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詳細介紹

企業(yè)戰(zhàn)略訪談、相對優(yōu)勢洞察、品牌競爭戰(zhàn)略定位，

彌清創(chuàng)始人團隊價值觀與企業(yè)競爭優(yōu)勢，梳理品牌戰(zhàn)略定位

權(quán)益：

①.1萬內(nèi)送巡回城市分會場商品展示；

②.1萬上送主會場商品展示；

③.3萬內(nèi)送會議手冊內(nèi)頁展示；

④.3-5萬送晚宴展示；

⑤.5萬內(nèi)5場次演講展示機會；

⑥.10萬晚宴冠名；

⑦.15萬巡回城市分會場協(xié)辦單位；

⑧.25萬主會場協(xié)辦單位，企業(yè)代表頒獎嘉賓

無論一間企業(yè)有無在做品牌建設(shè)和運營，當(dāng)你開了一間公司，這間公司從擁有名字之時，就開啟了“品牌”之路。

如果你沒有任何品牌建設(shè)，企業(yè)的創(chuàng)辦人、產(chǎn)品/服務(wù)、員工成為了輸出品牌價值的載體，這個時候靠“口碑”傳播，口碑越好，生意越興隆，企業(yè)活下來的機會越大。

所以，無論你承認(rèn)還是不承認(rèn)“品牌”，在企業(yè)建設(shè)中都是客觀存在的。只是很多重視品牌建設(shè)的企業(yè)在不斷建設(shè)中獲得了品牌資產(chǎn)的不斷積累，不重視品牌建設(shè)的企業(yè)，他們不知道品牌的價值，也失去了運用品牌價值去實現(xiàn)企業(yè)商業(yè)目標(biāo)的機會，在時代發(fā)展的洪流中漸漸不知所蹤。

那么，品牌到底有什么價值？全球最大廣告?zhèn)鞑ゼ瘓FWPP創(chuàng)辦人史蒂芬金談及品牌價值，他是這樣說的：“工廠生產(chǎn)產(chǎn)品，顧客購買品牌。產(chǎn)品可以被競爭對手復(fù)制，品牌卻是獨一無二的。產(chǎn)品可以很快過時，成功的品牌卻可以經(jīng)久不衰。”仔細想想，這句話說得挺對的。舉個簡單的例子，這個市場上有無數(shù)的酒，但最為著名的是茅臺，無數(shù)的好茶，但被收藏的是老班章，無數(shù)的包包，但一包難求的是愛馬仕，很多的咖啡店，但人們耳熟能詳?shù)氖切前涂恕＿@幾個案例都說明了品牌可以帶來價格錨定點與支撐力，實現(xiàn)利潤，帶來認(rèn)同與信仰，并讓商品成為“硬通貨”，品牌，賦予了產(chǎn)品附加值。除了本身具有經(jīng)濟價值(可以估值)之外，還可以為其帶來穩(wěn)定的超額收益，是企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟價值不可缺少的一種資源。

品牌資產(chǎn)之父 David A.Aaker 曾經(jīng)有一個《品牌資產(chǎn)的10項指標(biāo)》，這些是品牌資產(chǎn)的真正價值。

一、忠誠度指標(biāo)

1. 價格優(yōu)勢

2. 滿意度和忠誠度

二、感知力量與領(lǐng)導(dǎo)力指標(biāo)

3. 感知質(zhì)量

4. 領(lǐng)導(dǎo)力與流行性

三、聯(lián)想差異化指標(biāo)

5. 可感知的價值

6. 品牌個性

7. 組織聯(lián)想

四、意識指標(biāo)

8. 品牌意識

五、市場行為指標(biāo)

9. 市場份額

10. 市場價格和分銷渠道覆蓋面

我們在商業(yè)環(huán)境中討論品牌資產(chǎn)的價值，首先一個品牌要有社會與文化價值，要輸出文化、觀點，形成影響力。

其次，基于企業(yè)本身，品牌可以賦予產(chǎn)品/服務(wù)有一些商業(yè)價值的東西，包括：客戶體驗、滿意度、客戶認(rèn)同與忠誠度、銷售額與利潤增長、溢價能力、市場與渠道覆蓋、市場份額的占有率。

甚至，擁有品牌的企業(yè)更容易在供應(yīng)商層面擁有話語權(quán)。

更高層面上，我們認(rèn)為會形成企業(yè)在行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)力，會幫助企業(yè)形成新的發(fā)展方向的驅(qū)動力，也會幫助企業(yè)在融資與股市方面獲得更大利益與價值。

激光研究院在協(xié)助企業(yè)進行品牌戰(zhàn)略設(shè)計布局中，有幾個核心點必要說明：

?明確的品牌戰(zhàn)略、核心的品牌定位、鮮明的品牌識別、良好的品牌形象、優(yōu)秀的品牌內(nèi)容、精準(zhǔn)的資源配置、高效的品牌傳播和持續(xù)的品牌建設(shè)。

?從公司到客戶之間，以人為主體，以服務(wù)/產(chǎn)品為媒介實現(xiàn)。

? 設(shè)計公司的品牌營銷，通常以公司為主體，以服務(wù)能力/產(chǎn)品力和品牌力為中心，實現(xiàn)市場占有。

? 企業(yè)要系統(tǒng)性地實現(xiàn)品牌建設(shè)，組建專業(yè)團隊與人才運營品牌。同時，一定要清晰認(rèn)知，品牌并不是品牌部一個部門的事情，品牌是一個企業(yè)外在表達和展現(xiàn)的全部，是一個公司的大事情。

? 以品牌力為中心，要求所有觸點，從理念到執(zhí)行，知行合一，從而獲得客戶認(rèn)同，得到客戶擁戴。

? 所有的資源，包括形成服務(wù)力/產(chǎn)品力的資源，比如核心人物、專業(yè)人才與技術(shù)、運營管理能力、完善的供應(yīng)鏈體系、獲取投資融資等內(nèi)容，都是品牌素材，包括品牌力本身。