,企業(yè)的人力、資金、資源是否足以支持。


2、盈利模式:是指企業(yè)如何掙錢,通過什么手段或環(huán)節(jié)掙錢。


3、營(yíng)銷模式:是企業(yè)如何推廣自己的產(chǎn)品或服務(wù),銷售渠道、銷售激勵(lì)機(jī)制如何等。

企業(yè)模式的優(yōu)劣判斷標(biāo)準(zhǔn)在于業(yè)務(wù)模式是否盈利,盈利模式是否可以廣泛推廣并具有持久性。


4、四個(gè)指標(biāo)

鑒于私募股權(quán)投資的重要目標(biāo)是目標(biāo)企業(yè)要盡快改制上市,所以目標(biāo)企業(yè)近三年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)尤為重要。

其中營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、毛利率、增長(zhǎng)率這四個(gè)指標(biāo)是考核重點(diǎn),它們反映了企業(yè)的盈利能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力和成長(zhǎng)性,高增長(zhǎng)率可以迅速降低投資成本,讓投資人獲取更高的投資回報(bào)。把握了這四個(gè)指標(biāo),則基本把握了項(xiàng)目的可投資性。


5、五個(gè)結(jié)構(gòu)


理清以下五個(gè)結(jié)構(gòu),判斷企業(yè)的好壞優(yōu)劣。

1)股權(quán)結(jié)構(gòu):主次分明,主次合理,要有一個(gè)核心;


2)高管結(jié)構(gòu):結(jié)構(gòu)合理,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),團(tuán)結(jié)協(xié)作,專業(yè)背景、工作經(jīng)歷能互補(bǔ);


3)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu):主營(yíng)突出,能不斷研發(fā)新產(chǎn)品;


4)客戶結(jié)構(gòu):有幾個(gè)重點(diǎn)大客戶,又有其他的小客戶做梯隊(duì),客戶均有付清貨款能力;


5)供應(yīng)商結(jié)構(gòu):既不太分散又不太集中,質(zhì)量、交期、價(jià)格上有保證。


6、六個(gè)層面

這六個(gè)層面是對(duì)目標(biāo)企業(yè)的深度調(diào)研,任何一個(gè)層面存在關(guān)鍵性問題,都可能影響企業(yè)的改制上市。

1)歷史合規(guī):目標(biāo)企業(yè)的歷史沿革合法合規(guī),在注冊(cè)驗(yàn)資、股權(quán)變更等方面不存在重大歷史瑕疵;


2)財(cái)務(wù)規(guī)范:財(cái)務(wù)制度健全,會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)合規(guī),不做假賬;


3)依法納稅:沒有逃稅漏稅;


4)產(chǎn)權(quán)清晰:企業(yè)的產(chǎn)權(quán)清晰到位(含專利、商標(biāo)、房產(chǎn)等),不存在糾紛;


5)勞動(dòng)合規(guī):嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)法規(guī),與員工都簽訂勞動(dòng)合同;


6)環(huán)保合規(guī):安全生產(chǎn)、環(huán)保達(dá)標(biāo),不存在被搬遷、處罰等隱患。


7、七個(gè)關(guān)注

七個(gè)關(guān)注是對(duì)目標(biāo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的細(xì)小環(huán)節(jié)。如果存在其中的問題,可以通過規(guī)范、引導(dǎo)的辦法加以改進(jìn)。同時(shí),這七個(gè)關(guān)注也是判斷目標(biāo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要依據(jù)。

1)制度匯編:查看企業(yè)的制度匯編可以迅速認(rèn)識(shí)該企業(yè)的管理規(guī)范程度。


2)例會(huì)制度:詢問企業(yè)的例會(huì)情況(含總經(jīng)理辦公周例會(huì)、董事會(huì)例會(huì)、股東會(huì)例會(huì)),也能了解企業(yè)管理層與股東之間的關(guān)系;


3)企業(yè)文化:藉此知道企業(yè)是否具有凝聚力和親和力,是否能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展;


4)戰(zhàn)略規(guī)劃:可以知道企業(yè)的發(fā)展有無明確目標(biāo),是否符合行業(yè)發(fā)展的方向;


5)人力資源:如何對(duì)員工培訓(xùn)、激勵(lì)、使用,能否充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和能動(dòng)性,反映了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力;


6)公共關(guān)系:企業(yè)是否具備社會(huì)公民意識(shí)、責(zé)任意識(shí),看重企業(yè)對(duì)外形象;


7)激勵(lì)機(jī)制:應(yīng)該有一個(gè)激勵(lì)員工、提升團(tuán)隊(duì)的機(jī)制,否則難以持續(xù)做強(qiáng)做大。


8、八個(gè)數(shù)據(jù)

分析以下八個(gè)數(shù)據(jù),是對(duì)目標(biāo)企業(yè)的深度分析與判斷。


1) 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率:總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入÷平均總資產(chǎn)。

多少資產(chǎn)創(chuàng)造多少銷售收入,企業(yè)是資本密集型還是輕資產(chǎn)型。該項(xiàng)指標(biāo)反映資產(chǎn)總額的周轉(zhuǎn)速度,周轉(zhuǎn)越快,反映銷售能力越強(qiáng),企業(yè)可以通過薄利多銷的辦法,加速資產(chǎn)的周轉(zhuǎn),帶來利潤(rùn)絕對(duì)數(shù)的增加。


2) 資產(chǎn)負(fù)債率:資產(chǎn)負(fù)債率=(負(fù)債總額÷資產(chǎn)總額)×100%。

負(fù)債總額除以資產(chǎn)總額的百分比,反映在總資產(chǎn)中有多大比例是通過借債來籌資的,可以衡量企業(yè)在清算時(shí)保護(hù)債權(quán)人利益的程度,也體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是否合理。


3)流動(dòng)比率:流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)÷流動(dòng)負(fù)債。

流動(dòng)資產(chǎn)除以流動(dòng)負(fù)債的比例,反映企業(yè)的短期償債能力。是最容易變現(xiàn)的資產(chǎn),流動(dòng)資產(chǎn)越多,流動(dòng)負(fù)債越少,則短期償債能力越強(qiáng),能經(jīng)受得起突然而來的變故。


4)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù):應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入÷平均應(yīng)收賬款;應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=360÷應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。

反映應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度,一年內(nèi)應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)為現(xiàn)金的平均次數(shù)。是從企業(yè)取得應(yīng)收賬款的權(quán)利到收回款項(xiàng),轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金的時(shí)間。企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金不能過多地呆滯在應(yīng)收賬款上。


5)銷售毛利率:銷售毛利率=(銷售收入-銷售成本)÷銷售收入。

每一元銷售收入扣除銷售產(chǎn)品的成本后,有多少錢可以用于各期間費(fèi)用和形成利潤(rùn),沒有足夠大的毛利率,企業(yè)便很難盈利。


6)凈值報(bào)酬率:凈值報(bào)酬率=凈利潤(rùn)÷平均股東權(quán)益。

凈利潤(rùn)與所有者權(quán)益的百分比,反映股本的收益水平。


7)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流:是企業(yè)在一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流出的差額。說明了經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生現(xiàn)金的能力。一般來說,企業(yè)財(cái)務(wù)狀況越好,現(xiàn)金凈流量越多,所需資金越少。一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流量為負(fù),說明企業(yè)需籌集更多的資金來滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需,否則正常經(jīng)營(yíng)難以為繼。


8)市場(chǎng)占有率:是企業(yè)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上所占份額,反映企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的控制能力。當(dāng)一個(gè)企業(yè)獲得市場(chǎng)25%的份額時(shí),一般就認(rèn)為控制了市場(chǎng)。市場(chǎng)占有率對(duì)企業(yè)至關(guān)重要,由企業(yè)的產(chǎn)品力、營(yíng)銷力和形象力共同決定的。


9、九個(gè)程序

不同的目標(biāo)企業(yè)所采取的程序有所不同,但基本不跳出這九個(gè)步驟。

1)收集資料:通過多種形式收集企業(yè)資料。


2)高管面談:是創(chuàng)業(yè)投資的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),往往能很快得出對(duì)目標(biāo)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的印象。


3)企業(yè)考察:對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、研發(fā)、生產(chǎn)、管理、資源進(jìn)行實(shí)地考察,對(duì)高管以下的員工進(jìn)行隨機(jī)或不經(jīng)意的訪談,能夠有更深更全面了解。


4)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)查:梳理清楚該市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)格局和其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,了解各自優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)。


5)供應(yīng)商走訪:了解企業(yè)的采購(gòu)量、信譽(yù),可以幫助我們判斷企業(yè)聲譽(yù)、真實(shí)產(chǎn)量;同時(shí)也從側(cè)面了解行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局。


6)客戶走訪:可以了解企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和受歡迎程度、企業(yè)真實(shí)銷售情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況;同時(shí),客戶的檔次也有助于判斷企業(yè)的市場(chǎng)地位、市場(chǎng)需求潛力以及持續(xù)供應(yīng)可能性。


7)協(xié)會(huì)走訪:了解企業(yè)在的行業(yè)地位和聲譽(yù),也了解該行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。


8)政府走訪:了解政府對(duì)該企業(yè)和所處行業(yè)的支持程度。


9)券商咨詢:針對(duì)上市可行性和上市時(shí)間咨詢?nèi)蹋瑢?duì)判斷企業(yè)成熟度有重要作用。


10、十項(xiàng)內(nèi)容

《盡職調(diào)查報(bào)告》應(yīng)至少包含以下十項(xiàng)內(nèi)容。

1)企業(yè)歷史沿革:股權(quán)變動(dòng)情況,重大歷史事件等。


2)企業(yè)產(chǎn)品與技術(shù):公司業(yè)務(wù)情況、技術(shù)來源。


3)行業(yè)分析:行業(yè)概況、行業(yè)機(jī)會(huì)與威脅,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。


4)優(yōu)勢(shì)和不足:哪些優(yōu)勢(shì)、核心競(jìng)爭(zhēng)力;還存在不足或缺陷,有無解決或改進(jìn)的辦法。


5)發(fā)展規(guī)劃:企業(yè)的近期、中期的發(fā)展規(guī)劃和長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,以及可實(shí)現(xiàn)性。


6)股權(quán)結(jié)構(gòu):股權(quán)結(jié)構(gòu)情況的合理性分析。


7)高管結(jié)構(gòu):高管和技術(shù)人員的背景,優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)分析。


8)財(cái)務(wù)分析:近年各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或指標(biāo)情況的分析。


9)融資計(jì)劃:近期融資計(jì)劃、融資條件和實(shí)現(xiàn)可能性。


10) 投資意見:對(duì)項(xiàng)目的總體意見或建議。


怎么樣?是不是幫您理清了盡調(diào)思緒,不過“條條大路通羅馬”,很多機(jī)構(gòu)也有自己獨(dú)到的盡調(diào)方式,具體進(jìn)行盡調(diào)的時(shí)候,謹(jǐn)記一定要全面詳實(shí),并與投資策略相匹配。這樣才能完成有效的,富有指導(dǎo)性的盡職調(diào)查。



資本直通車
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