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    本書(shū)記述了一方制藥在1993~2008年的16年中，成功進(jìn)行中藥配方顆粒研發(fā)、形成自主知識產(chǎn)權和核心競爭力的創(chuàng )新發(fā)展史。全書(shū)共七章，第一章和第二章介紹了一方制藥一次、二次創(chuàng )業(yè)歷程。第三章記敘的是一方制藥所形成的創(chuàng )新性管理思想、方法、手段、管理制度和管理機制。第四章闡述了一方制藥文化核心內涵。第五章提出了“讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果”的人本理念和國際化發(fā)展思考，描繪了“一方制藥產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線(xiàn)圖”，為企業(yè)的未來(lái)進(jìn)行定位和導航。第六章講述了一方制藥一次、二次創(chuàng )業(yè)領(lǐng)軍人物涂瑤生董事長(cháng)和譚登平總經(jīng)理的真實(shí)故事。第七章是一方制藥以配方顆粒研發(fā)為主線(xiàn)，對16年來(lái)所發(fā)生的大事進(jìn)行的實(shí)錄。

第一章 企業(yè)的概況.. 8

第一節  國家級中藥配方顆粒研發(fā)基地. 9

一、配方顆粒，讓中藥煥發(fā)新的生命力.. 10

二、做中國最好的配方顆粒.. 13

第二節   全新的現代中藥制藥企業(yè).. 19

一、初具現代中藥制藥企業(yè)規模.. 19

二、確立現代企業(yè)架構.. 20

三、現代化GMP生產(chǎn)廠(chǎng)區.. 22

四、適合配方顆粒生產(chǎn)的新型設備.. 25

第三節  十六年耕耘結碩果. 32

一、主導產(chǎn)品配方顆粒及其系列產(chǎn)品.. 32

二、中成藥系列.. 33

三、保健食品和健康茶系列.. 33

四、專(zhuān)供國際市場(chǎng)的經(jīng)典復方顆粒系列.. 34

五、專(zhuān)供國際市場(chǎng)的微粉保健膠囊系列.. 34

六、榮譽(yù)證書(shū).. 35

附一：股東兼技術(shù)依托單位廣東省中醫研究所簡(jiǎn)介.. 35

附二：一方中藥配方顆粒臨床試驗基地——廣東省第二中醫院簡(jiǎn)介.. 37

第二章  企業(yè)的發(fā)展.. 39

第一節 一次創(chuàng )業(yè)，擁有自主知識產(chǎn)權.. 40

一、一方敢為天下先：確立中藥配方顆粒項目.. 42

二、確立“一體兩翼”發(fā)展模式.. 46

三、啟動(dòng)國際化進(jìn)程.. 51

四、走向世界不是夢(mèng).. 54

五、迎來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新機遇.. 56

第二節 二次創(chuàng )業(yè)，駛入產(chǎn)業(yè)發(fā)展快車(chē)道. 58

一、轉換體制、機制，強化、優(yōu)化管理.. 58

二、發(fā)展才是硬道理.. 59

第三節  探索與創(chuàng )新. 61

一、年產(chǎn)200噸中藥配方顆粒生產(chǎn)現代化技術(shù)改造項目.. 62

二、中草藥揮發(fā)性成分活性物質(zhì)提取關(guān)鍵技術(shù)的應用研究.. 62

三、中藥配方顆粒制備工藝及質(zhì)量標準的研究.. 63

四、中藥配方顆粒原料藥材、半成品及成品HPLC、GC、TLC、IR等指紋圖譜庫的建立及其相似度研究   64

五、超臨界CO₂萃取技術(shù)在中藥配方顆粒產(chǎn)業(yè)化中的應用研究.. 64

六、中藥循環(huán)提取技術(shù)在節能降耗及提高藥材提取收率等方面的研究.. 65

七、生物酶解技術(shù)對提高中藥配方顆粒產(chǎn)品質(zhì)量及有效成分轉移率的研究.. 66

八、中藥配方顆粒防潮技術(shù)的應用研究.. 66

九、中藥配方顆粒新產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā).. 67

十、中藥配方顆粒關(guān)鍵工藝技術(shù)的研究與開(kāi)發(fā).. 67

十一、中藥配方顆粒一步造粒技術(shù)的應用研究.. 67

十二、中藥配方顆粒生產(chǎn)過(guò)程中衰減農藥殘留及重金屬含量的技術(shù)研究.. 68

十三、創(chuàng )立具有一方特色的ERP系統.. 68

十四、調整在線(xiàn)質(zhì)量監控結構及手段.. 70

十五、以信息化建設為手段, 不斷提升管理水平.. 70

附錄：簡(jiǎn)單就是最好  ——超臨界萃取物固體粉末化技術(shù)攻關(guān)心得.. 71

第四節  領(lǐng)導關(guān)懷、政府支持：八面風(fēng)來(lái)滿(mǎn)眼春. 73

第三章 企業(yè)的管理.. 78

第一節  行政管理：講求“人本”與“合力”. 79

一、“以人為本”的人力資源管理.. 79

二、將黨群工作融入企業(yè)管理.. 83

第二節  技術(shù)管理：提升關(guān)鍵技術(shù)核心競爭力. 84

一、科技創(chuàng )新：企業(yè)前行的原動(dòng)力.. 85

二、工程技術(shù)中心：企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的強力支撐.. 88

三、精益求精：一方科技領(lǐng)風(fēng)騷.. 93

第三節  生產(chǎn)管理：向持續改進(jìn)方向發(fā)展. 99

一、生產(chǎn)計劃：企業(yè)管理第一步.. 100

二、生產(chǎn)過(guò)程：確保質(zhì)量與安全.. 103

三、采購與倉管：嚴把質(zhì)量關(guān).. 108

四、物流管理：提高效率，降低成本.. 113

第四節  質(zhì)量管理：視質(zhì)量為生命，視產(chǎn)品為人品. 114

一、不斷提升的質(zhì)量管理理念.. 114

二、嚴謹科學(xué)的質(zhì)量管理機構.. 119

三、控制嚴格的質(zhì)量管理程序.. 124

第五節  設備管理：確保先進(jìn)制造水平. 132

一、專(zhuān)職、專(zhuān)業(yè)的設備管理部門(mén)：工程設備部.. 132

二、ABC三類(lèi)計量管理.. 133

三、廠(chǎng)房與設備管理.. 134

第六節  經(jīng)營(yíng)管理：尋找一方特色營(yíng)銷(xiāo)之路. 145

一、品牌戰略和品牌推廣.. 145

二、中藥配方顆粒的推廣和應用.. 150

三、對外貿易.. 160

四、營(yíng)銷(xiāo)管理.. 162

第七節  財務(wù)管理：爭取股東權益與社會(huì )效益雙贏(yíng). 168

一、建立健全財務(wù)管理制度.. 168

二、財務(wù)項目管理.. 169

第四章  企業(yè)的未來(lái).. 173

第一節  科技創(chuàng )新是一方的第一生產(chǎn)力. 173

一、設定科技創(chuàng )新新目標.. 174

二、繪制產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線(xiàn)圖.. 176

第二節  加強平臺建設，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級改造. 179

一、技術(shù)、設備改造，推動(dòng)產(chǎn)品換代.. 179

二、創(chuàng )建研究平臺，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級.. 181

第三節  強化管理，打造五星級工廠(chǎng). 184

一、人本和諧，引入新的管理理念.. 184

二、服務(wù)創(chuàng )新，構建和諧一方.. 185

三、推進(jìn)人本建設，重新構建一方學(xué)習型組織.. 187

第四節 繼續走國際化道路.. 187

一、突破中藥配方顆粒的發(fā)展瓶頸.. 187

二、中藥配方顆?？茖W(xué)發(fā)展的國際化思考.. 190

附錄：讓企業(yè)更平衡，讓社會(huì )更健康  ——譚登平總經(jīng)理話(huà)企業(yè)未來(lái). 202

第五章 企業(yè)的文化.. 206

第一節  一方核心價(jià)值觀(guān)和基本目標. 207

一、 理念與追求.. 207

二、 員工.. 207

三、 技術(shù).. 208

四、 學(xué)習與培訓.. 208

五、 精神.. 208

六、 利益.. 208

七、 企業(yè)文化.. 209

八、 社會(huì )責任.. 210

九、 質(zhì)量.. 210

十、人力資本.. 210

十一、 核心技術(shù).. 211

十二、 利潤.. 211

十三、 公司的成長(cháng).. 211

十四、 安全.. 213

第二節  一方人的風(fēng)采. 213

一、歷年春聯(lián)，記錄一方成長(cháng).. 213

二、參政議政，擁有更多話(huà)語(yǔ)權.. 213

三、員工旅游，豐富業(yè)余生活.. 214

四、自辦小報，傳播企業(yè)文化.. 214

第三節  總經(jīng)理親自授課培訓. 215

一、放與管，大平衡，低成本，數字化.. 215

二、閉環(huán)，寫(xiě)所做和做所寫(xiě)，關(guān)鍵點(diǎn)控制.. 215

三、管理軟肋，過(guò)程控制，不要人治.. 216

四、生產(chǎn)的所有品種，都要一一品嘗.. 216

五、標簽是靈魂，五星級，單工序培訓.. 217

六、利潤是做出來(lái)的，不是算出來(lái)的，5S. 217

七、人的精力不像錢(qián)存在銀行有利息，精力是人手中的汗，越用越有.. 217

八、定置和看板管理，系鞋帶的故事.. 218

九、月會(huì )、責任邊界、PDCA循環(huán).. 218

十、不要仇視第一個(gè)發(fā)現你弱點(diǎn)的人，簡(jiǎn)單化.. 218

十一、異動(dòng)管理，藥企最大的風(fēng)險是質(zhì)量風(fēng)險.. 219

十二、快速反應機制，把對手想象成參天大樹(shù).. 219

十三、“關(guān)系”在我這里沒(méi)用.. 219

十四、要建立圖譜庫和色譜庫.. 219

十五、沃爾瑪，信心指數，不要千秋不變的思維.. 220

十六、法國地鐵打卡的故事，早于市場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題.. 220

十七、要增加新的元素.. 221

十八、急事慢辦.. 221

十九、讓員工在工作中得到培養，亮劍，荷蘭公司.. 221

二十、用90%的時(shí)間處理難辦的事情，黑洞循環(huán).. 221

二十一、銷(xiāo)售的（-1）和（+2），管理者計算機水平要上去.. 222

二十二、聯(lián)想和戴爾，遠大和海爾.. 222

二十三、“齊二藥”、華源“欣弗”兩起藥品不良反應事件.. 223

二十四、不能靜止地解決問(wèn)題，“機會(huì )成本”.. 223

第六章 人物傳記.. 224

第一節  涂瑤生，一方制藥創(chuàng )辦人. 224

一、早年坎坷立志中醫藥事業(yè).. 225

二、創(chuàng )辦一方：用青春注解事業(yè).. 228

三、追逐中藥現代化之夢(mèng).. 232

附錄一 企業(yè)文化，說(shuō)到底就是滿(mǎn)意兩個(gè)字——訪(fǎng)涂瑤生董事長(cháng).. 235

附錄二 給丁穎獎評選委員會(huì )的推薦信.. 238

第二節   譚登平， 一方制藥新領(lǐng)軍人.. 240

一、會(huì )開(kāi)藥方的企業(yè)掌門(mén)人.. 241

二、自主創(chuàng )新和人才引進(jìn)，求得源頭活水來(lái).. 243

三、完成重大技術(shù)專(zhuān)項和專(zhuān)利申請，提升企業(yè)核心競爭力.. 245

四、譚氏特色管理，迎來(lái)企業(yè)新發(fā)展.. 246

五、興辦隴西一方，低成本擴張延伸產(chǎn)業(yè)鏈.. 247

第三節 專(zhuān)家簡(jiǎn)介.. 248

一、涂瑤生簡(jiǎn)介.. 248

二、譚登平簡(jiǎn)介.. 250

三、程學(xué)仁簡(jiǎn)介.. 251

四、劉法錦簡(jiǎn)介.. 252

五、崔景朝簡(jiǎn)介.. 254

六、孫冬梅簡(jiǎn)歷.. 255

七、其他專(zhuān)家簡(jiǎn)介.. 256

第四節  歷屆領(lǐng)導班子成員名單.. 257

第七章  大事記.. 259