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佛山——明清時(shí)期嶺南地區繁華的手工業(yè)和商貿中心,曾經(jīng)人口聚集,百業(yè)興旺。也經(jīng)歷了歷代的夷亂戰火、天災人禍。佛山的中成藥業(yè)伴隨著(zhù)佛山自古代、近代至現代發(fā)展的歷史長(cháng)河,走過(guò)了明代的始創(chuàng )階段，清代的全盛時(shí)期,清末民初的逐漸衰落,抗戰時(shí)期的瀕于消亡……至新中國成立，中國進(jìn)入真正的和平發(fā)展的黃金時(shí)期,佛山的中成藥業(yè)開(kāi)始復蘇并且迅速發(fā)展至今,其歷史可謂跌宕起伏、充滿(mǎn)傳奇。歸根到底,佛山中成藥業(yè)的發(fā)展歷程,體現了以?xún)?yōu)良的人文精神和深厚的傳統文化為基礎的民族醫藥工業(yè)強大的生命力和巨大的歷史與現實(shí)價(jià)值。
    本書(shū)以紀實(shí)志書(shū)的體裁,翔實(shí)地記載了以“馮了性”字號為代表的佛山中成藥老字號的整個(gè)歷史發(fā)展過(guò)程,全書(shū)分為七〖HK〗章共二十七節,編寫(xiě)素材主要來(lái)源于史籍記載、歷史資料以及業(yè)界前輩的回憶錄、相關(guān)人員的訪(fǎng)談?dòng)涗浀?。每節內容都盡可能地進(jìn)行幾方面的核實(shí)、校正，力求做到詳盡、真實(shí)地記錄佛山中成藥業(yè)整個(gè)發(fā)展過(guò)程,使人們能夠永遠地記住這段歷史,弘揚這種精神,將這個(gè)產(chǎn)業(yè)繼續地發(fā)揚光大,造福社會(huì )!

1  第一章  企業(yè)概況
2  第一節  佛山成藥  全國領(lǐng)先——資產(chǎn)、人員、技術(shù)裝備大閱兵
2  一、穩步發(fā)展的資產(chǎn)規模
3  二、園林式微景的廠(chǎng)區環(huán)境
5  三、研發(fā)為干、生產(chǎn)為面的人員結構
8  四、自主研發(fā)的技術(shù)裝備
10  第二節  “識就馮了性,不識就誤了命”——詳解品牌
10  一、回望歷史，尋找“馮了性”品牌基因
13  二、  佛山老號，延而伸之——佛山中成藥文化的正宗傳承者
14  三、“馮了性”品牌的四個(gè)版本
16  第三節  佛山始創(chuàng )  正宗經(jīng)典——藥品家珍個(gè)個(gè)數
17  一、經(jīng)典成藥，源遠流長(cháng)

 
22  二、古方正藥，經(jīng)久不衰
24  三、老藥新編，獨樹(shù)一幟
27  第二章  企業(yè)發(fā)展
27  第一節  追根溯源  尋宗覓祖
28  一、尋找昔日豆豉巷
39  二、變遷與跌宕
43  第二節  分分合合  三起三落
43  一、公私合營(yíng)  “三廠(chǎng)二店” 時(shí)期(1956—1957年)
44  二、實(shí)現大聯(lián)合——佛山市聯(lián)合制藥廠(chǎng)到佛山市人民制藥廠(chǎng)時(shí)期(1958—1971年)
48  三、復蘇改造——佛山市制藥一廠(chǎng)時(shí)期(1971—1999年)
89  附件一：就組建合資公司問(wèn)題我們的一些意見(jiàn)
93  附件二：關(guān)于要求我廠(chǎng)搞內部股份制的轉制試點(diǎn)的意見(jiàn)
95  附件三：關(guān)于對企業(yè)資產(chǎn)評估問(wèn)題的請示
98  第三節  揚帆啟程
98  一、雙重考驗：GMP改造與整廠(chǎng)搬遷結合(2000—2004年)
104  二、關(guān)鍵的一筆——記錄GMP改造的轉折性意義
104  三、繼續前進(jìn)，迎擊挑戰(2004年至今)
119  第三章  企業(yè)管理
119  第一節  歷史性與現代化相結合的管理特色
120  一、企業(yè)管理發(fā)展歷史中的揚棄
125  二、企業(yè)現代化管理的實(shí)踐
176  第二節  演變完善之行政管理
176  一、行政體制變革：順應時(shí)代要求
180  二、人力資源改革：確保人盡其才
188  三、企業(yè)基層建設：加強企業(yè)管理
190  第三節  內外兼修之生產(chǎn)管理
190  一、內功之技術(shù)管理：穩扎穩打,技術(shù)保證藥效
205  二、外功之藥品包裝管理：或守或改,包裝方便顧客
209  三、火候之生產(chǎn)調度管理：有理有序,調度決定效率 
210  第四節  良心做藥之質(zhì)量管理
210  一、逐漸完備的質(zhì)量監管及管理體系
216  二、GMP見(jiàn)證質(zhì)量管理飛躍
217  第五節  機制靈活之經(jīng)營(yíng)管理
217  一、銷(xiāo)售機制：多種方式促銷(xiāo)售,靈活經(jīng)營(yíng)出效益
225  二、財務(wù)機制：靈活體制保利潤,制度管理有明細
238  三、價(jià)格機制：國家政策來(lái)限制,自主定價(jià)要靈活
243  第六節  建維雙行之品牌管理
243  一、古韻商標,增強品牌識別
245  二、以“老”作文,宣傳品牌文化
248  三、“毒酒”打假,維護品牌信譽(yù)
252  四、搬遷傳言,反塑品牌形象

255  附件一：廣東省藥品監督管理局文件
256  附件二：佛山馮了性藥業(yè)有限公司特別敬告
258  附件三：“毒酒”事件時(shí)間一覽表
259  附件四：打假照片
260  附件五：“三個(gè)一致、同一水平”宣傳單張

262  第四章  企業(yè)文化
263  第一節  佛藥底蘊  正宗傳承

263  一、醫藥處方，一脈相傳
265  二、傳奇迭拓， 文化積累
267  三、藥典32載，揚我盛名
268  第二節  精神文化先行
268  一、企業(yè)宗旨：質(zhì)量第一,造福人群
271  二、經(jīng)營(yíng)理念：制藥以誠,精益求精
272  三、企業(yè)精神：勇于創(chuàng )新,勤于奉獻
275  四、企業(yè)道德：經(jīng)營(yíng)誠信,制藥憑良心
276  五、廠(chǎng)風(fēng)：團結、民主、創(chuàng )新、進(jìn)取
281  第三節  以文化人  以藥救人
281  一、重現經(jīng)典與傳奇
291  二、品牌佳釀盡顯文化底蘊
294  三、企業(yè)的社會(huì )責任
298  第四節  潤物化雨  企業(yè)是家
298  一、經(jīng)營(yíng)有道，長(cháng)盛永固
301  二、民主共治，共同富裕
308  三、大家都是一家人
311  附件一：藥王廟傳說(shuō)
314  附件二：堅持“質(zhì)量第一,造福人群”的辦廠(chǎng)宗旨
317  附件三：培養“團結、民主、創(chuàng )新、進(jìn)取”的廠(chǎng)風(fēng)
320  附件四：1984年經(jīng)職代會(huì )通過(guò)的“技術(shù)進(jìn)步獎勵條例方案”

324  附件五：評審“榮譽(yù)藥工”條例
326  附件六：聘請技術(shù)顧問(wèn)條例
328  附件七：歷年技術(shù)進(jìn)步獎匯總
330  附件八：當年技術(shù)進(jìn)步獎中既具創(chuàng )新性又帶來(lái)經(jīng)濟效益的突出項目簡(jiǎn)介
343  第五章  人物傳記
343  第一節  閑話(huà)藥師
343  一、懸壺濟世——梁仲弘篇
346  二、開(kāi)山辟路——馮了性篇
348  第二節  數風(fēng)流  還看今朝
348  一、改革開(kāi)放領(lǐng)頭羊——羅仲利
359  二、丸之父——鄔威堯
366  三、屢創(chuàng )奇跡的老藥工陳浩森

374  附件一：歷任廠(chǎng)長(cháng)、書(shū)記、董事長(cháng)
380  附件二：歷任領(lǐng)導班子變動(dòng)表
385  附件三：佛山市制藥一廠(chǎng)1979—1999年解決職工住房一覽表
388  附件四：勇于創(chuàng )新  樂(lè )于奉獻
397  第六章  企業(yè)未來(lái)
398  第一節  思想引領(lǐng)未來(lái)
399  第二節  三類(lèi)拳頭產(chǎn)品打造優(yōu)勢
400  第三節  “專(zhuān)、精、特、新”指引發(fā)展
402  第四節  產(chǎn)業(yè)升級迎接挑戰
404  第五節  立足佛藥文化  做好企業(yè)轉型〖〗

406  第七章  大事記
407  第一節  藥鋪時(shí)期  (1956年以前) 
407  一、新中國成立之前
408  二、新中國成立至1956年
408  第二節  藥廠(chǎng)時(shí)期  (1956—1999年) 
408  一、1956—1970年
410  二、1971—1999年
439  第三節  藥業(yè)有限公司時(shí)期  (2000年至今) 
439  一、2000—2003年
445  二、2004年至今