今日傳聞已久的樂視手機終于登臺亮相了，由樂視集團的當家CE0賈躍亭站臺發布。由此中國智能手機市場有多了一位競爭性選手，對于樂視手機提出的性價比和生態模式，筆者在這里就不做過多的重述與解釋。但是智能手機行業已經成為了各家互聯網公司必爭之地，為什么各家互聯網公司要拼殺智能手機行業呢？筆者認為原因有以下三個方面。
一、移動互聯網的入口之爭
在2012年的時候就有人提出智能手機將作為移動互聯網的入口，那個時候很多互聯網公司還在對移動互聯網探索當中。但是2014年以小米為代表的互聯網公司通過智能硬件+互聯網服務將公司估值做到了400億美元，對于一家剛剛成立才4年時間的公司能夠做到如此估值，確實讓很多傳統互聯網公司感到驚奇與羨慕。同時小米也一直對外宣傳自己硬件不掙錢，主要通過互聯網服務掙錢。那么小米憑什么通過互聯網服務掙錢呢？筆者認為小米基本上掌握著移動互聯網的各項入口，以移動應用分發市場為例，2014年小米共售出6114萬臺手機，小米應用商店分發量達120億，其中大部分小米用戶都是通過小米應用商店下載應用。隨著小米應用商店分發量不斷的增大，用戶習慣及用戶粘度不斷的提高。小米將在應用分發市場占有絕對的話語權。
對于移動互聯網入口的重要性，曾經有某位大佬說過“得移動互聯網入口者，得天下”筆者還是想通過自己的親身經歷談談移動互聯網的入口重要性，主要表現在流量的重要性，不管是互聯網還是移動互聯網，流量對于任何一家互聯網公司都是至關重要的。就如同百度掌握了信息的流量，阿里掌握了電商的流量，騰訊掌握社交的流量。而每個一個流量的關鍵點都需要一個殺手級的入口來維持公司的運轉。如果互聯網巨頭沒有一個屬于自己的流量入口就相當于失去了可靠水源，如果借用別人的入口相對于掐住了咽喉。智能手機承載了所有移動互聯網的入口，如果有誰占有的智能手機市場就如同占有了移動互聯網入口。
二、移動互聯網的領地之爭
隨著智能手機的出貨量及普及度不斷的攀升，以前純硬件手機公司也在移動互聯網市場打出一片屬于自己的領地。各家硬件廠商都在自己的智能手機平臺上開通了應用市場及各項軟件服務，隨著用戶對智能手機的使用習慣及品牌認可度，傳統互聯網公司將越來越邊緣化。以某APP為例，國內某互聯網開發一款APP在某硬件廠商上運行。但是某天硬件廠商自己開發了這款APP。然后這款APP就在硬件廠商的應用市場里面頭條推薦，互聯網公司APP將不再出現。
筆者認為互聯網巨頭入駐智能手機行業的另外一個原因就是領地之爭，在這個百機齊放的時代。不管是硬件公司還是互聯網公司都希望在移動互聯網這塊市場上拿下一塊屬于自己的領地，恰恰智能手機最有可能成為大本營。不管是移動互聯網市場如何風雨巨變，合作伙伴如何始亂終棄。至少用戶還在自有平臺上，由此智能手機也為互聯網公司樹立起了高高的城墻。
三、移動互聯網的資本之爭
自從蘋果模式在全球市場得到了有效的認證，小米模式又在國內市場風生水起。對于任何一家互聯網上市公司來說，智能手機已經成為了提高自身股價及想象空間的資本化產品。利用智能手機可以幫忙公司在資本市場上得到有力的幫忙，從而擴大公司在資本市場的影響力及市場估值。
結束語：
對于互聯網公司來說，很多時候他們更擅長的是軟件服務和用戶體驗，對于硬件廠商來說，很多時候他們更擅長工藝制造。不管是入口還是領地如何提高扎實的產品質量及卓越的服務才是立身之本。
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