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第一章 緒論

第一節 關(guān)于ERP

第二節 總會(huì )計師的說(shuō)白

一、關(guān)于信息需求

二、關(guān)于預算

三、關(guān)于管理模式

四、關(guān)于軟件設計

第三節 軟件設計方案說(shuō)明

第二章 企業(yè)高級管理軟件

第一節 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統

一、生產(chǎn)管理體系

（一）   經(jīng)濟合同系列

（二）   經(jīng)營(yíng)管理系列

（三）   技術(shù)質(zhì)量管理系列

（四）   生產(chǎn)管理系列

二、商品物資管理體系

（一）   物資材料購銷(xiāo)管理系列

（二）   商品產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理系列

三、物業(yè)管理體系

四、飲食管理體系

五、人事管理體系

（一）   人員管理

（二）   人事管理

六、投資管理體系

（一）   決策管理

（二）   固定資產(chǎn)管理

（三）   投資職能管理

（四）   上市公司及股份制公司管理

七、其他管理軟件的提示

（一）   醫院軟件

（二）   收計費軟件

第二節 財產(chǎn)物流管理系統

一、固定資產(chǎn)管理核算體系

（一）   資產(chǎn)的增加與減少單據系列

（二）   資產(chǎn)管理臺賬系列

（三）   資產(chǎn)效益管理系列

二、商品材料倉庫管理體系

（一）   倉庫入庫單管理系列

（二）   倉庫出庫單管理系列

（三）   倉庫賬目單管理系列

三、掌上電腦（PAD）操作系統

四、集成電路（IC）卡感應系統

五、銷(xiāo)售終端（POS）電子收款機系統

六、商品材料會(huì )計核算管理體系

（一）   材料會(huì )計核虎匯總表系列

（二）   材料商品成本分配系列

（三）   客戶(hù)資料儲備系列

第三節 資本核算管理系統

一、薪酬管理體系

（一）   人員報酬系列

（二）   人員工資檔案管理系列

二、原始憑證體系

（一）   自制原始憑證系列

（二）   外來(lái)原始憑證系列

（三）   電子印章的作用

三、關(guān)于廠(chǎng)內銀行程序修改的提示

（一）   以前的設計方法原理

（二）   修正設計方法原理

四、資金及外匯管理體系

（一）   廠(chǎng)內銀行系列

（二）   資金管理系列

（三）   外匯管理系列

五、賬務(wù)處理體系

（一）   會(huì )計憑證系列

（二）   賬頁(yè)系列

六、現金流量體系

七、會(huì )計工作底稿體系

（一）   資金平衡表系列

（二）   利潤表系列

（三）   成本表系列

（四）   債權債務(wù)表系列

（五）   業(yè)務(wù)臺賬表管理系列

（六）   資本管理表系列

（七）   上市及股票賬表系列

（八）   進(jìn)出口業(yè)務(wù)表系列

（九）   稅務(wù)業(yè)務(wù)表系列

（十）   統計業(yè)務(wù)表系列

八、成本核算與銷(xiāo)售管理體系

（一）   生產(chǎn)費用分配系列

（二）   成本核算流程系列

（三）   產(chǎn)品價(jià)格儲備系列

九、預算管理體系

（一）   企業(yè)預算表系列

（二）   預算管理系列

（三）   預算分析

十、外部報表體系

（一）   財政決算系列

（二）   稅務(wù)報表系列

（三）   統計報表系列

十一、歷史臺賬及匯總報表體系

（一）   企業(yè)集團報表匯總系列

（二）   歷史臺賬管理分析與匯總系列

十二、企業(yè)經(jīng)濟狀況分析體系

（一）   財務(wù)指標考核臺賬表

（二）   收入與利潤分析表

（三）   主要產(chǎn)品市場(chǎng)分析表

（四）   企業(yè)市場(chǎng)分析表

（五）   資金效益分析表

（六）   成本指標考核分析表

（七）   債權債務(wù)分析表

（八）   薪酬使用效益分析表

（九）   固定資產(chǎn)使用效益分析表

（十）   庫存管理指標分析表

（十一） 稅收臺賬分析表

十三、會(huì )計資料檔案管理體系

（一）   財務(wù)文檔

（二）   會(huì )計檔案

第三章 企業(yè)經(jīng)濟管理體制論述

一、關(guān)于財務(wù)集中模式

二、關(guān)于經(jīng)營(yíng)集中模式

三、關(guān)于技術(shù)集中模式

四、關(guān)于采購集中模式

第四章 理想的經(jīng)濟責任承包制方法論述

第一節 原則

一、確定法律管理原則與位置

二、建立廠(chǎng)長(cháng)（經(jīng)理）負責制的原則

三、明確各級第一責任人的經(jīng)營(yíng)行為

四、對班子的考核方法

五、實(shí)行一級考核一級工資標準的辦法

六、各部門(mén)報備工資考核方法

七、超額完成利潤指標鼓勵方法

八、配套的政策措施

第二節 方法

一、承包制經(jīng)濟指標的方法

二、承包制輔助指標的方法

三、機關(guān)各職能部門(mén)實(shí)行費用承包指標的方法

第三節 監督

一、建立我國職業(yè)經(jīng)理人制度

二、總會(huì )計師的監督者職能

三、財務(wù)集中管理

四、實(shí)行專(zhuān)家治廠(chǎng)的真正功能

五、規定企業(yè)切實(shí)可行的監督辦法

六、內部制約控制機制的可行性

第五章 科學(xué)考核權、債、利管理方法論述

一、資資薪酬的考核

二、工業(yè)單位考核系列

三、商業(yè)單位考核系列

四、技術(shù)設計考核系列

五、經(jīng)營(yíng)管理考核系列

六、福利事業(yè)部門(mén)考核系列

七、單項獎考核系列

第六章 關(guān)于財務(wù)管理的論述

第一節 談?wù)勂髽I(yè)財務(wù)負責人的職業(yè)操守

一、財務(wù)負責人的職業(yè)道德

二、財務(wù)負責人的權利范圍

三、財務(wù)負責人的工作方法

四、財務(wù)負責人的希望與要求

五、對財務(wù)負責人的組織原則

第二節 行政長(cháng)官要學(xué)會(huì )財務(wù)管理工作的藝術(shù)

一、關(guān)于財務(wù)管理權利的問(wèn)題

二、在專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)上的指導

三、在財務(wù)人才上的領(lǐng)導

四、在財務(wù)管理上的領(lǐng)導

五、強調不要外行領(lǐng)導內行

參考文獻